11 maneras de ser más persuasivo al presentar una idea a su gerente

Cuando tenga una idea (ya sea una simple modificación de un proyecto en curso o una revisión importante de un proceso de trabajo ineficiente) y quiera compartirla con su gerente, presentársela puede ser tan simple como ir a su oficina o enviarle enviarles un mensaje en Slack y explicarles la idea. Sin embargo, si quiere asegurarse de que su presentación sea exitosa, es posible que primero deba pensar en su estrategia general.

Como líderes empresariales, los miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios han escuchado muchos argumentos de sus empleados. Para ayudarlo a tener éxito, recomiendan los siguientes 11 consejos para presentarle una idea a su gerente y por qué estos consejos lo ayudarán a sonar mucho más persuasivo.

1. Concéntrese en el panorama general

Cuando presentamos una idea, queremos que se trate de lo que gana la misión general del equipo en lugar de lo que solo nosotros podemos ganar. Por ejemplo, cuando pida ganar más, concéntrese en hacer el bien al equipo en lugar de, por ejemplo, en la inflación. Sus necesidades personales deben ser parte de la historia, ¡pero no la única! - Tyler Bray, piezas de remolque TK

2. Tener una historia que contar

Un buen consejo para lanzar es tener una historia. Hará que su idea sea interesante y memorable. Las historias son poderosas y son la forma en que aprendemos cosas. Las historias son la esencia de los libros, películas y más. Si quieres presentar algo, trata de encontrar una historia y luego cuéntala. Si solo enumera los pros y los contras, es posible que pierda la oportunidad de hacer un punto. -Kelly Richardson, Infobrandz

3. Prepárate

Venga con la capacidad de explicar cuál es la idea, por qué es importante y cómo mejora el procedimiento actual. Una idea bien pensada que esté dispuesto a explicar y defender le brindará la mejor oportunidad de lograr convencer a su gerente de que es una buena idea. - Zane Stevens, Protea Financial

4. Explique cómo manejará sus responsabilidades

Explique cómo ayudará a liderar el proyecto y cómo no interferirá con sus responsabilidades principales. Como empleado, usted juega un papel crucial en su posición actual. Hasta que la contratación haya aumentado, puede ser difícil justificar la sustitución de parte de su tiempo fuera de sus deberes principales para trabajar en otros proyectos nuevos. En su lugar, reserve tiempo para que sea una obviedad. -Firas Kittaneh,