Як вести бізнес зі своїми братами і сестрами

Сімейний бізнес може бути серйозним бізнесом. Деякі з найбільших і найкращих компаній у світі є сімейними, зокрема Walmart, Volkswagen і Berkshire Hathaway. Власникам бізнесу, які хочуть створити команду, якій вони довіряють, не потрібно шукати далеко, і залучення допомоги партнерів, батьків, дітей і братів і сестер може змінити все. Теоретично це чудово. На практиці це інша історія. Чи могли б ви працювати зі своєю родиною?

Алі Ассадхан знає, як успішно працювати зі своїми братами та сестрами. Як засновник і один із власників компанії Vitasave, яка була запущена в 2013 році і, як очікується, принесе 50 мільйонів доларів доходу цього року, Асадхан працює разом зі своїми двома братами, щоб керувати бізнесом. Мало того, що їхній бізнес процвітає, Асадхан і його команда успішно перетворили його із звичайного магазину на магазин лише для електронної комерції. Сьогодні компанія пропонує понад 300 брендів і 8000 натуральних продуктів для здоров’я.

На основі майже десятирічного досвіду роботи з братами, ось дев’ять важливих порад Ассадхана щодо ведення бізнесу з братами та сестрами.

Спілкуйтеся чітко та регулярно

Спілкування є ключовим для будь-яких успішних стосунків, але це ще важливіше між братами та сестрами, які ведуть спільний бізнес. «Ви можете добре знати своїх братів і сестер, але вам потрібно переконатися, що ніхто не здогадається, що відбувається у вашому бізнесі», — сказав Асадхан. «Спільне ведення бізнесу може розкрити нові версії чийогось характеру, які можуть вас здивувати, навіть якщо ви всі виросли разом».

Розподіліть обов'язки відповідно до сильних сторін

"Серед братів і сестер може бути природний лідер, - сказав Асадхан, - але кожен повинен володіти певною сферою відповідальності". Як і в будь-якій команді, у кожного різні сильні сторони, і робоче навантаження має розподілятися між партнерами. Створюючи команду, брати «реалізували просту стратегію, взяту з книги Майкла Гербера E-Myth Revisited. Кожен з нас керував відділом: маркетингу, бухгалтерії та операцій. Це дозволило кожному з них зосередитися на ключовій сфері та повідомити про свій прогрес, не дублюючи своїх зусиль. Розділяй і володарюй і дивись, як примножуються зусилля.

Встановіть обмеження

Відокремити особисте життя від професійного життя між братами та сестрами може бути складно, але дуже важливо мати гармонійні стосунки як у компанії, так і за її межами. «Ми встановлюємо чіткі межі та проводимо межу, щоб не змішувати роботу та особисті стосунки», — сказав Асадхан. Наприклад, «незалежно від того, чи це обговорення планів розвитку, перегляд ефективності чи вирішення внутрішньої проблеми, ми залишаємось професійними та зосередженими на темі». Наше особисте життя залишається за дверима будь-якої зустрічі, яку ми проводимо щодо бізнесу. »

Вирівняйте свої цілі

«У мене та моїх братів і сестер є унікальні індивідуальні ідеї та лідерські навички, і без належної стратегії наші ідеї можуть стати тим самим, що зламає нас», — сказав Асадхан. Щоб переконатися, що плани його та його братів збігаються, вони разом визначають чіткий шлях, приймають його та посилаються на нього в усьому, що роблять. «Багато людей не вважають можливим створити бізнес або сімейний бізнес, але з чітко визначеними цілями, зокрема, коли розширити пропозицію продуктів і як покращити веб-сайт, ми змогли вивести Vitasave на поважну висоту. ."

Заохочуйте здорові дебати

Коли працюєте з братами та сестрами, максимально використовуйте той факт, що вас більше, і не приймайте рішень самостійно. «Підростаючи, ви, можливо, бачили, як старший вирішує за всіх, або брат або сестра бере кермо за всіх, але справа вже не лише в тому, хто має пульт від телевізора». Асадхан хоче, щоб ви розповідали своїм братам і сестрам усе, що думаєте про свій бізнес, щоб ви могли приймати рішення як партнери. «Бували моменти в залі засідань, коли ми годинами дискутували та кидали виклик один одному, завжди на користь компанії. Наразі ця стратегія спрацювала. І ніколи не буває образливих!»