Хочете здорову, сильну та ефективну команду? Вісім кроків, яких слід виконувати регулярно
Хоча це лише одне з багатьох завдань менеджерів, забезпечення здоров’я, міцності та ефективності їхніх команд є, мабуть, одним із найважливіших. Сильні команди здатні ефективно працювати разом, щоб вирішувати проблеми та обдумувати творчі ідеї. Вони можуть впоратися з будь-якою проблемою, яка виникає на їх шляху, і вони здатні прагнути досконалості, не піддаючись виснаженню.
Але жодна команда не стає такою випадково. Сильній команді потрібен сильний менеджер, який би її очолив. З цією метою члени Ради молодих підприємців обговорюють вісім показників, які менеджери повинні регулярно відстежувати, щоб переконатися, що їхні команди здорові, сильні та ефективні, а також те, як ці показники допоможуть їм краще працювати разом у довгостроковій перспективі.< / p> 1. Активно шукайте нові шляхи їх розвитку та збагачення
Як менеджер і власник бізнесу, ви повинні заохочувати розвиток своєї команди. Ваші співробітники повинні знати, що ви дбаєте про їхній особистий розвиток і інтереси, а також підтримуєте їхні цілі та мрії. Це означає, що ви завжди повинні шукати шляхи розвитку та збагачення своєї команди. Окрім заохочення своїх співробітників, ви також можете мотивувати їх позитивними відгуками на хорошу роботу чи підвищення продуктивності. Однак ви також повинні надати конструктивну критику, оскільки це допоможе їм оцінити навички, які вони навчилися, і досвід, який вони отримали. - Максим Бабич, SpdLoad
2. Плануйте регулярні зустрічі один на одинКрім регулярних зустрічей команди, важливо, щоб керівники планували часті зустрічі сам-на-сам для спілкування з окремими членами команди. Подібно до спиць колеса чи ланок ланцюга, кожна людина має бути сильною, щоб велика сутність була сильною. Кожен колега має відчувати, що його чують, цінують, поважають і підтримують. Витрачення часу на те, щоб зрозуміти унікальний внесок і труднощі кожної людини, допомагає менеджерам розширити можливості членів своєї команди, що в кінцевому підсумку призводить до створення повноважних команд. Регулярні зустрічі один на один також зміцнюють стосунки між менеджерами та їхніми співробітниками таким чином, чого неможливо досягти в груповій обстановці. – Семюел Сакстон, ConsumerRating.org
3. Плануйте часті заходи з формування командиЗаходи з побудови команди можуть бути такими ж простими, як щомісячна щаслива година або щорічна корпоративна зустріч. Ці заходи сприяють вихованню почуття товариськості та командного духу, завдяки чому працівники відчувають більший зв’язок один з одним і з компанією. Крім того, взаємодія може служити нагадуванням про те, що компанія цінує своїх співробітників і їхнє благополуччя. Ці заходи не тільки викликають у співробітників почуття вдячності, але також можуть покращити їх мотивацію, креативність і командну роботу, що призведе до підвищення загальної продуктивності компанії. - Андре Саладіно,
Хоча це лише одне з багатьох завдань менеджерів, забезпечення здоров’я, міцності та ефективності їхніх команд є, мабуть, одним із найважливіших. Сильні команди здатні ефективно працювати разом, щоб вирішувати проблеми та обдумувати творчі ідеї. Вони можуть впоратися з будь-якою проблемою, яка виникає на їх шляху, і вони здатні прагнути досконалості, не піддаючись виснаженню.
Але жодна команда не стає такою випадково. Сильній команді потрібен сильний менеджер, який би її очолив. З цією метою члени Ради молодих підприємців обговорюють вісім показників, які менеджери повинні регулярно відстежувати, щоб переконатися, що їхні команди здорові, сильні та ефективні, а також те, як ці показники допоможуть їм краще працювати разом у довгостроковій перспективі.< / p> 1. Активно шукайте нові шляхи їх розвитку та збагачення
Як менеджер і власник бізнесу, ви повинні заохочувати розвиток своєї команди. Ваші співробітники повинні знати, що ви дбаєте про їхній особистий розвиток і інтереси, а також підтримуєте їхні цілі та мрії. Це означає, що ви завжди повинні шукати шляхи розвитку та збагачення своєї команди. Окрім заохочення своїх співробітників, ви також можете мотивувати їх позитивними відгуками на хорошу роботу чи підвищення продуктивності. Однак ви також повинні надати конструктивну критику, оскільки це допоможе їм оцінити навички, які вони навчилися, і досвід, який вони отримали. - Максим Бабич, SpdLoad
2. Плануйте регулярні зустрічі один на одинКрім регулярних зустрічей команди, важливо, щоб керівники планували часті зустрічі сам-на-сам для спілкування з окремими членами команди. Подібно до спиць колеса чи ланок ланцюга, кожна людина має бути сильною, щоб велика сутність була сильною. Кожен колега має відчувати, що його чують, цінують, поважають і підтримують. Витрачення часу на те, щоб зрозуміти унікальний внесок і труднощі кожної людини, допомагає менеджерам розширити можливості членів своєї команди, що в кінцевому підсумку призводить до створення повноважних команд. Регулярні зустрічі один на один також зміцнюють стосунки між менеджерами та їхніми співробітниками таким чином, чого неможливо досягти в груповій обстановці. – Семюел Сакстон, ConsumerRating.org
3. Плануйте часті заходи з формування командиЗаходи з побудови команди можуть бути такими ж простими, як щомісячна щаслива година або щорічна корпоративна зустріч. Ці заходи сприяють вихованню почуття товариськості та командного духу, завдяки чому працівники відчувають більший зв’язок один з одним і з компанією. Крім того, взаємодія може служити нагадуванням про те, що компанія цінує своїх співробітників і їхнє благополуччя. Ці заходи не тільки викликають у співробітників почуття вдячності, але також можуть покращити їх мотивацію, креативність і командну роботу, що призведе до підвищення загальної продуктивності компанії. - Андре Саладіно,
What's Your Reaction?
