Для модернізації у 2022 році компаніям необхідно розвивати свою робочу силу

Не змогли відвідати Transform 2022? Перегляньте всі сесії саміту в нашій бібліотеці за запитом! Подивіться сюди.

Глобальна економіка швидко рухається до нової моделі, орієнтованої на послуги, яка потребує швидкого розвитку та великої гнучкості для адаптації до дуже вимогливого споживача. Хоча технології, безумовно, є ключовими для цього переходу, організації також повинні усвідомлювати, що робоча сила гостро потребує нових навичок та організаційних структур, і це виявиться набагато важливішим для успіху в наступні роки.

Згідно зі звітом Infosys Modernization Radar 2022, більшість ІТ-директорів назвали брак навичок основною перешкодою для модернізації. Очікується, що понад 88% активів компанії зазнають суттєвої модернізації протягом наступних п’яти років, що стимулюватиме високий попит на внутрішні навички практично в усіх аспектах існуючих бізнес-моделей. Щоб успішно впоратися з цим переходом, організаціям потрібно буде запровадити багатогранну стратегію, зосереджену на людях, процесах і технологіях.

Але як організації можуть вчасно впровадити ці зміни, щоб скористатися новими можливостями, які відкриває нова цифрова економіка? І що ще важливіше, як це зробити, не порушуючи ретельно налагоджені відносини, які існують у поточній бізнес-моделі?

Щоб ефективно здійснити цей перехід, організації повинні запровадити стратегію модернізації навичок, яка базується на трьох ключових елементах:

MetaBeat 2022

4 жовтня в Сан-Франциско, штат Каліфорнія, MetaBeat збере лідерів думок, щоб порадити, як технологія метавсесвіту змінить спосіб спілкування та ведення бізнесу в усіх галузях.

Покращення навичок є ключовим фактором у розвитку технологій будь-якої організації, але якщо це не робити скоординовано та стратегічно, це може призвести до марної втрати часу та грошей, а також до розвитку навичок, які не є цілком корисними для бізнесу.

Один із найефективніших способів удосконалити навички — це створити резерв цифрових талантів, який керуватиме як перепідготовкою наявних працівників, так і наймання нових працівників на основі цільових навичок для цифрової ери. Завдяки поєднанню безперервного навчання, цифрової перенавчання, спеціалізованих програм і співпраці з навчальними закладами та іншими організаціями компанія може створити більш цілісний підхід до розвитку співробітників, який базується на наявних знаннях і природній тенденції до вдосконалення.

Програми підвищення кваліфікації мають починатися з базової моделі, яка спочатку визначає критичні потреби робочої сили, а потім розробляє стратегію їх задоволення. Для цього потрібен ретельний аналіз навичок, які будуть затребувані як у короткостроковій, так і в середньостроковій та довгостроковій перспективах, а також детальні плани впровадження та масштабування цих навичок у бізнес-моделі.

Однак майте на увазі, що вдосконалення навичок має приносити користь як працівникові, так і роботодавцю. Такі речі, як професійні сертифікати та нагороди, корисні, але чітко визначений шлях кар’єри в організації, який дозволяє працівникам планувати свій розвиток на основі навичок, якими вони володіють, значною мірою сприятиме формуванню лояльності та зниженню плинності кадрів.

Деякі навички будуть вузькоспеціалізованими, тому їх важко набути та підтримувати. Але саме ці ніші забезпечать конкурентну перевагу.

Одна особлива сфера, яка заслуговує на особливу увагу, — це реінжиніринг програмного забезпечення та додатків: важливий інструмент для переходу від застарілих середовищ до хмарних архітектур наступного покоління, які містять мікросервіси, контейнери та...