Чому зміни в середині кар’єри є відповіддю на дефіцит технологічних талантів

Велика відставка ще не закінчилася. Ще чотири мільйони працівників залишили свої робочі місця в жовтні 2022 року – це не найкраща новина для роботодавців, але це особливо проблематично для технологічного сектора. Попит на таланти в галузі технологій зростає, оскільки все більше компаній продовжують починати зусилля з цифрової трансформації після пандемії. Майже все стало віртуальним, а переходи залишаються.

Незважаючи на те, що ми вступаємо у світ після пандемії, значна частина робочої сили досі не повернулася. За останніми підрахунками, приблизно три мільйони «робочої сили, що вибула», кажуть, що не планують повертатися до діяльності до пандемії. Зменшення талантів ще більше ускладнює ситуацію. Насправді з 2019 року кількість студентів бакалаврату та місцевих коледжів скоротилася на 6,6% і 13% відповідно.

Виграй битву талантів

Оскільки 80% технічних працівників розглядають можливість змінити роботу, конкуренція за таланти зростає з кожним днем.

Технічні компанії повинні творчо підходити до своїх зусиль із пошуку постачальників або ризикувати дедалі зростаючим розривом у навичках – прогалиною в навичках, яку важко усунути без працівників, які сприяють гнучкості, адаптивності та критичному мисленню в цілому, що дозволяє їм працювати разом із сучасними технологіями .

Це означає не лише оцінювання жорстких навичок, але й більш м’яких навичок. Вам потрібен талант із «мисленням зростання». Відкритість і бажання вчитися є необхідністю в наші дні і (деякі вважають) важливими елементами у створенні культури інклюзивності. Отже, чого працівники технічної сфери хочуть від роботодавця сьогодні? Вони хочуть працювати в різноманітних та гнучких командах із гнучкістю, щоб забезпечити трансформацію людей і технологій.

Визначте свої таланти в іншому місці

Хоча залучення молодих талантів до організації завжди важливе, зосередження лише на людях, які тільки починають своє професійне життя, може бути недалекоглядним і втратити переваги переданих навичок, які є в досвідченої робочої сили.

Люди, які змінюють кар’єру, уже прийшли до столу з багатьма навичками «твердого» та «м’якого», більшість з яких можна буде передавати в інші галузі.

І завдяки безцінному досвіду й унікальній перспективі, набутій на попередніх роботах, вони часто досягають успіху та додають неочікувану цінність майже будь-якій команді.

Крім того, цей конкретний резерв талантів зростає безпрецедентними темпами. Недавнє опитування ZipRecruiter показало, що 62% шукачів роботи хочуть змінити тип роботи або повністю змінити кар’єру. Тож настав час звернути вашу увагу на залучення та наймання цих талановитих людей, які готові до вибору. Зважаючи на це, ось кілька стратегій, якими ви можете скористатися, щоб залучити спеціалістів середньої ланки, які хочуть змінити кар’єру:

1. Зрозумійте, чому люди, які змінюють кар’єру, надають пріоритет на роботі

У якому напрямку ви підете під час працевлаштування, багато в чому залежатиме від вашої організації, але першим кроком часто є розуміння того, як залучити кандидатів середньої кар’єри. На щастя, технологічні компанії не можуть запропонувати те, що шукачі зараз шукають: вищу зарплату, висхідну мобільність, стабільність, гнучкість тощо.

Останній звіт показав, що 30% спеціалістів середньої ланки кар’єри залишили роботу минулого року, а