Thinking Plural: новий фонд набирає досвідчених підприємців для створення масштабованої європейської платформи венчурного капіталу

«У Сполучених Штатах 60% венчурних капіталовкладачів самі керували бізнесом», — каже Стен Тамківі. «У Європі цей показник становить лише 8%».

Тамківі є співзасновником Plural Platform, фонду венчурного капіталу, який використовує досвід і ідеї тих, хто вже створив і очолив успішний бізнес, щоб створити варіант фінансування з доданою вартістю для стартапів (переважно) в Європі. Однією з головних цілей є створення масштабованої платформи венчурного капіталу.

Що це означає на практиці? Що ж, сам Тамківі був членом команди лідерів Skype на початку — він приєднався приблизно через 18 місяців у компанії — і пізніше став співзасновником компанії Teleport, що розробляє програмне забезпечення для переміщення. З тих пір він обіймав кілька посад у раді директорів і консультантів, будучи активним інвестором і провідною фігурою в інноваційній екосистемі Естонії.

У червні цього року Тамківі, Ієн Гогарт, Таавет Хінрікус і Халед Геліоуї – засновники та керівники індустрії технологій – запустили Plural як початковий фонд. Завдяки цій базі вони сподіваються заохотити більше підприємців приєднатися як інвестори в міру розвитку проекту.

Будьте корисними

Тепер треба сказати, що Європа дедалі більше переповнена місцевими та регіональними венчурними капітальними компаніями, тож чим відрізняється Plural?

«Ми поспілкувалися з багатьма засновниками стартапів і попросили їх розповісти нам, хто їхні найбільш корисні інвестори», — каже Тамківі. «Часто саме інвестор може надати потрібну допомогу в потрібний час».

Таким чином, Plural Investors мають намір бути доступними, коли потрібна практична допомога. Як приклад, Тамківі каже, що множинний інвестор міг би допомогти засновникам розібратися з юридичними складнощами укладення угоди щодо інтелектуальної власності, коли проект походить від університету. Це не те, до чого венчурний капіталіст без досвіду відкриття бізнесу не обов’язково братиме участь. Хоча слід сказати, що вони могли б використати свою контактну книгу, щоб знайти експертну допомогу деінде.

Марш безробітних

Очікується, що команда інвесторів-підприємців Plural підтримуватиме чотири-п’ять угод на рік, а окремі особи в групі візьмуть на себе керівництво проектами, якими вони захоплюються або особливо зацікавлені. Оскільки потрібен високий ступінь відданості, Тамківі визнає, що множина, ймовірно, не для всіх. Але він бачить певного типу підприємців, які скористаються нагодою, засукавши рукави й долучившись.

Він любить характеризувати інвесторів-підприємців Plural як «безробітних». Або, іншими словами, люди, які не обов’язково будуть схильні обіймати посади в корпораціях або навіть довгострокові посади в стартапах, але тим не менш отримують користь від конкретної участі в процесі допомоги у створенні молодих компаній.

За його словами, дехто приєднається до Plural на повний робочий день. Інші, швидше за все, діятимуть більш обережно, можливо, спершу втягуючись у кілька угод, щоб перевірити, чи відповідає концепція їхнім власним схильностям і амбіціям.

Саме здатність Plural залучати інвесторів допоможе фонду реалізувати його прагнення створити масштабовану платформу венчурного капіталу. Компанія, яка розвиватиметься, коли приєднуватимуться інші інвестори, приносячи з собою свій досвід і знання,

Інвестиційна стратегія

Але що це означатиме з точки зору інвестиційної стратегії? Ризикуючи створити стереотипи, підприємці можуть мати свою думку. Таким чином, можливо створити платформу з узгодженою стратегією навколо групи людей, які можуть мати дуже різні – і чітко виражені – думки щодо того, що є хорошим бізнесом чи хорошою інвестицією. За словами Тамківі, Plural досить гнучкий у цьому плані.

«Насправді ми не маємо дисертації», — каже Тамківі. Натомість інвестиції, швидше за все, відображатимуть інтереси партнерів. Сам Tamkivi особливо зосереджений на Web3 і взяв на себе лідерство в інвестиціях у Ready Player Me (аватари, готові до метавсесвіту), NFTPort і Koos. Інтелектуальний інтелект, суспільство та клімат належать до інтересів інших партнерів.

Європейський фокус також важливий, особливо в умовах, коли онлайн-світ розвивається від Web2 до Web3 і цілого нового світу сайтів із підтримкою блокчейну, невзаємозамінних токенів, децентралізованого володіння та, звичайно, що метавсесвіт виникає з туману .

Тамківі стверджує, що існує можливість розробити європейську модель, десь між великим технологічним Інтернетом, який характеризують переважно американські компанії, такі як Meta та Google, і китайською моделлю, у якій є високий ступінь участі держави , і тому стурбований конфіденційністю окремих осіб.

Але попереду ще багато роботи, не лише над створенням інфраструктури...