Überstehen Sie Entlassungen, qualifizieren Sie sich mit KI weiter

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Die vergangenen Jahre waren einige der dynamischsten und herausforderndsten Zeiten unseres Lebens. Von aufkommenden COVID-19-Wellen über Rekordinflation bis hin zu wachsenden Rezessionsängsten verändert sich die Welt ständig.

Im Moment treffen viele Unternehmen wie Tesla die schwierige Entscheidung, ihr Talent abzugeben. Andere, darunter Meta, Intel und Uber, führen Einstellungsstopps ein oder kürzen Budgets. Jeder reagiert, um sich an einen wirtschaftlichen Abschwung anzupassen. Angesichts der Marktvolatilität ist Untätigkeit keine Option für Unternehmensleiter.

Die Führung eines Unternehmens in diesen Zeiten des Wandels stellt uns vor große Herausforderungen und erfordert oft kritische Entscheidungen, die sowohl Aktionäre als auch Mitarbeiter betreffen. Das Überleben des Unternehmens ist zwingend erforderlich, aber aus meiner Sicht schließen sich die Bedürfnisse von Aktionären und Mitarbeitern nicht gegenseitig aus.

Absichtliche und durchdachte Agilität

Als Gründer und CEO setze ich mich dafür ein, ein Unternehmen in einer sich ständig verändernden Welt aufzubauen und die notwendigen Schritte zu unternehmen, um sein Überleben zu sichern. Gleichzeitig ist es für mich als Arbeitgeber höchste Priorität, mich um meine Mitarbeiter zu kümmern. Talentierte Menschen in turbulenten Zeiten gehen zu lassen, ist nicht nur schlecht für diese Menschen, sondern oft auch schädlich für die Organisation. Ich bin zuversichtlich, dass ich meine Mitarbeiter während eines wirtschaftlichen Abschwungs halte, ihnen dabei helfe, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu verstehen und aktiv in ihr Wachstum zu investieren, es ihnen ermöglichen wird, ihre Karriere fortzusetzen und erheblich zum zukünftigen Erfolg unseres Unternehmens beizutragen.

Vorfall

MetaBeat 2022

MetaBeat wird am 4. Oktober in San Francisco, CA, Vordenker zusammenbringen, um darüber zu beraten, wie die Metaverse-Technologie die Art und Weise verändern wird, wie alle Branchen kommunizieren und Geschäfte machen.

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Hier ist die Sache: Die größten Durchbrüche in den Bereichen KI, Blockchain, 5G, Biotechnologie und unzählige andere Innovationen stehen noch bevor. Und diese Bereiche verändern sich sehr schnell. Unternehmen, die bewusst auf Veränderungen reagieren, müssen Agilität zur Stärke machen. Auf diese Weise bauen sie Lernagilität in ihre aktuelle Belegschaft ein und stellen mehr Mitarbeiter mit dieser Fähigkeit ein.

Die Stärkung unserer Fähigkeit, uns an externe Marktveränderungen anzupassen (und uns schnell anzupassen), ist für das Überleben des Unternehmens und nachhaltige Exzellenz von entscheidender Bedeutung. Führungskräfte können Schritte unternehmen, um ihre Mitarbeiter durch die Reise zu führen und letztendlich gestärkt daraus hervorzugehen, wenn die nächste Geschäftserweiterung beginnt.

Warum Upskilling ein integraler Bestandteil einer rezessionssicheren Talentmanagement-Strategie ist

Fähigkeiten veralten schnell. Laut Weltwirtschaftsforum werden 50 % aller Mitarbeiter bis 2025 eine Umschulung benötigen. Entlassungen und vorsichtige Einstellungsansätze tragen vielleicht entgegen der Intuition dazu bei, die Qualifikationslücken in Unternehmen zu vergrößern. Führungskräfte können es sich einfach nicht leisten, auf das wirtschaftliche „Alles-ist-klar“-Signal und den nächsten Einstellungsboom zu warten, um die zunehmend nachgefragten Fähigkeiten in ihre Belegschaft zu integrieren.

Wie die Engpässe auf dem aktuellen und aktuellen Arbeitsmarkt zeigen, können Unternehmen den Talentbedarf eines zukunftsorientierten Unternehmens nur decken, indem sie ihre Fähigkeiten verbessern. Selbst in einer gesunden Wirtschaft ist die Einstellung von Mitarbeitern mit neuen Fähigkeiten teuer. EIN ...