Автоматизація складу сприяє ефективному управлінню запасами

Коли ми дивимося на кришталеву кулю управління складськими запасами, стає зрозумілим одне: майбутнє за автоматизацією складу. Статистика показує, що до 2025 року буде близько 50 000 роботизованих складів із понад 4 мільйонами роботів. За словами Gartner, автоматизація машин, ймовірно, подвоїться протягом наступних п’яти років.

Причина проста.

Автоматизація складу може підвищити ефективність шляхом заміни повторюваних, трудомістких складських завдань.

Пандемія перевернула планування запасів з ніг на голову. Багато керівників ланцюгів постачання все ще мають проблеми зі складськими операціями.

Щоб справлятися зі збоями в ланцюжку постачання, SCM потребують надійної системи управління запасами та ефективних процесів. Ось кілька рекомендацій і стратегій для використання.

Як автоматизація складу може покращити управління запасами

Погане управління запасами може мати руйнівні наслідки для виробничих підприємств. Неефективне управління запасами впливає на такі дії:

зберігання транспортування логістика доставки задоволеність клієнтів.

Це було дуже очевидно під час пандемії.

У середині 2020 року на свята у брендів одягу не вистачало запасів, оскільки вони не були впевнені в попиті. Для Levi's стратегія спрацювала, тому що вони були готові пропустити продажі, а не збільшити запаси. Їм не потрібно було робити великі знижки на продажі, які стікали до їхніх прибутків.

Але інші бренди прийняли таку ж стратегію. Вони страждали як онлайн, так і офлайн покинутими візками через недостатній інвентар. Ось чому Walmart і Target довелося скоротити величезні запаси: їм потрібно було звільнити місце для нових запасів для відновлення шкіл у липні. Їхній прибуток за наступні квартали постраждав.

Недостатній запас означає втрату продажів. Якщо ви замовляєте менше, ви не використовуєте оптимально потужність складу. Це може легко перешкодити вам задовольнити попит клієнтів. Надмірна кількість замовлень призводить до втрат і марнотратства, і доводиться платити за зберігання додаткових товарів. Зменшення відсутності на складі та надмірних запасів може зменшити витрати на запаси на 10%.

Автоматизація запасів і складів зменшує людські помилки. Це також прогнозне рішення, яке аналізує ключові показники ефективності. Ви отримуєте інформацію про планування, яка може підвищити продуктивність.

Ось дев'ять основних способів покращити управління запасами за допомогою автоматизації складу.

1. Класифікація складських запасів сприяє підвищенню ефективності

Класифікація запасів на основі обороту та прибутковості підвищить ефективність. Компанії зазвичай використовують метод аналізу ABC для класифікації продуктів на своїх складах.

Продукти рівня A – це ті, що мають найвищий попит і цінність. Продукти рівня С — це продукти, що йдуть повільно, і їх не потрібно регулярно міняти. Категорія B знаходиться десь посередині.

Ви повинні регулярно стежити за замовленнями на купівлю, розташуванням складів та інвентаризацією цих продуктів.

Автор зображення: надано автором; Unsplash; Дякуємо!

Системи управління складом (WMS) полегшують перерозподіл товарів відповідно до класифікації ABC. WMS також допомагає наблизити товари, що швидко рухаються та користуються попитом, до виходу, щоб оптимізувати їх доставку. Те саме стосується поповнення та руху запасів.

Автоматизація також полегшує повторну класифікацію, коли елементи переміщуються між категоріями шляхом зміни зонування макета тощо.

2. AI може допомогти запасам на основі фактичного та прогнозованого попиту

ШІ, який використовується в управлінні запасами, може керувати запасами на основі фактичного та прогнозованого попиту. Одним із прикладів є Ocado, британська компанія, що займається виробництвом продуктів харчування: за допомогою цієї технології вони досягли майже нульового рівня відходів.

Було також дослідження Gartner, цитоване