Культура навколо технологій змінюється разом зі зміною очікувань працівників

Останні два роки мали величезний вплив на компанії та працівників. Хоча масові звільнення сповільнилися, люди все ще вибагливі до того, де їм працювати, і розуміють, що тепер у них більше варіантів роботи, ніж будь-коли. Шукачі роботи очікують більшої гнучкості та шукають компанії, які цінують різноманітність і активно впроваджують політику, яка приймає та залучає людей з будь-яким походженням.

Тож як виглядає підтримка нинішніх і майбутніх працівників у світлі мінливих очікувань на робочому місці? Як ваша компанія може бути привабливою для шукачів роботи, які мають необмежені можливості? Щоб відповісти на ці запитання, я використав перевірений досвід трьох лідерів технологічної галузі, які успішно створили процвітаючу культуру праці, незважаючи на зміну ставлення споживачів. Їхні відповіді були переконливими та проникливими.

Ось три речі, які ви можете зробити, щоб покращити культуру свого робочого місця, виховувати поточну робочу силу та запобігти витоку:

1. «Переосмислення рекрутингу». Крістал Крамп, керуючий директор із корпоративних відносин у LaunchCode

Під час працевлаштування у вашу компанію за замовчуванням стає перегляд однієї і тієї ж оголошення про вакансію та розміщення його на тих самих дошках вакансій рік за роком. Незважаючи на те, що цей метод допоможе вам отримати кваліфікованих кандидатів, ви можете не отримати найкращих кандидатів.

Крістал Крамп вважає, що для вирішення цієї проблеми відділу кадрів необхідно переглянути свої оголошення про вакансії та диверсифікувати потоки своїх талантів. Із збільшенням кількості змін у кар’єрі, викликаних пандемією, ваші найталановитіші новобранці можуть уже не закінчити коледж зі ступенем комп’ютерних наук. Вашим найкваліфікованішим кандидатом може бути мама, яка не працює вдома, яка щойно закінчила технічний курс.

Згідно з Крампом, оголошення про роботу мають базуватися на кваліфікації. «Переосмислення професійної кваліфікації та відмова від застарілих облікових даних означатиме відкриття ваших посад для кваліфікованих, мотивованих кандидатів, які зможуть отримати навички на роботі та розвиватися разом із вашим бізнесом», — каже вона.

Крамп також радить творчо підходити до пошуку талантів і віддавати перевагу різноманітності. Завдяки партнерству з такими організаціями, як різні торгові палати (азіатські, латиноамериканські тощо), професіонали чорношкірих з обробки даних, міські ліги, місцеві технологічні групи ЛГБТК та жінки в технічних групах, «ви розширюєте свій резерв талантів і активно берете участь у інклюзивних вербування", - зазначає вона.

З кандидатами, які можуть працювати у провідних компаніях у всьому світі та компаніях, які змагаються за створення привабливих робочих місць, важко, ніж будь-коли, знайти й утримати якісних технічних працівників. Творче ставлення до того, де і як ви шукаєте таланти, може вивести вас на вершину.

2. «Змусити технологію працювати для технології». Стейсі Блік, віце-президент із маркетингу в Integrity Staffing Solutions

Кожен може припустити, що технологічні компанії використовують новітні технології на благо своїх працівників. З досвіду Стейсі Блік це не обов’язково трапляється. Як і інші організації, технологічні компанії можуть зіткнутися з проблемами, які, за іронією долі, можна вирішити за допомогою відповідних технологій.

Візьмемо приклад спілкування. Як зазначає Блік, команди хочуть мати можливість підключатися простіше та на вимогу, особливо гібридні або повністю віддалені команди. Це не завжди трапляється без правильної «Платформи інструментів вибору швейцарської армії».

«Більш ніж будь-коли працівники шукають варіанти... ширший вибір способів зв’язку, узгодження, співпраці та святкування», — зазначає Блік. «Голосною темою є бажання вибрати на основі своїх уподобань, характеру завдання чи теми для обговорення».

Рішення цієї проблеми зрозуміле: оновіть технологію для обслуговування працівників. Очікується, що техніки щодня підвищуватимуть планку в роботі, яку вони виконують для свого бізнесу та, де це можливо, для клієнтів або кінцевих користувачів компанії. Щоб вони повністю розкрили свій потенціал, вони заслуговують на програмне забезпечення та системи, які відповідають усім вимогам. Їм не повинні заважати неефективні застарілі системи чи халепні робочі процеси.

Де технологічні компанії можуть почати...