Чотири поради Сатьї Наделли щодо кращого гібридного робочого місця

Якщо ви хочете швидшого зростання та вищих прибутків, вам потрібно прагнути перемогти своїх конкурентів у перегонах, щоб дати клієнтам більше віддачі від грошей. Якщо ви не винайдете кращі нові продукти, ваші конкуренти наздоженуть вас. Для цього вам потрібно найняти найкращих людей і заохочувати їх працювати на вас.

Чотири роки тому Сатья Наделла, генеральний директор Microsoft з 2014 року, справді привернув мою увагу, коли колишній керівник Microsoft розповів мені про те, як він змінив свою культуру. Як я писав тоді, Наделла змінив культуру Microsoft

Від того, хто диктував тим, хто приймає технічні рішення, які з його продуктів купувати До такого, в якому переважало навчання співробітників – як взаємодіяти з новими особами, які приймають бізнес-рішення, і як опанувати передові нові продукти.

Пандемія поставила перед бізнес-лідерами новий виклик: як створити ефективну гібридну організацію та керувати нею. Ось чотири ефективні поради від Наделли, як це зробити, а також мої коментарі щодо того, що вам слід робити для кожного.

1. Ефективно співпрацюйте в усіх режимах роботи.

Командна робота веде до кращих рішень і більш ефективного виконання. як? Співпраця об’єднує людей з різними навичками та способами мислення. Така командна робота може принести кращі ідеї та змусити людей на різних посадах краще усвідомлювати труднощі впровадження нових стратегій.

Широке впровадження гібридної роботи відкриває набагато більше можливостей для співпраці. Як зазначила Наделла, деякі члени команди можуть зустрічатися особисто, інші — дистанційно. Крім того, команди можуть включати людей, які взаємодіють одночасно, а інші беруть участь асинхронно, згідно з подкастом Taken for Granted.

Щоб зробити це добре, лідери повинні очікувати та прийняти високі стандарти якості для такої гібридної співпраці. Це означає заохочувати людей

З'явитися, де і коли обіцяють, Добре підготуйтеся до зустрічі Активно брати участь, Не погоджуйтесь у шанобливій та конструктивній манері та Дійте в кінці зустрічі.

Крім того, бізнес-лідери повинні вибрати технології, які зведуть до мінімуму перешкоди під час зустрічей у глобальних мережах, і навчити всіх учасників ефективно використовувати ці інструменти.

2. Дайте людям відпочити.

Гібридна робота є найефективнішою, коли безпосередній керівник команди задає правильний тон, зазначив Наделла. Керівник групи повинен дозволити працівникам встановити розклад, який доповнює їх неробочу діяльність.

Зокрема, менеджери повинні дозволяти командам працювати поза традиційним часом з 9:00 до 17:00. Наприклад, глобальна команда може припинити роботу о 17:00 за бостонським часом, щоб деякі члени команди могли провести час із сім’єю та повернутися до роботи пізніше, о 21:00, після того, як діти закінчили, а їхні колеги заснули. в Індії починають свій робочий день.

Керівники компаній також повинні поважати час перерви в команді. Наприклад, якщо команди вирішують не працювати у вихідні, керівникам слід утриматися від надсилання електронних листів у вихідні (або запланувати їх надсилання в понеділок), щоб члени команди не відчували, що їм потрібно відповідати під час перерви.

3. Максимально використовуйте фізичний простір.

Физичне офісне приміщення набагато дорожче, ніж вартість інструментів для співпраці, які дозволяють людям працювати вдома.

Однак є цінність того, що люди працюють разом в одному фізичному просторі. Наприклад, особисті зустрічі можуть бути найкращим способом для співробітників відчути себе емоційно ближчими до своїх колег і налагодити стосунки, які допоможуть їм просуватися по службових сходах.

Наделла має...