¿Ganaste una promoción? He aquí cómo ser un líder más eficaz.

Las promociones siempre son esquivas, pero es algo que casi todos los profesionales buscan. Sin embargo, una vez ganado, el tiempo para regocijarse pronto termina a medida que se establece la conciencia de todos los cambios por venir. Ya sea interno o externo, convertirse en un nuevo líder es un proceso marcado por una serie de transiciones. Por un lado, ahora es un administrador de operaciones, y eso conlleva la responsabilidad, a menudo ingrata, de administrar los recursos. Como probablemente sepa, el deber no ganará mucho favor en las filas, ya que tomará decisiones que inevitablemente impactarán a las masas.

Estas decisiones conducen naturalmente a la siguiente de sus transiciones: los amigos en el trabajo ya no son solo amigos. Las cohortes se han vuelto subordinadas, y se encontrará creando una distancia profesional entre usted y aquellos con los que ha almorzado todos los días. Probablemente harán lo mismo, lo que puede resultar confuso para aquellos que aprecian las opiniones de otras personas. Luego también está la cuestión de dejar atrás su antiguo rol y contribuir más ampliamente al negocio. No se trata solo de tu desempeño, sino de las contribuciones de todo tu equipo.

Más allá de eso, pierdes la capacidad de ofenderte por decisiones tomadas desde arriba. Usted es parte del equipo de gestión y debe respaldar no solo las decisiones, sino también las metas y objetivos del equipo de gestión. Por supuesto, eso no significa que no pueda preguntar "por qué" o "cómo", pero esas son preguntas reservadas para reuniones con otros miembros del equipo de liderazgo. Tu trabajo es ejecutar y entregar lo que se espera.

La innovación, como dicen, es la madre de la necesidad. La adaptación es su prima hermana, y su promoción traerá más de unos pocos desafíos, pero se enfrentarán con muchas oportunidades. A continuación, se incluyen algunos consejos sobre cómo aceptar su nuevo rol y convertirse en el líder efectivo que siempre estuvo destinado a ser:

1. Desarrolla una mentalidad de crecimiento.

La mentalidad de crecimiento se ha atribuido durante mucho tiempo a la creencia de un individuo en su capacidad para desarrollar sus propias habilidades y talentos. Todo lo que se necesita es trabajo duro, dedicación al aprendizaje y acceso a oportunidades de desarrollo. Pero una mentalidad de crecimiento no comienza ni termina a nivel personal, o al menos no debería, especialmente cuando ha asumido un rol de liderazgo. Para que una mentalidad de crecimiento se convierta en una herramienta de liderazgo efectiva, esta creencia en la capacidad de desarrollar y fortalecer sus habilidades y talentos debe extenderse a su equipo.

Incluso en tiempos de incertidumbre, hay muchas oportunidades para que los miembros de su equipo aprendan y crezcan. Claro, cometerán errores, pero eso es parte del proceso. El aprendizaje requiere algo de prueba y error. También debe centrarse en el proceso de cualquier cosa que puedan hacer los empleados, no solo en los resultados. Como tal, deje espacio para la experimentación dentro de su equipo y dentro de usted mismo. Predicar con el ejemplo ya no es algo que la gente diga. Mejor aún, cambia tus hábitos y rutinas. Esto servirá como semilla para el cambio y lo preparará para las interrupciones que se avecinan.

Lo más importante es practicar la autoconciencia. Comprender sus motivaciones, límites y estados emocionales puede brindarle una idea de las personas que lidera, ayudándolo a identificar mejor los momentos o las áreas en las que usted o su equipo pueden aprender y crecer. Se trata de estar más presente, superar los contratiempos y tener la perseverancia para salir del otro lado un poco más sabios y mucho más cerca de las metas de su organización.

2. Cree una sólida red de apoyo.

Como se mencionó, convertirse en un nuevo líder puede cambiar drásticamente la dinámica de sus relaciones laborales. "Ser un líder a menudo es solitario y agotador", dice Merel van der Lei, CEO y CPO de Wyzetalk, una solución de participación de empleados diseñada específicamente para industrias de primera línea y trabajadores manuales. "Tus acciones y comportamientos se analizan a fondo, y es probable que sientas que no puedes cometer errores o mostrar incertidumbre. Ser un nuevo líder en una empresa diferente amplifica eso diez veces. Tener un mentor, alguien con una visión objetiva y experimentada, como caja de resonancia es crucial. Puede ayudarte a tener éxito y, a menudo, es esencial para la autorreflexión y el bienestar mental".

Si bien es esencial, la tutoría es solo la primera pieza de un rompecabezas mucho más grande. Después de todo, una red de uno no es realmente una red. También desea crear nuevas relaciones comerciales y fortalecer...