4 wichtige Werte, die Sie Ihrem Start-up während der Gründungsphase vermitteln sollten

Während es in den Anfangsphasen eines Projekts so aussehen mag, als sei es ein Luxus, über Kultur nachzudenken, können Sie es sich nicht leisten, es aufzuschieben. Die Etablierung einer produktiven Startup-Kultur vom ersten Tag an ist unerlässlich, denn wenn Ihr Unternehmen zu wachsen beginnt, werden sich die von Ihnen installierten Werte schnell auf neue Mitglieder Ihres Teams ausbreiten, und sobald Einstellungen und Verhaltensweisen in Ihrem wachsenden Team Wurzeln schlagen, wird es schwieriger und schwerer zu beeinflussen.

Da Kultur im Wesentlichen eine Hierarchie von impliziten Werten ist, die das Verhalten bestimmen, ist es wichtig, darüber nachzudenken, welche Werte Sie in Ihrer neuen Organisation pflegen und fördern möchten.

1. Es ist in Ordnung, Fehler zu machen, es ist nicht in Ordnung, sie zu wiederholen

Ironischerweise verlassen Sie sich, wenn Sie an der Spitze eines innovativen Bereichs arbeiten, auf die älteste Faustregel im Buch: Versuch und Irrtum.

Experimente liegen in der DNA eines Startups, und ein Startup, das Experimente nicht fördert, ist dem Untergang geweiht. Dennoch sollte klar sein, dass Experimente zu Fehlern und unerwünschten Ergebnissen führen.

Deshalb ist es eine sehr gute Idee, das Experimentieren zu fördern und eine hohe Risikotoleranz zu entwickeln. Die erfolgreichsten Startups sind jedoch diejenigen, die am schnellsten lernen. Man muss also aufpassen, dass man in seiner Toleranz gegenüber Fehlern und schlechten Ergebnissen nicht zu lax wird.

Fehler zu machen ist normal, aber es sollte dringend davon abgeraten werden, dieselben Fehler zu wiederholen. In seinem Buch „Principles“ schreibt Ray Dalio, dass genau dieses Startup-Prinzip eines der wichtigsten ist, das ihm geholfen hat, sein Unternehmen von einem kleinen Startup zu einem der größten Hedgefonds der Welt auszubauen. /p> 2. Eine lockere Kultur erzeugt Kreativität

Sollen Ihre Mitarbeiter Sie mit Ihrem Vor- oder Nachnamen ansprechen? Wie streng würden Sie Kleidungsetikette, Startzeiten usw. beachten? ?

Während diese Aspekte der Unternehmenskultur oberflächlich erscheinen, sind sie wichtig, weil sie die Einstellungen Ihrer Teammitglieder prägen und diese Einstellungen das Verhalten bestimmen.

Während jede solche Entscheidung Vor- und Nachteile hat, sollten Sie im Allgemeinen versuchen, eher eine lose als eine engstirnige (wie von Michele Gelfand definierte) Kultur aufzubauen.

Eine strenge Kultur: Eine Kultur, die sich strikt an soziale Normen hält, ist im Allgemeinen besser für die Effizienz, fördert aber nicht die Kreativität. Wenn Sie möchten, dass Ihre Teammitglieder kreativ sind, müssen sie das Gefühl haben, dass sie nicht ständig beurteilt werden, und die Freiheit haben, Entscheidungen für sich selbst zu treffen und in ihrer Arbeit mitzuspielen.

> 3. Ein Gefühl der Dringlichkeit

Im Allgemeinen laufen Startups gegen die Uhr. Wenn Sie das richtige Produkt für den Markt nicht finden können, bevor Ihnen die Ressourcen ausgehen, werden Sie gezwungen sein, den Laden zu schließen.

Sie haben also keine Zeit zu verlieren. Sie müssen so viele Versuche und Experimente wie möglich machen, wenn Sie praktikable Lösungen finden wollen.

Die Balance zwischen Spiel, Kreativität und Dringlichkeit ist schwer zu finden, da es sich um gegensätzliche Einstellungen handelt. Dies ist jedoch nicht ganz richtig.

Kreativität braucht Freiheit, aber das sollte nicht missverstanden werden: Freiheit bedeutet nicht Freiheit von Druck. Im Gegenteil, Druck könnte ein Kreativitätsmultiplikator sein, da er die Menschen dazu bringt, zu handeln, anstatt zu theoretisieren.

Mit Einführungsterminen, Präsentationen oder wichtigen Besprechungen verbundene Fristen sowie KPI-Ziele sind einige der Werkzeuge, die Sie verwenden können, um ein Gefühl der Dringlichkeit zu erzeugen.

4. Wisse, dass sich harte Arbeit auszahlt

Zu guter Letzt ist die Arbeitsmoral für Startups entscheidend. Die wertvollste Ressource in der Frühphase...