Настав час для нової стратегії видимості генерального директора

Перегляньте сесії за запитом від саміту Low-Code/No-Code Summit, щоб дізнатися, як успішно впроваджувати інновації та підвищувати ефективність шляхом вдосконалення та масштабування громадянських розробників. Переглянути зараз.

Ще кілька років тому керівники технологічних компаній витрачали більшу частину свого часу на управління діяльністю своїх компаній у різних відділах.

Але сучасні генеральні директори витрачають більше часу на керування зовнішніми змінними, такими як залишкові наслідки пандемії COVID-19, вплив російського вторгнення в Україну та, нещодавно, економічні занепокоєння щодо зростання процентних ставок і рецесія. Крім того, впровадження екологічних, соціальних і управлінських стандартів (ESG) для відображення мінливих часів, а також ініціатив щодо різноманітності на робочому місці стало головним пріоритетом для багатьох працівників і керівників.

Генеральні директори перебувають під сильним тиском, щоб ефективно розвиватися та процвітати, долаючи ці нові та різноманітні типи штормів. Додавання цих зовнішніх елементів до огляду вашого бізнесу ще більше ускладнює розуміння справжньої місії та стратегії вашої компанії.

Компанії завжди стикаються з коливаннями та змінами на ринках, на яких вони працюють. Але зараз безпрецедентні часи, коли на наш бізнес впливає багато зовнішніх факторів. Вважати, що сьогоднішній статус-кво нормальний, може бути небезпечним. Де технічні керівники мають внести зміни? Як скорегувати свою стратегію?

Подія

Smart Security Summit

Дізнайтеся про важливу роль штучного інтелекту та машинного навчання в кібербезпеці та галузевих практичних прикладах 8 грудня. Підпишіться на безкоштовний абонемент сьогодні.

Зареєструватися зараз

Якщо ви є генеральним директором на сучасному конкурентному та постійно мінливому ринку, реальне бачення всіх аспектів вашого бізнесу (успіхи, виклики, потреби, невдачі) є важливим у короткостроковій та довгостроковій перспективі. удар. Насправді, досягнення власної видимості, одночасно забезпечуючи видимість для співробітників, є ключовим для управління будь-якою формою турбулентності. Це вірно незалежно від того, чи виклики є макроекономічними чи внутрішніми.

Налаштуйте свою стратегію на виклики за межами офісу

Керівники часто відчувають тиск з боку співробітників або інших, змушуючи їх робити прогнози для своєї компанії чи галузі. Насправді саме видимість, а не передбачення, зрештою буде корисною в управлінні змінами, спричиненими безліччю факторів, що впливають на ваш бізнес. Насправді хороша видимість для вас і ваших співробітників допоможе вам приймати зважені рішення та масштабувати за потреби, незалежно від ландшафту.

Раніше рішення на рівні підприємства означали цифри. Ви не можете покращити те, що ви не можете побачити, відстежити або виміряти. Ключові показники ефективності (KPI) та інші показники, пов’язані з роботою, передаються через звіти. Історично це була вся інформація, яку використовували генеральні директори та ради директорів для прийняття рішень. Хоча використання даних і ці KPI мають спрямовувати вашу подорож, цього зараз недостатньо.

Так само кілька років тому генеральні директори любили говорити про EBITDA (прибуток до сплати відсотків, податків, зносу та амортизації). Це корисно для вимірювання операційної продуктивності, але це не всеохоплюючий; він показує міру здоров'я організації. Це вузьке поле зору, можливо, працювало в минулому, але воно вже не робить сучасний бізнес стійким.

Ці ради директорів містять нематеріальні властивості: лідерські здібності, відкритість, прозорість, підзвітність, продуктивність ключових співробітників, стосунки, репутацію бренду та інші фактори...