كيفية تصميم برنامج إحالة الموظفين لتوظيف أفضل المواهب

يعد بناء فريق موهوب عملية لا تنتهي.

قد يصعب العثور على المرشحين المؤهلين في سوق اليوم. لحسن الحظ بالنسبة لمديري التوظيف ، هناك عملية توظيف بسيطة لتحسين نوعية وكمية المرشحين: تحويل جميع موظفيك إلى جيش التجنيد الخاص بك.

موظفوك من ذهب. إنهم أناس رائعون واستثنائيون. إنهم يعرفون عملك من الداخل إلى الخارج. لهذا السبب تعتبر الإحالات استراتيجية توظيف مثبتة.

بينما تعثر جميع الشركات على المرشحين وتصدرهم بطريقتها الخاصة ، يمكن أن تساعد الإحالات ويكون لها أكبر تأثير على الاحتفاظ بالموظفين. يعد استخدام برنامج إحالة الموظفين لإنشاء برنامج إحالة الموظف جزءًا مهمًا من برنامج التوظيف الخاص بك. يمكن أن تكون هذه هي الخلطة السرية الخاصة بك عند توظيف المواهب لعملك. ما هو برنامج إحالة الموظفين؟

تُعد إحالة الموظفين أحد أساليب التوظيف التي تستخدمها العديد من إدارات التوظيف والموارد البشرية والتي تستفيد من أعضاء الفريق الحاليين في المؤسسة للوصول إلى المرشحين المحتملين وتحديدهم في شبكتهم من خلال الحديث الشفهي والمشاركة على الشبكات الاجتماعية.

يمكن أن يساعد إنشاء برنامج الأصدقاء أيضًا مديري التوظيف في العثور على المواهب وفحصها وتسجيلها بشكل أسرع مع نجاح التوظيف على المدى الطويل. أفضل البرامج هي تلك التي تحفز موظفيها وتقدم التقدير ، ناهيك عن أنها تتطلب القليل من الجهد من موظفيك. استراتيجيات توظيف إحالة الموظفين

مهما كان أسلوبك في التوظيف ، من الصعب إنكار أن الإحالات مصدر رائع للتوظيف. إذا كنت تتساءل عن كيفية دمج برنامج إحالة الموظفين في عملية التوظيف ، فإليك 11 فكرة يمكنك تجربتها. 1. قم بتضمين ازدحام المصادر في عملية الإعداد الخاصة بك

هناك سحر في الهواء خلال الأسابيع القليلة الأولى للموظف الجديد في الوظيفة. استفد من حماسهم وشغفهم. خصص وقتًا في التقويمات أثناء تجربة إعداد الموظفين الجدد في أول 30 يومًا للتحدث معهم حول من يعتقدون أنه سيكون مناسبًا للشركة.

إنه الوقت المثالي لكسب قلوب الموظفين الجدد. إنهم متحمسون للدور والشركة ، وهذا في أذهانهم. 2. استضف ساعات سعيدة أو أحداث تجنيد شهرية أو ربع سنوية

هذه طريقة رائعة وغير رسمية للموظفين لدعوة الأشخاص الذين يرغبون في توصيتهم للتعرف على المرشحين المحتملين في بيئة منخفضة المستوى وخالية من الضغط.

لإضفاء لمسة إنسانية ، سلط الضوء على التدريبات الداخلية الأخيرة وشارك تفاصيل حول كيفية إحالة الموظف ، ورحلته إلى التوظيف ، ومساهماته في الفريق. 3. حدد موقع الحوافز الخاصة بك

بالنسبة إلى الشركات متعددة المدن أو الشركات العالمية ، استفد من المعرفة المحلية وأنشئ برامج إحالة الموظفين لإشراك موظفيك على هذا المستوى.

هل هناك شركة أو منتج معين متوفر فقط في شيكاغو؟ هل يستمتع موظفوك بالعمل مع الشركات المحلية؟ ما هو مفيد للأشخاص في سوق ما قد لا يكون له نفس التأثير في مناطق أخرى. 4. استخدام التلعيب

أضف عنصرًا من عناصر المنافسة من خلال منح الموظفين نقاطًا عبر التحفيز لكل إجراء يتخذهون ، وإخطارهم بالتغييرات في حالة الإحالات الخاصة بهم. 5. تقديم تبرع خيري

من خلال تقديم التوصيات ، يشعر الموظفون بالرضا. تعظيم مشاعر "الشعور بالرضا" من خلال السماح للموظفين بالتبرع بجزء من مكافأة الإحالة الخاصة بهم إلى مؤسسة خيرية من اختيارهم ، ومطابقة المبلغ. 6. منح مكافآت أو غنيمة على الفور

أحد أسباب عدم قيام الموظفين بإحالة المزيد من المرشحين هو أنهم لا يعرفون الوظائف المتاحة داخل الشركة. قم بتضمين الموارد البشرية في الاجتماعات الشهرية وتثقيف الموظفين بشأن جميع المناصب عالية الجودة المتاحة.

لتشجيع موظفيك على الإحالات ، أو التبرع بالنقود في الحال ، أو الحصول على يوم إجازة مدفوعة الأجر ، أو غداء مجاني ، أو SWAGs الممتعة مثل القمصان أو زجاجات مياه ستانلي. 7. انتقل إلى وسائل الإعلام الاجتماعية

ساعد موظفيك في تقديم التوصيات وتسهيل الأمور من خلال إنشاء محتوى يعتمد على التوظيف على الشبكات الاجتماعية. أرسل بريدًا إلكترونيًا داخليًا يتضمن أفضل وظائفك كل أسبوع. قم بتضمين نسخة من وسائل التواصل الاجتماعي التي يمكن لموظفيك لصقها في ملفاتهم الشخصية على LinkedIn أو Facebook أو Twitter ومشاركتها مع متابعيهم للوظائف المفتوحة. 8. بناء ثقافة حول التوصيات

إنشاء صفحة / قسم مخصص لك ...