Зв’язки, наставництво та сертифікація допомагають розвиватися будівельному бізнесу, яким володіють жінки

Зробити [Нью-Йорк] City & State 2022 Construction Power 100 – це не маленький подвиг. Дебора Бредлі, президент Deborah Bradley Construction & Management Services (DBC), досягла цього завдяки побудові міцних стосунків, участі в програмах наставництва, використанню програм сертифікації, що належать меншинам і жінкам (M/WBE), а також своїй здатності швидко навчатися на робочому місці. і добре.

Подорож Бредлі в будівельну галузь була випадковою і сповнена труднощів. Вона працювала в Deloitte Touche як CPA, перш ніж переїхати до Нью-Йорка, щоб відвідати Колумбійську бізнес-школу для отримання ступеня MBA.

Вона пройшла свій шлях у школі. Але коли їй знадобилася операція з видалення пухлини з яєчників, маленька фінансова компанія, в якій вона працювала, її звільнила. Маючи 150 000 доларів шкільного боргу, у неї не було ні грошей, ні бажання судитися.

Однак його звільнення було гучним закликом. Це був початок 1990-х років, і компанії не мали політики щодо відпустки по догляду за дитиною або засобів для зціджування грудного молока на роботі, чого хотів Бредлі, щоб вона могла бути тією матір’ю, якою хотіла бути. Бредлі хотів годувати своїх дітей грудьми на роботі. Щоб отримати таку гнучкість, їй довелося відкрити власну справу.

Дебора Бредлі, президент Deborah Bradley Construction & Management Services (DBC)

CBD

Бредлі мав кілька бізнес-ідей, але випала несподівана можливість. Вона жила в квартирі в Колумбії, і її наглядач прийшов щось полагодити в її квартирі. Він попросив її про допомогу. Компанія, в якій він працював, збанкрутувала, і він втратив роботу.

Бредлі поспілкувався з агентами з нерухомості, які керували нерухомістю, що належить Columbia, щоб отримати відчуття землі. Вона заснувала DBC у 1993 році, а решта, як то кажуть, уже історія.

Не маючи грошей, вона використала поліс страхування життя як заставу, щоб позичити 2000 доларів, щоб застрахувати свій новий бізнес, купити вживану вантажівку та матеріали. Начальник знав усіх, і телефон почав дзвонити.

Але не все було добре. Книги DBC не були схожі на Бредлі. Хлопець, якому вона допомагала, привласнював у неї гроші. Вона звільнила його й найняла когось, хто працює на неї й сьогодні.

Щоб дізнатися більше про будівельну галузь, Бредлі вирушив на місце, щоб зрозуміти проекти житлового будівництва, від сантехніки до електропроводки, на місцях. Вона швидко навчилася.

Бредлі дізнався про програму наставництва Управління з будівництва шкіл Нью-Йорка (SCA) через нову лозу. Вона подала заявку та поступила, і вона повернулася до вивчення основ нової частини галузі.

Бредлі довелося навчитися оцінювати проекти та керувати масштабними інституційними проектами. Його наставником була TDX Construction. «Вони навчили мене тонкощам роботи з SCA», — сказала вона. Вони завжди об’єднуються для великих проектів.

Це не завжди було легко. Було багато речей, про які Бредлі не знав. «Але якщо ти скажеш мені один раз, це все, що тобі потрібно зробити», — сказала вона. "Я зроблю це одразу після".

Бредлі багато чому навчився та налагодив тривалі ділові стосунки. «Модель [SCA] перемагай і навчайся чудова», — сказала вона. Навчання в класі не може конкурувати.

SCA також має програму наставництва для випускників, яка охоплює зв’язки, страхування та підтримку вашого фінансового становища в порядку. Вона подала заявку і зважилася. Контрактне зобов'язання, тобто будівельне або підрядне, забезпечує виконання зобов'язань за договором. Компанія Бредлі мала заставу в 2 мільйони доларів, але щоб вигравати більші проекти, їм потрібна була більша застава.

Бредлі безуспішно ходила по магазинах, поки не зустріла одного з власників USA Insurance. Він запитав про його досвід, що додало йому впевненості, щоб дати своїй компанії облігацію на 6 мільйонів доларів. «Це дозволило нам подати заявку на більші проекти та виграти їх», — сказав Бредлі. «Я виграв шість проектів».

«Я відкрив для себе програму кредитування SBA 504, — сказав Бредлі. Його можна використовувати для покупки та...