Die Kultur rund um die Technologie verändert sich, da sich die Erwartungen der Mitarbeiter ändern

Die letzten zwei Jahre hatten enorme Auswirkungen auf Unternehmen und Mitarbeiter. Obwohl die Massenkündigungen zurückgegangen sind, sind die Menschen immer noch wählerisch in Bezug auf ihren Arbeitsplatz und erkennen, dass sie jetzt mehr Joboptionen denn je haben. Arbeitssuchende erwarten mehr Flexibilität und suchen nach Unternehmen, die Vielfalt wertschätzen und aktiv Richtlinien umsetzen, die Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund akzeptieren und einbeziehen.

Wie sieht also die Unterstützung aktueller und zukünftiger Mitarbeiter angesichts der sich ändernden Erwartungen am Arbeitsplatz aus? Wie kann Ihr Unternehmen für Arbeitssuchende attraktiv sein, die unbegrenzte Möglichkeiten haben? Um diese Fragen zu beantworten, habe ich auf das bewährte Fachwissen von drei führenden Unternehmen der Technologiebranche zurückgegriffen, die trotz veränderter Verbrauchereinstellungen erfolgreich eine florierende Arbeitskultur geschaffen haben. Ihre Antworten waren überzeugend und aufschlussreich.

Hier sind drei Dinge, die Sie tun können, um Ihre Arbeitsplatzkultur zu verbessern, Ihre aktuelle Belegschaft zu fördern und Fluktuation zu verhindern:

1. "Recruiting neu denken." Crystal Crump, Geschäftsführerin für Unternehmensbeziehungen bei LaunchCode

Wenn Sie für Ihr Unternehmen einstellen, wird es zur Standardeinstellung, dass Jahr für Jahr dieselbe Stellenausschreibung angezeigt und in denselben Jobbörsen gepostet wird. Obwohl Sie mit dieser Methode qualifizierte Kandidaten erhalten, erhalten Sie möglicherweise nicht die besten Kandidaten.

Crystal Crump glaubt, dass die Personalabteilung zur Lösung dieses Problems ihre Stellenausschreibungen überdenken und ihre Talentströme diversifizieren muss. Angesichts der durch die Pandemie verursachten Zunahme von Karrierewechseln sind Ihre talentiertesten Rekruten möglicherweise nicht mehr frisch von der Hochschule mit einem Abschluss in Informatik. Ihre qualifizierteste Kandidatin könnte eine Mutter sein, die zu Hause bleibt und gerade einen Tech Back abgeschlossen hat.

Laut Crump sollten Stellenausschreibungen kompetenzbasiert sein. „Berufsqualifikationen zu überdenken und veraltete Zeugnisse zu verwerfen, bedeutet, dass Sie Ihre Stellen für qualifizierte, motivierte Kandidaten öffnen, die Fähigkeiten bei der Arbeit erlernen und mit Ihrem Unternehmen wachsen können“, sagt sie.

Crump schlägt außerdem vor, bei der Suche nach Talenten kreativ zu werden und Vielfalt zu priorisieren. Durch die Partnerschaft mit Organisationen wie verschiedenen Handelskammern (Asiaten, Hispanoamerikaner usw.), schwarzen Datenverarbeitungsfachleuten, städtischen Ligen, lokalen LGBTQ-Tech-Gruppen und Frauen in Tech-Gruppen „erweitern Sie Ihren Talentpool und beteiligen sich aktiv an Inklusion Rekrutierung“, bemerkt sie.

Mit Kandidaten, die für Top-Unternehmen auf der ganzen Welt arbeiten können, und Unternehmen, die um die Schaffung eines attraktiven Arbeitsplatzes konkurrieren, ist es schwieriger denn je, qualifizierte technische Mitarbeiter zu finden und zu halten. Kreativ zu sein, wo und wie Sie nach Talenten suchen, kann Sie an die Spitze bringen.

2. "Technologie für Technologie arbeiten lassen." Stacy Bliek, Vizepräsidentin für Marketing bei Integrity Staffing Solutions

Jeder kann davon ausgehen, dass Technologieunternehmen die neuesten Technologien zum Nutzen ihrer Mitarbeiter nutzen. Nach Stacy Blieks Erfahrung muss das nicht unbedingt passieren. Wie andere Organisationen können sich auch Technologieunternehmen mit Herausforderungen auseinandersetzen, die ironischerweise mit der richtigen Technologie gelöst werden könnten.

Nehmen wir das Beispiel Kommunikation. Wie Bliek betont, möchten sich Teams einfacher und nach Bedarf verbinden können, insbesondere hybride oder vollständig entfernte Teams. Dies geschieht nicht immer ohne die richtige "Swiss Army Choice Tools Platform".

"Mitarbeiter suchen mehr denn je nach Optionen ... nach einer größeren Vielfalt an Möglichkeiten, sich zu vernetzen, abzustimmen, zusammenzuarbeiten und zu feiern", bemerkt Bliek. "Das durchschlagende Thema ist der Wunsch, basierend auf ihren Vorlieben, der Art der Aufgabe oder dem zu besprechenden Thema eine Auswahl zu treffen."

Die Problemumgehung für dieses Problem ist klar: Aktualisieren Sie die Technologie, um den Mitarbeitern zu helfen. Von Technikern wird erwartet, dass sie bei der Arbeit, die sie für ihr Unternehmen und gegebenenfalls für die Kunden oder Endbenutzer des Unternehmens leisten, jeden Tag die Messlatte höher legen. Damit sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können, verdienen sie Software und Systeme, die alle Kriterien erfüllen. Sie sollten nicht durch ineffiziente Legacy-Systeme oder gestelzte Arbeitsabläufe behindert werden.

Wo können Technologieunternehmen ihre...