Шість складних економічних проблем, з якими можуть зіткнутися власники сімейного бізнесу

Власники сімейного бізнесу все ще перебувають у невизначеності, але поточне середовище виявляється надзвичайно складним для керування. Власники будинків стикаються з найвищою інфляцією з 1981 року. ФРС різко підвищує процентні ставки, щоб зупинити спіраль зростання зарплат і цін. Але більшість економістів вважають, що цього року це може спровокувати рецесію. Усе це відбувається, оскільки працевлаштування залишається складним, а спотворені ланцюжки поставок ще більше заважають бізнес-операціям.

Фу! Зіштовхнувшись із такими несприятливими умовами, як підприємці можуть подолати ці виклики? На нещодавній конференції S Corporations of America (ESCA), що належить співробітникам, керівники деяких найбільших національних компаній ESOP поділилися своїми ідеями. Ось шість бізнес-приматів, які вони передали:

1. У короткостроковій перспективі зростання процентних ставок становить найбільшу проблему. Фінансові директори повинні зосередитися на управлінні оборотним капіталом і забезпеченні міцного балансу своєї компанії. Розумним кроком може бути подовження строків погашення для пом’якшення тиску короткострокового фінансування та хеджування деяких ризиків із плаваючою ставкою за допомогою свопів або строкової кредитної лінії.

2. Перспектива рецесії є наступною найбільш актуальною проблемою, і керівники компаній заявили, що дії, які вони вжили після першої хвилі COVID-19 на початку 2020 року, стали генеральною репетицією того, що вони розглядали: швидкого скорочення витрат для збереження грошових потоків через зниження доходів. Ранжування ваших найважливіших ініціатив допоможе вам визначити, де можна скоротити без шкоди для основних функцій. Заздалегідь зв’яжіться з кредиторами та повідомте їм, які заходи вживаються. Кредитори оцінять це, а добра воля закладе основу, якщо вам потрібно буде звернутися до них із проханням відмовитися від кредиту або змінити його.

3. У довгостроковій перспективі інфляція викликає найбільше занепокоєння, і її може бути важко контролювати, оскільки, як бачить консультант з менеджменту Рам Харон, бізнес-лідери втратили м’язову пам’ять, щоб справлятися зі стрімким зростанням цін. , з яким вони не стикалися майже 40 років. . Діяльність у середовищі зростаючих витрат наголошує на розумному ціноутворенні продукції, контролі над витратами шляхом обдуманих закупівель та управлінні оборотним капіталом, яке включає мінімальне зниження дебіторської заборгованості. Як зазначає Харон, генеральні директори повинні бити на сполох щодо інфляції як ворога №1, щоб забезпечити скоординовану реакцію фінансів, кадрів, закупівель, маркетингу та інших функцій на виклики інфляції.

4. Оскільки залучення працівників є особливо важливим у таких стресових сценаріях, поясніть своїм працівникам вплив зростання процентних ставок, інфляції чи рецесії на ваш бізнес. Розкажіть про свою стратегію подолання важких часів. Це також час, щоб отримати пропозиції від працівників щодо економії коштів і залучення клієнтів.

5. Коли справа доходить до талантів і сильного тиску, щоб знайти та залучити найкращий персонал, ваша команда кадрів повинна співпрацювати з вашою командою керівництва, щоб визначити та утримати ваших найкращих працівників. І зараз може бути вдалий час для стратегічного залучення талантів, що раніше виявилося неможливим, і для усвідомлення того, що молоді таланти шукають особистого та професійного розвитку для просування своєї кар’єри.

6. Успішні генеральні директори скличуть «військову раду» своїх керівників, щоб продемонструвати актуальність поточного моменту та отримати їхню точку зору на виклики, що стосуються вашого бізнесу. Вам потрібно, щоб ваша керівна команда усвідомлювала наслідки, щоб вони не розглядали власну особливу силос і зосередилися на всій операції, щоб вивести ваш бізнес у важкі часи.

Правління та радники. Керівників приватних компаній заохочували звертатися до правління та радників, щоб висловити їх точку зору. В ідеалі ваша рада буде складатися з директорів з різними навичками та поглядами. Деякі, ймовірно, пережили попередні цикли рецесії або минулі періоди інфляції та зростання процентних ставок і можуть поділитися корисною інформацією.

Стратегічне планування: відкинувши повсякденні операції, учасники вважають за важливе відступити та зосередитися на тому, що ви бачите як майбутнє бізнесу. Якщо ви завершили вправу зі стратегічного планування, ви обміркували бізнес-цілі та визначили ключові та другорядні пріоритети, а також поточні та майбутні ризики. Під час стресу ви захочете накопичити капітал, який підтримує найбільш оппортуністичні ініціативи та обмежити ресурси, або взагалі скоротити менш пріоритетні чи ризиковані проекти. Якщо ви ще не виконали таку вправу, виконання її зараз додасть вам впевненості в своїх діях і обмежить рефлекторні, але недалекоглядні дії, які шкодять бізнесу.

Злиття та поглинання: зростання процентних ставок і спад зазвичай призводять до зменшення обсягів транзакцій, а завершені угоди можуть бути низькими...