Зверніть увагу на тихих зірок вашого бізнесу: від цього залежить ваше зростання

Не змогли відвідати Transform 2022? Перегляньте всі сесії саміту в нашій бібліотеці за запитом! Подивіться сюди.

Що спільного між Опрою Вінфрі, Уолтом Діснеєм і Томасом Едісоном? На початку своєї кар’єри ці троє були проігноровані їхніми першими босами, які не змогли визнати їхні унікальні таланти. Балтиморський продюсер WJZ-TV сказав Опрі Вінфрі, що «ви не створені для телебачення». Його менеджери не вважали Уолта Діснея творчим, і Томасу Едісону довелося працювати над своїми експериментами таємно, оскільки менеджер забороняв йому займатися науковими інтересами.

Ці три легендарні постаті належали до категорії, яку досі поділяють незліченна кількість талановитих талановитих людей, розкиданих по організаціям, представляючи архетип співробітника, якого не помічають і недооцінюють: Тиха зірка. Тихі зірки – це ті неоспівані члени команди, які додають значну цінність, не афішуючи своїх перемог, – ті автопідприємці, які добре переслідують менш помітні цілі. Організаціям дуже легко сприймати їх як належне і не розуміти їх справжньої цінності. Стартапи, які переходять на наступний етап розвитку, особливо вразливі до того, що втратять цих мовчазних героїв із поля зору, через що вони відмовляються від роботи, а потім виходять на пенсію (майже непомітно).

Протягом багатьох років я бачив, що надто багато компаній, що розвиваються, не вміють розпізнавати та плекати свої приховані перлини, і таким чином дозволяють дуже важливим учасникам вислизнути. І зараз, коли дослідження висвітлюють вразливість швидкозростаючих стартапів до виснаження, а велика кількість звільнень продовжується, стартапи, що розвиваються, повинні шукати способи відновити рішучість мовчазних зірок і зміцнити їхній зв’язок із бізнесом. Спираючись на власний досвід, я дійшов висновку про найкращі практики, які можуть допомогти лідерам розпізнавати та розуміти тихих людей, які не вміють працювати, підтримувати їхню зацікавленість і таким чином утримувати їх у своїй команді.

Немає сумніву, що стартапи чудово виживають і є новаторами. Але вони також мають фундаментальні недоліки у своїх організаційних структурах, які іноді можуть стати причиною їх падіння. Особливо в перші роки хаотичного зростання стартапів, вони часто схильні до слабких місць у координації, комунікації та навіть у керівництві командою, через що члени основної команди можуть відчувати себе недооціненими. Найчастіше першими, хто відчуває себе недооціненим, є тихі, цілеспрямовані зірки, які більше стурбовані завданням, ніж шукають визнання. Тож у роки становлення та коли їм найбільше потрібні ці мовчазні непереможці, стартапи ризикують втратити культовий талант. З 25 досліджених стартапів, що швидко розвиваються, кожен четвертий працівник пішов протягом року.

MetaBeat 2022

4 жовтня в Сан-Франциско, штат Каліфорнія, MetaBeat збере лідерів думок, щоб порадити, як технологія метавсесвіту змінить спосіб спілкування та ведення бізнесу в усіх галузях.

Визначення цих мовчазних зірок залежить від того, хто вони та які їхні потреби. На жаль, за своєю природою мовчазні зірки розкриваються нечасто.

Отож організаціям важливо розуміти, що ці неоспівані зірки часто відповідають одній із двох різних особистостей.

Перший із них — рок-зірка. Рок-зірки, як правило, виділяються як незалежні члени команди, які чудово виконують роботу з незначним наглядом або без нього. До них часто звертаються за допомогою інші члени команди, і до них колеги часто звертаються, коли хочуть зробити...