Чи варто найняти кандидата, який говорить безперервно під час співбесіди?

Оглядач Inc.com Елісон Грін відповідає на запитання про робоче місце та проблеми управління: від як мати справу з мікрокерівником< /em> як поговорити з кимось на ваша команда про запах тіла.

Ось короткий виклад відповідей на чотири запитання читачів.

1. Чи варто найняти кандидата, який говорить безперервно?

Ми набираємо кандидата на мою заміну під час декретної відпустки. Найсильніший кандидат, який у нас наразі був, має чудове резюме та досвід у галузі, що для нас рідко. Але вона була настільки балакуча в інтерв'ю, що це було дивно. Співбесіда, яка зазвичай триває 30 хвилин, зайняла більше півтори години. Я знаю її улюблені ресторани тако, ремонт, який вона робить у своєму домі, як вона познайомилася зі своїм чоловіком і де вона робить собі брови. Ми з колегою ледве встигали поставити йому запитання. Вона просто говорила, поки один із нас не перебив її.

Ми наймаємо на роботу виключно через тимчасове агентство (довга історія), тому ми не можемо перевіряти рекомендації чи проводити багато поглиблених досліджень. Я вже перевірив можливі зв’язки на LinkedIn і запитав свою мережу, чи хтось працював з нею – ні. Попередню посаду вона обіймала три роки, залишивши лише тому, що переїхала.

Мій колега (щоправда, нерішуче) хоче взяти його на роботу головним чином через його досвід, але я маю серйозні застереження. Можливо, через нерви вона була такою балакучою, але це не моє припущення. У нас є інші кандидати, які були більш професійними, але потребували б набагато більше навчання, що, на мою думку, є кращим вибором. Будь-яка порада?

Зелений відповідає:

Я б не найняв його. Якщо вона витрачає стільки часу на ремонт свого будинку та вищипування брів під час співбесіди з двома людьми, яких вона щойно зустріла, ви можете припустити, що це буде ще гірше, коли вона подорослішає. Це досить непрактично на більшості робіт, де їй доводиться мати справу з іншими людьми або навіть сидіти поруч.

Є багато причин, чому ви можете відмовити кандидату з хорошим досвідом, наприклад грубість, погане спілкування, брак професіоналізму, неорганізованість, погане спостереження, погане судження... список довгий. Якби ви наймали на роботу виключно на основі досвіду і ні на чому іншому, ви могли б просто наймати на основі резюме і не потребували б проходження співбесід.

Якщо ви також не вважаєте жодного з інших кандидатів правим, вам краще розширити список кандидатів і поговорити з іншими людьми. Не наймайте когось, хто може погіршити якість життя людей у ​​вашому офісі.

(Це подвоюється, коли ви не можете перевірити рекомендації. Що, до речі, є надзвичайно проблематичною політикою. Ваше тимчасове агентство працює на вас, і якщо ви хочете перевірити рекомендації, перш ніж найняти когось, ви повинні сказати це не підлягає обговоренню.)

2. Сказати малоефективним, що ми не пропонуємо їм новий проект, який вони хочуть

У мене є співробітниця, яку явно підвищили за межі її здібностей (задовго до того, як я став її керівником), про що всі тут уже знають. Вона не настільки усвідомлює свої обмеження. Хоча вона впізнає деякі з них, і я намагався допомогти їй розвивати ці сфери, ми мали дуже обмежений успіх.

Ми запускаємо нову ініціативу, яка вимагатиме від персоналу нашого офісу пройти навчання, а потім проводити це навчання іншим. Кожен раз, коли ми обговорюємо цей проект, моя співробітниця нагадує мені, що вона дуже хоче пройти навчання і стати тренером. Я значною мірою відклав це, сказавши йому, що ці рішення ще не прийняті, що ми все ще працюємо над програмою і що ми ухвалимо ці рішення ближче до дати. Все це правда. Але я не кажу, що я б ніколи не дозволив їй публічно представляти нашу фірму. Тож зрештою мені доведеться сказати йому ні. Порада, як найкраще...