Holen Sie das Beste aus Ihrem Management-Team heraus

Es wird viel darüber geredet, wie man Mitarbeiter motiviert. Aber was ist mit Führungskräften?

Viele Mitarbeiter am Anfang und in der Mitte ihrer Karriere finden immer noch heraus, was sie motiviert. Führungskräfte hingegen sind in die obersten Ränge von Organisationen aufgestiegen, weil sie wissen, was sie gut machen und wohin sie wollen. Wenn Nachwuchskräfte durch die Suche nach einer Richtung motiviert werden, werden Führungskräfte dadurch motiviert, dass sie ihren endgültigen Zielen näher kommen.

Für CEOs beginnt die Motivation von Managementteams also damit, ihre endgültigen Ziele zu verstehen.

Dazu müssen Sie viel Zeit damit verbringen, persönliche Beziehungen zu Ihren Führungskräften aufzubauen.

1. Investieren Sie Zeit in die Verbindung mit Ihren Führungskräften.

Gute Kommunikation ist immer wichtig, besonders wenn es um immaterielle Ziele wie Lernmotivationen geht. Der einzige Weg zu wissen, was Menschen motiviert, ist, persönliche Vertrauensbeziehungen zu ihnen aufzubauen.

Lernen Sie Ihre Führungskräfte möglichst bald persönlich kennen. Es ist einfacher, bei einem Kaffee oder Mittagessen zu tun. Erfahren Sie mehr über ihre Herkunft, ihre Familien, ihre persönlichen Leidenschaften usw. schafft eine Verbindung, die wichtig ist, aber Zeit braucht, um sie aufzubauen. Normalerweise versuche ich, mindestens fünf bis zehn Minuten meiner Einzelgespräche damit zu verbringen, mich im Allgemeinen auszutauschen. Damit legen Sie den Grundstein für langfristiges Vertrauen. Wenn Ihre Führungskräfte glauben, dass Sie sich über ihre KPIs hinaus um sie kümmern, werden sie offener über ihre tieferen Beweggründe sprechen.

2. Verstehen Sie ihre kurz- und langfristigen Ziele.

Halten Sie etwa alle sechs Monate ein Meeting außerhalb Ihrer regulären Meetings ab. Verbringen Sie während dieses Treffens Zeit damit, zu besprechen, was sie beruflich machen möchten – was ist für sie die Spitze ihres Hügels? Welche Fähigkeiten müssen sie entwickeln, um ihre Ziele zu erreichen? Wie haben sich ihre Teams und Verantwortlichkeiten in den letzten sechs Monaten verändert? Waren die Änderungen erfolgreich?

Indem Sie ihre Perspektive verstehen, können Sie ihnen besser Feedback geben, um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Und wenn sich eine Gelegenheit ergibt, die für eine bestimmte Führungskraft sinnvoll ist, können Sie sie identifizieren, weil Sie sie bereits erkannt haben. In anderen Fällen können sich Ihr Unternehmen und eine Führungskraft in unterschiedliche Richtungen bewegen. Möglicherweise haben Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt nicht die richtige Gelegenheit für sie, die ihren Zielen entspricht.

Vor kurzem hat sich eine Gelegenheit im Bereich des Geschäftswachstums und der Expansion ergeben. Sie passte perfekt zu einer unserer Führungskräfte, und das wusste ich, weil ich viele Gespräche mit ihr über ihre Ziele geführt hatte. Es ist nicht immer so natürlich, aber die einzige Möglichkeit, sich diese Chance zu geben, besteht darin, starke persönliche Beziehungen aufzubauen.

3. Nutzen Sie Ihr Netzwerk, um Ihren Führungskräften zu helfen, ihre Ziele zu erreichen.

So wie junge Teammitglieder Schulungen und Zugang zu Lern- und Entwicklungstools wünschen, so wünscht sich auch Ihr Führungsteam. Auch hier ist jede Ihrer leitenden Führungskräfte anders, aber wenn Sie Vertrauen aufgebaut und offene Gespräche über ihre Karrierewege geführt haben, sollte es ziemlich klar werden.

Einige Mitglieder Ihres Teams möchten vielleicht ihr berufliches Profil entwickeln, indem sie auf Konferenzen sprechen. Andere möchten vielleicht ein Coaching für Führungskräfte, um ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln. Oder Vorstellung von anderen, die als Mentoren dienen können.

Nichts ist eine bessere Investition, als in das Zukunftspotenzial Ihres Führungsteams zu investieren.