El fundador de LinkedIn, Reid Hoffman, sobre la contratación durante una recesión

Si cree que una recesión es un buen momento para dormir sobre la contratación, debe despertarse. Tómalo de Reid Hoffman, quien comenzó LinkedIn durante la caída de las puntocom y lo hizo crecer durante el colapso de 2008. Reid Hoffman sabe algunas cosas sobre la contratación. Además de crear una de las herramientas más poderosas de Internet para los creadores y buscadores de empleo, el cofundador y ex director ejecutivo de LinkedIn tiene una visión clara del mercado laboral desde su posición actual como socio de la poderosa firma de capital de riesgo Greylock. , así como sus numerosas entrevistas a emprendedores para su podcast Masters of Scale. Mientras se prepara para la Cumbre Masters of Scale inaugural, del 18 al 20 de octubre en San Francisco y en línea, se tomó el tiempo para hablar sobre la contratación en medio de la volatilidad económica, la tecnología cambiante y el lugar de trabajo que cambia rápidamente. Ahora, mientras la pandemia remodela los mercados y se avecina otra recesión, el ganador de 2011 Inc. 5000 Hoffman regresa a Inc. con consejos para encontrar y retener a los mejores talentos.

¿Cómo cambiará la contratación el próximo año?

Durante tiempos inestables, muchas empresas juegan erróneamente a la defensiva en lugar de atacar cuando se trata de contratar. Pero si tienes el capital y los ingresos, ahora es el momento de contratar, porque los demás no. Esto lo colocará en una posición muy sólida dentro de dos a cinco años.

¿La próxima década?

Las personas querrán volver a la oficina una vez que se den cuenta de que están perdiendo oportunidades de ser creativos con los demás, generar capital social y confianza, y estar en una mejor posición para ellos. Pero también estuvimos separados por más de dos años. Esto va a tener un efecto duradero en los hábitos de contratación. Si la mejor persona para un proyecto o equipo vive en otra ciudad, los gerentes se comprometerán a que vengan a la sede central durante una semana cada seis semanas, o algo así. Los gerentes exitosos aprenderán a identificar los tipos de personas que encajan bien en esta estructura híbrida y recibirán la capacitación continua adecuada para liderarlos y retenerlos.

¿Dónde pueden tener un impacto los emprendedores?

¿Cómo fomenta la cultura de oficina en un entorno virtual? ¿Cómo crear mejores espacios colaborativos? Hay una gran cantidad de procesos de trabajo híbridos que no se crearon para el futuro híbrido o que recién están surgiendo. Herramientas como Coda, por ejemplo, se adaptan a su proceso en lugar de obligarlo a adaptarse al de ellos, pero creo que todavía estamos en la primera etapa de la construcción de todo esto. La tecnología no se construye en uno o dos años. Se construye en 5 o 10.

¿Qué pasa con las empresas no tecnológicas?

Todas las empresas necesitan una estrategia digital, incluso, por ejemplo, la fabricación de acero. Su fundición puede verse como hace 40 años, pero ¿qué pasa con el mercado? ¿Su cadena de suministro? ¿Tu canal logístico? Debes contratar para avanzar en tu evolución tecnológica.

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De la edición de septiembre de 2022 de Inc. Reseña