Tres cosas que las empresas deben saber cuando Nueva York comience a aplicar su ley de contratación de IA

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En julio, la ciudad de Nueva York comenzó oficialmente a tomar medidas enérgicas contra las empresas que violan la primera ley de su país (Ley 144 de la ciudad de Nueva York) que rige el uso de inteligencia artificial en las decisiones laborales.

Incluso las empresas que no tienen su sede en Nueva York pero que tienen operaciones y empleados allí (especialmente las empresas globales) deben cumplir con estas nuevas regulaciones. La ley no prohíbe explícitamente la IA, pero proporciona pautas sobre cómo se debe utilizar la tecnología al tomar decisiones de contratación.

Ésta es una distinción importante. Organizaciones de todos los sectores (salud, manufactura, comercio minorista y muchos más) ya están utilizando tecnología inteligente de múltiples maneras. Los ejemplos incluyen oncólogos que usan IA para ayudar a diagnosticar el cáncer con un alto grado de precisión, fabricantes y minoristas que predicen hábitos de compra para mejorar la logística y la experiencia del consumidor, y casi toda la música grabada hoy en día utiliza sintonización automática para corregir o mejorar el tono de un cantante.

En lo que respecta a cuestiones de personal, las empresas utilizan actualmente la IA para encontrar candidatos relevantes en los puestos de trabajo adecuados, y ese es el objetivo de NYC 144. Después de muchos retrasos, la nueva ley pone un poco nerviosas a muchas empresas en un momento en el que los puestos de trabajo Las vacantes siguen siendo abundantes y el desempleo está cerca de mínimos históricos.

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Nombres audaces de la industria tecnológica, como el presidente de Microsoft, Brad Smith, y el director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, han respaldado un marco regulatorio. La transparencia siempre es algo bueno. “Sigo creyendo en la IA. "Es demasiado importante para no estar regulado y demasiado importante para no estar bien regulado", escribió Pichai en el Financial Times.

Por el contrario, si no se aplican correctamente, las regulaciones podrían afectar negativamente a quienes buscan empleo y a los gerentes de contratación al limitar el acceso a la información relevante y a las experiencias personalizadas que constituyen lo esencial para un proceso de empleo positivo.

Hace treinta años, los reclutadores examinaban montones de currículums sobre sus escritorios. Los candidatos a menudo eran seleccionados basándose en criterios inconsistentes, incluida la educación de la Ivy League, la ubicación en la lista y un poco de suerte basada en qué tan alto en la lista estaba su currículum, algo que no sabían y no tenían control. Los prejuicios humanos inconscientes añaden otro filtro que no se encuentra cuando no hay tecnología involucrada.

La IA ofrece escalabilidad y precisión para ayudar...