Сім сфер, над якими роботодавцям слід працювати, щоб утримати працівників
Багато роботодавців говорять про бажання «утримати працівників» або працівників, які повністю віддадуться своїй ролі та компанії, щоб допомогти їй досягти успіху. Але менше говорять про те, що роботодавці можуть зробити, щоб активно заслужити таку лояльність своїх працівників, залишаючи їх без плану дій, щоб надихнути таку поведінку у своїх командах.
>Щоб надати кілька порад, семеро членів Ради молодих підприємців обговорюють кілька сфер, у яких роботодавці можуть покращити роботу, щоб завоювати лояльність і довіру працівників. Зверніть увагу на наведені нижче поради, якщо ви хочете створити на робочому місці культуру підтримки та позитивних дій з обох сторін.
1. Ставте цілі та винагороджуйте досягнення
Найнадійніший спосіб завоювати справжню лояльність від вашої команди — це встановити персоналізовані, складні, але досяжні цілі для кожного члена команди, а потім винагородити їх одразу, коли вони досягнуть цих цілей. Вам потрібно пізнати людину та її цілі, поставити цілі, які відповідають її здібностям, а потім відстежувати, коли вона досягне цих цілей. Найпростіший спосіб демотивувати когось – це поставити нереалістичні та нездійсненні цілі або змінити цілі, коли вони досягають або перевищують свої KPI. Коли ви маєте досвід виконання своїх обіцянок, ваша команда з більшою ймовірністю буде купувати в довгостроковій перспективі. - Брендон Гарріс, розігруючий захисник
2. Справді дбають про своїх працівників
Одна річ, над якою лідери можуть працювати, щоб активно утримувати своїх співробітників, — це справді піклуватися про них та їхній добробут. Ми, люди, створені так, щоб відчувати, що ми належимо до спільноти, що лідер спільноти щиро дбає про наше благополуччя, і коли співробітники відчувають це щодо своїх лідерів, працівники будуть внутрішньо мотивовані робити все можливе. Вони працюватимуть найбільше, впроваджуватимуть інновації та, що найважливіше, стануть великими лідерами, які піклуються про людей, які прийдуть після них. - Альфредо Атанасіо, Uassist.ME
3. Практика лідерства слуг
Практичне лідерство з підтримкою активно утримує працівників, оскільки вони відчувають себе цінними та впливовими у вашій компанії. Запитайте своїх співробітників, що ви можете зробити, щоб вони мали на роботі все необхідне для справжнього процвітання. Замість патріархальної та авторитарної моделі створіть корпоративну культуру «зверху вниз», яка буде працювати з місця справжнього служіння тим, якими ви керуєте. Набагато веселіше та корисніше мати робоче місце, яке справді підтримує всю команду. - Рейчел Бейдер, Modern Massage PRESS
4. Створіть позитивне та сприятливе робоче середовище
Лояльність працівників є результатом багатьох факторів, деякі з яких роботодавці можуть контролювати, а інші – ні. Однак роботодавці можуть багато чого зробити, щоб активно утримувати своїх працівників. Одне, зокрема, що роботодавці можуть зробити, це створити позитивне робоче середовище...
Багато роботодавців говорять про бажання «утримати працівників» або працівників, які повністю віддадуться своїй ролі та компанії, щоб допомогти їй досягти успіху. Але менше говорять про те, що роботодавці можуть зробити, щоб активно заслужити таку лояльність своїх працівників, залишаючи їх без плану дій, щоб надихнути таку поведінку у своїх командах.
>Щоб надати кілька порад, семеро членів Ради молодих підприємців обговорюють кілька сфер, у яких роботодавці можуть покращити роботу, щоб завоювати лояльність і довіру працівників. Зверніть увагу на наведені нижче поради, якщо ви хочете створити на робочому місці культуру підтримки та позитивних дій з обох сторін.
1. Ставте цілі та винагороджуйте досягнення
Найнадійніший спосіб завоювати справжню лояльність від вашої команди — це встановити персоналізовані, складні, але досяжні цілі для кожного члена команди, а потім винагородити їх одразу, коли вони досягнуть цих цілей. Вам потрібно пізнати людину та її цілі, поставити цілі, які відповідають її здібностям, а потім відстежувати, коли вона досягне цих цілей. Найпростіший спосіб демотивувати когось – це поставити нереалістичні та нездійсненні цілі або змінити цілі, коли вони досягають або перевищують свої KPI. Коли ви маєте досвід виконання своїх обіцянок, ваша команда з більшою ймовірністю буде купувати в довгостроковій перспективі. - Брендон Гарріс, розігруючий захисник
2. Справді дбають про своїх працівників
Одна річ, над якою лідери можуть працювати, щоб активно утримувати своїх співробітників, — це справді піклуватися про них та їхній добробут. Ми, люди, створені так, щоб відчувати, що ми належимо до спільноти, що лідер спільноти щиро дбає про наше благополуччя, і коли співробітники відчувають це щодо своїх лідерів, працівники будуть внутрішньо мотивовані робити все можливе. Вони працюватимуть найбільше, впроваджуватимуть інновації та, що найважливіше, стануть великими лідерами, які піклуються про людей, які прийдуть після них. - Альфредо Атанасіо, Uassist.ME
3. Практика лідерства слуг
Практичне лідерство з підтримкою активно утримує працівників, оскільки вони відчувають себе цінними та впливовими у вашій компанії. Запитайте своїх співробітників, що ви можете зробити, щоб вони мали на роботі все необхідне для справжнього процвітання. Замість патріархальної та авторитарної моделі створіть корпоративну культуру «зверху вниз», яка буде працювати з місця справжнього служіння тим, якими ви керуєте. Набагато веселіше та корисніше мати робоче місце, яке справді підтримує всю команду. - Рейчел Бейдер, Modern Massage PRESS
4. Створіть позитивне та сприятливе робоче середовище
Лояльність працівників є результатом багатьох факторів, деякі з яких роботодавці можуть контролювати, а інші – ні. Однак роботодавці можуть багато чого зробити, щоб активно утримувати своїх працівників. Одне, зокрема, що роботодавці можуть зробити, це створити позитивне робоче середовище...
What's Your Reaction?
