Перестаньте говорити: «Це просто моя особистість», а почніть замість цього говорити це

Адам Грант, професор Wharton Business School і автор бестселерів, писав: «Оце хто я» — це втрачена можливість для зростання. Особистість — не ваша доля. Це ваша схильність. Ніхто не обмежений одним способом мислення , почуття чи дії. Те, ким ви станете, залежить не від ваших рис. Це те, що ви вирішите з цим зробити. «Я згоден (і не лише тому, що у мене «приємна особистість»). У моїй роботі в якості виконавчого тренера я допомагаю лідерам думати про те, як те, що вони говорять і роблять, а також те, що вони не говорять і роблять, впливає на людей навколо них.

>

Пройшовши 360 інтерв’ю з відгуками, я часто даю цей відгук тим, кого я треную, на основі того, що спостерігали їхні колеги з часом:

"Ви більше говорите, ніж слухаєте".

"Ви питаєте про роботу своїх колег, але не питаєте про їх особисте життя."

"Ви активно не шукаєте думок і точок зору, відмінних від ваших власних."

"Ви говорите некоротко або не переходите прямо до суті".

"Ви представляєте свої ідеї дуже детально, з будь-яким рівнем деталізації, який хочуть або мають почути ваші слухачі."

І надто часто у відповідь я чую: "Ну, це просто моя особистість".

Тоді починається наша справжня робота.

Коли ми відповідаємо на коментарі «я ось такий», ми, по суті, знімаємо з себе особисту відповідальність за свої дії та вплив. І хоча є багато наукових доказів, які підтверджують, що наша поведінка є поєднанням як природи, так і виховання, для інших не має значення, чи були ви генетично схильні більше говорити, ніж слухати, або вас так виховували.

Важливо, щоб ви думали про те, як те, що ви говорите та робите, полегшує чи ускладнює роботу чи життя інших, і показуєте, що ви також дбаєте про це.

Грунтуючись на своїй родині походження, я можу розумно припустити, що я від природи налаштований більше говорити, ніж слухати, і що мене також виховували так, щоб така поведінка позитивно підкріплювалася. У моїх ролях основного доповідача та викладача бізнес-школи ця поведінка також позитивно підкріплюється, наприклад, «це моя робота». Однак у моїй ролі керівника, батька, партнера та друга слухати так само важливо (якщо не важливіше), ніж говорити. Отже, незважаючи на мої природні та виховані схильності до розмов, я навчився, коли та як адаптувати свій підхід.

Як і багатьох із нас, мене приваблюють люди, які цінують «я — це я», здебільшого тому, що мені не потрібно так багато працювати. Але це також означає, що я маю докласти додаткових зусиль, щоб переконатися, що у мене є різноманітність стилів і підходів серед моїх друзів і колег. Багато людей, які радше говорять, ніж слухають, навряд чи будуть розглядати різні точки зору, застосовувати методичний підхід, проявляти співчуття або усвідомлювати, що щось не так. Важливо, що вони не знають або не розуміють.

Я розумію, що моя біологія та моя соціологія не є моєю долею. Як наслідок, я привношу мислення про зростання у свою роботу та своє життя — віру в те, що я можу змінюватися, вчитися, рости та адаптуватися. Зрештою, це означає, що я більше дбаю про свій вплив на інших, ніж про те, щоб «я був собою».

Це не означає, що я не повертаюся до старих звичок і поведінки або що я не роблю нічого, коли відчуваю стрес або не звертаю уваги. Я роблю всі ці речі. Але потім я читаю кімнату, прибираю будь-які міжособистісні безлади, які я міг зробити, і повертаюся до правильного шляху.

Тож наступного разу, коли ви прокоментуєте свій підхід, спробуйте почати розмову з визнання того, що ви здатні на щось інше та краще, замість того, щоб відкидати його, кажучи, що «це лише моя особистість».

"Я впізнаю...