Як прийняти еру розширення можливостей талантів

Том Фінн, співзасновник і генеральний директор LeggUP, перша компанія, яка забезпечила продуктивність, добробут і утримання своїх співробітників.

Коли вона була задумана, люди сприймали цю роботу як акт спільноти. Але в моєму житті робота була тренуванням – гонкою службовими сходами. Коли я просувався службовою кар’єрою, очолюючи команду із 75 талановитих людей у ​​свої двадцять, робота була лише каталізатором досягнень, придбань та інших матеріальних здобутків.

Успіх приніс багато позитивних речей у моє порівняно молоде життя, зокрема статус і стабільність. Але коли я готувався до виконавчих зустрічей, це також принесло мені спітнілі долоні, високий рівень стресу та можливі напади паніки.

Коли робота стає менш людяною та більш трансакційною, ми йдемо на руйнівний шлях виснаження або нудьги; в моєму випадку це було гостре вигорання. Тож чому це відбувається з такою кількістю нових лідерів?

Ера розширення можливостей талантів

Сімдесят сім відсотків працівників зараз страждають від певної форми виснаження. Що стосується бізнесу, то 52% активно шукають нову роботу. чому Старі стилі керівництва, пов’язані з методами управління талантами, більше не працюють.

Управління талантами вже давно вважається головною стратегією для узгодження індивідуальних і організаційних цілей і задоволення очікувань співробітників в обмін на лояльність. Стовпи управління талантами включають програми допомоги співробітникам, системи управління навчанням, ієрархію на робочому місці, групове навчання та відповідність вимогам.

Щоб витримати вищезазначену статистику, організації повинні перейти від культури управління талантами до культури розширення можливостей талантів, де всі люди мають інструменти, ресурси та підтримку для розвитку навичок, впевненості та благополуччя, необхідних для процвітання в роботи і не тільки. Нижче наведено п’ять стовпів розширення можливостей талантів.

Особистісний ріст і добробут

Розширення можливостей починається з гарного самопочуття та нормального функціонування. Можливості для зростання та розвитку повинні покращувати добробут працівника, щоб покращити його продуктивність. У найпростішому спектрі особистий добробут можна розбити на три сфери: боротьба, виживання та процвітання.

Про