Коротко кажучи, генеральний директор Google Сундар Пічаї дав найкращу пораду щодо лідерства. Це також працює для виховання успішних дітей

Батьки, уявіть собі: ваша дитина щойно склала іспит, до якого готувалася. Ви зазвичай чекаєте хороших результатів тесту, перш ніж брати їх на морозиво?

Лідери, уявіть собі це: працівник багато годин працював над звітом. Ви зазвичай чекаєте, щоб побачити його остаточну якість, перш ніж визнавати їхні зусилля?

Якщо ви відповіли ствердно на будь-яке з цих запитань, можливо, вам доведеться переглянути свою стратегію.

У своїй промові під час нагородження Стенфордським університетом Сундар Пічаї сказав 4 слова, які підсумували роки досліджень психології людської мотивації: «Винагороджуйте зусилля, а не результати».

Звідси він створює джерела внутрішньої мотивації. Це означає мотивувати людей робити щось, тому що їм це справді подобається, насолоджуються викликом або вважають це цікавим. Замість того, щоб шукати винагороду (або уникати покарання).

Іншими словами, зробити результати нерелевантними.

Це може здатися нерозумним. Зрештою, що вам з цього? Ви справді хочете отримати хороший результат чи чудовий звіт, чи не так?

Подумайте ще раз. Насправді наука підтримує внутрішній шлях. Ось чому ви також повинні це зробити. Ваші співробітники та ваші діти будуть вдячні вам за це.

Ваші співробітники (і ваші діти) будуть менше зволікати

Це добре проповідувати філософію, орієнтовану на результат, доки вам не доведеться почати жити за нею.

Орієнтованість на результат є формою зовнішньої мотивації. Це означає, що мотивацією вашої поведінки є або прагнення до певної зовнішньої винагороди (вища зарплата, соціальний вплив), або уникнення конкретного зовнішнього покарання (звільнення).

Виявляється, ця орієнтація жахлива для довгострокової продуктивності.

Зовнішні пороги, за якими ми оцінюємо свою цінність, зазвичай визначаються середовищем, у якому ми знаходимося. Отже, коли ми настільки зосереджені на меті та точних кроках, необхідних для її досягнення, ми можемо потрапити в пастку соціально встановленого перфекціонізму (SPP).

Дослідження показують, що PPS пов’язаний із депресією, тривогою під час тестування та зниженням вірогідності звернення за допомогою.

Це все неприємні відчуття. І що ми робимо, щоб їх уникнути? Ми зволікаємо.

Ваші співробітники (і ваші діти) будуть мислити нестандартно

Коли винагороджуються зусилля, а не результат, ми швидше ризикуємо.

Ось так народжуються інновації.

Чому? Коли нашу роботу не оцінюють за її «пунктом призначення», ми почуваємося більш впевненими, щоб штовхати та тягнути «подорож» і перетворювати її на щось унікальне та незаплановане. Насправді дослідження показують, що внутрішня мотивація позитивно впливає на творчі та інноваційні результати.

Це тому, що коли ми