Чи слід платити віддаленому працівнику так само, як і особистому працівнику?

У результаті пандемії та переходу на віртуальну роботу стало важче визначити, скільки платити працівникам. Раніше це було так просто. Як роботодавець ви могли бачити, які схожі компанії у вашій галузі та регіоні платили людям на подібних посадах. Припущення полягало в тому, що навіть якщо працівники могли переїхати на нову роботу, існувало достатньо перешкод для встановлення рівня винагороди на основі географії, щоб добре працювати.

Тоді пандемія все змінила. Тепер, коли багато людей можуть працювати майже з будь-якого місця, де є підключення до Інтернету, як ви можете дослідити порівняння їхніх зарплат? Чи слід базувати їхні доходи на тому, що ми можемо назвати місцевим рівнем? Або нам потрібно дивитися на національні дані, щоб визначити зарплату працівника? Відповідь значною мірою залежить від типу роботи, яку виконуватиме ваш працівник.

Працювати локально

Як я вже згадував раніше, встановлення заробітної плати відповідно до місцевих стандартів було традиційним способом. І це все ще може працювати для працівників, яким потрібна фізична присутність, щоб виконувати свою роботу. Подумайте про професії, які належать до прямого трудового відра, наприклад, професії машиністів або складських робітників. Практично будь-який тип погодинної роботи потрапляє в цю категорію. чому Тому що навряд чи хтось подорожуватиме країною, щоб отримати подібну посаду деінде.

Візьмемо приклад працівника складу в Грузії. Людина, яка бажає подати заявку на цю роботу, ймовірно, також не шукає подібну роботу в Лос-Анджелесі. Ймовірно, вони шукають роботу у своєму районі.

Тому для таких вакансій найкраще встановлювати рівні винагороди залежно від штату чи регіону, у якому фізично розташовано ваш бізнес.

перетинати країну

Хоча деякі віддалені робочі місця існували до пандемії, ми спостерігаємо різке зростання кількості людей, які хочуть працювати вдома, навіть якщо дім знаходиться за сотні чи навіть тисячі миль від штаб-квартири компанії. Можливо, у вас є програміст, який живе в Айові, і працює в компанії в Силіконовій долині.

Ці ситуації створюють нові виклики, оскільки ви не можете конкурувати, щоб утримати цього працівника в компанії, якщо ви наполягаєте на сплаті середньої зарплати в Айові. Було б корисно, якби ви погодилися надалі розглядати середнє національне значення для цієї посади як нову базову лінію. Інакше програміст може піти працювати в іншу компанію, готову платити йому більше, не подорожуючи.

Змішаний розчин

Але є ще одна проблема з цінними віддаленими працівниками, як-от таланти в техніці або керівники, як-от директор з маркетингу чи віце-президент з фінансів: коли місцевий рівень оплати може перевищувати національний рівень. Якщо ваша компанія розташована у великому місті, де рівень оплати праці перевищує середній по країні, але ваші працівники живуть в іншому місці, чи варто платити їм найвищий рівень?

Зворотна динаміка також може бути вірною. Наприклад, я працював з компанією, яка розташована в маленькому містечку в сільській місцевості Техасу. Але вони хотіли найняти комп’ютерника високого рівня, який жив у Нью-Йорку. Компанії було важко зрозуміти, чи засновувати свою пропозицію на тому, що ця особа може отримати від нью-йоркської компанії, яка була вищою за середню національну зарплату на цій посаді та значно вище місцевих даних про винагороду.

Наше рішення полягало в тому, щоб запропонувати змішаний рівень оплати праці, який був між найвищим у Нью-Йорку та середнім по країні. Це здавалося справедливим для компанії, яка платила набагато більше, ніж їй потрібно було б платити комусь із місцевих, і все ж це було не зовсім на вершині нью-йоркської компанії чи навіть Кремнієвої долини, які могли б запропонувати. Чесно кажучи, витрати на працівника також не досягли цього рівня, тому доступний спосіб життя був дуже конкурентним.

Нова динаміка компенсації

Коли ми думаємо про компенсацію, ми маємо усвідомити, що часи простого визначення компенсації лише на місцевому рівні минули. Хоча ви можете встановити дохід на основі місцевих даних для деяких своїх посад, чим ціннішою та переносимою стає робота, тим більше вам потрібно буде розглядати середні національні показники та змішану зарплату як новий еталон. Зрештою, вам потрібно...