4 lecciones para fundadores de startups de los escritos de Nassim Taleb

Nassim Taleb es un autor de renombre, matemático y antiguo comerciante de opciones, conocido por su trabajo sobre teoría de la probabilidad y gestión de riesgos. Sus escritos se han vuelto cada vez más populares entre los fundadores de empresas emergentes y los empresarios que buscan comprender la naturaleza del riesgo en los negocios y cómo sortear la incertidumbre para construir negocios exitosos.

Aquí hay 4 principios de sus escritos de los que los fundadores de empresas emergentes pueden beneficiarse:

1. Adopte la experimentación y la iteración

Los escritos de Taleb enfatizan la importancia de la experimentación y la iteración frente a la incertidumbre. Argumenta que nunca podemos comprender o predecir por completo los sistemas complejos y que la mejor manera de aprender es a través de prueba y error.

Significa adoptar la experimentación y la iteración en el corazón del viaje de una startup hacia el éxito. La razón de esto es que en tecnología, las recompensas del éxito son enormes, mientras que el riesgo de cada fracaso individual suele ser relativamente bajo.

En otras palabras, la forma de tener éxito como fundador de una startup es hacerlo mal y perder un poco de tiempo y dinero muchas veces, y acertar y hacerse rico una vez.

Es por eso que la resiliencia es uno de los factores de éxito más importantes para los fundadores de empresas emergentes. Esta es también la razón por la que la filosofía lean startup (fracaso rápido y barato) es crucial para los fundadores de startups.

2. Encuentra la antifragilidad

En su libro "Antifragile", Taleb introdujo el concepto de antifragilidad, que define como la capacidad de un sistema para prosperar en condiciones de estrés e incertidumbre. Los sistemas antifrágiles no solo son resistentes, sino que en realidad se benefician de los impactos y las perturbaciones, volviéndose más fuertes y más adaptables frente a la adversidad.

Para los fundadores de startups, el concepto de antifragilidad es particularmente relevante, porque los proyectos de startups son antifrágiles. Es poco probable que tenga éxito en una industria muy estable y predecible. En cambio, los mejores entornos para que prosperen las nuevas empresas suelen ser los límites tecnológicos y culturales. Allí, el statu quo aún no se ha establecido y los cambios imprevistos pueden ser muy beneficiosos para ti si estás en el lugar correcto en el momento correcto.

3. Enfócate en el largo plazo

En su libro "El cisne negro", Taleb argumenta que la mayoría de las personas subestiman enormemente el impacto de eventos raros e impredecibles. Señala que si bien podemos predecir la probabilidad de ciertos resultados, a menudo no logramos anticipar la magnitud de su impacto. Esto es especialmente cierto cuando se trata de las consecuencias a largo plazo de nuestras acciones.

"La mayoría de las personas sobrestiman lo que pueden hacer en un año y subestiman lo que pueden hacer en diez años". -Bill Gates

Para los fundadores de startups, esto significa centrarse en el impacto a largo plazo de sus decisiones y acciones. Si bien las ganancias a corto plazo pueden ser atractivas, en última instancia pueden verse superadas por los riesgos y las consecuencias a largo plazo y, lo que es más importante, viceversa.

Al adoptar una visión más holística y a largo plazo de sus negocios, los fundadores pueden tomar decisiones más informadas que estén mejor alineadas con sus metas y objetivos finales.

4. Enfatiza la piel en el juego.

Hablar es barato. Los escritos de Taleb enfatizan la importancia de tener "la piel en el juego" cuando se trata de tomar decisiones. Esto significa que las personas deben tener un interés personal en los resultados de sus decisiones y deben rendir cuentas por sus acciones.

Si bien esto les sucede naturalmente a los fundadores debido a la naturaleza del espíritu empresarial, también sugiere que los socios, asesores y otros tipos de partes interesadas también deberían tener un interés en lo que haces, ya sea financieramente o al menos en términos de reputación, para garantizar su compromiso. .

En conclusión, los principios de los escritos de Nassim Taleb son muy útiles para comprender cómo prosperar en un entorno volátil, lo que los hace extremadamente aplicables a las nuevas empresas tecnológicas.