Виходить на пенсію як Серена Вільямс.

Легендарна спортивна чемпіонка Серена Вільямс приєдналася до Великої відставки, оголосивши про свій відхід з тенісу. Хоча фізичні змагання більше неможливі, ця рекордсменка з 39 турнірами Великого шолома навряд чи відмовиться від свого тенісного коріння.

Навівши багато уроків для бізнес-лідерів протягом багатьох років, навіть його смерть може навчити нас, як вийти на пенсію зі стилем і продовжити важко зароблену спадщину.

Як біхевіорист і радник правління, я пропоную шість порад, як психічно підготувати керівників до прийняття рішення про відставку, яке так відкладалося.

1. Плануйте неминуче

Ніхто не має всього. Зразок для наслідування для жінок, коли вона була на другому місяці вагітності, Вільямс виграла свій останній великий турнір на Відкритому чемпіонаті Австралії 2017. Вона знає, що "щось потрібно дати".

Я підозрюю, що поразка в першому раунді Вімблдону цього року завдала болю. Через вісім тижнів вона вішає свою ракетку. Втікаючи від ідеї виходу на пенсію, вона сказала Vogue: «Мені ніколи не подобалося слово пенсія... Для мене воно не звучить як сучасне слово».

Вона не помиляється. Вихід на пенсію — це віддалена концепція, якій протистоять лідери стартапів і компанії зі списку Fortune 50.

Перейменуйте це: вихід на пенсію — це не лайливе слово чи прояв лінивства. Сприймайте це як неминучий перехід в інше місце. Протистояти своєму людському бажанню зосереджуватися на сьогоднішньому дні та проектуватись у краще місце.

2. Почніть рано

Більшість спортсменів знають, що вони мають обмежену тривалість життя, щоб максимізувати майбутні прибутки. Відхід Вільямса з тенісу не був ані передчасним, ані несподіваним. Вона грала довше за інших. Перебуваючи на вершині будь-якої ієрархії, зазвичай недовго, перш ніж з’явиться наступний набір талантів.

Власники бізнесу зобов’язані стежити за працівниками раннього та середнього періоду кар’єри, щоб допомогти їм спланувати вихід на пенсію. Не маючи варіантів для розгляду, ніколи не пізно просувати фінансове, психологічне та практичне планування діяльності. Навіть уряди зобов’язують автоматичну реєстрацію, щоб допомогти працівникам збільшити свої заощадження та уникнути розриву між намірами та поведінкою.

Працівники повинні керувати своїм майбутнім. Коли я досяг середини кар’єри, я шукав посади в раді директорів організацій і благодійних організацій. Через багато років вони виявилися корисною сходинкою до невиконавчого директорства.

3. Будь відкритим до нових можливостей

Багато співробітників переоцінили свої цінності після пандемії. Деякі звільняються, змінюють галузь або достроково виходять на пенсію. Інші додають другорядну діяльність і тимчасові концерти до своїх основних джерел доходу.

У Вільямса розвинулися швейні інтереси, тепер він намагається збалансувати сім’ю з бізнесом і філантропією. Як лідеру важливо створювати варіанти до виходу на пенсію. Це зменшує вашу психологічну залежність від колег і рутини. Це також полегшує розумову розлуку.

Як закликає Дорі Кларк, розширюйте свою мережу, коли вважаєте, що вона вам не потрібна. Цей фактор недооцінюють зайняті керівники.

4. Відокремте свою роль від особистості

Відколи Вільямс вперше зіграла в Комптоні, тенісистка визначалася для неї. З Оскаром...