¿Deberías dar paso a un CEO profesional? 4 reglas para decidir

A raíz de la inmersión kamikaze de Sam Bankman-Fried, hay algunas preguntas acerca de los niños prodigios que comienzan unicornios con algunos gurús que opinan en Harvard Business Review que quizás los directores ejecutivos fundadores deberían considerar dejar espacio para los directores ejecutivos profesionales. ¿Deberían hacerlo ahora?

El niño prodigio Sam Bankman-Fried comenzó su negocio de criptomonedas cuando tenía 25 años. Creó un negocio global que atrajo miles de millones en capital de algunos de los inversores más exitosos del mundo. Luego, su negocio colapsó en cuestión de días. Elizabeth Holmes (Theranos), Travis Kalanick (Uber) y Adam Neumann (WeWork) son otros prodigios que encontraron finales ignominiosos. Así que sí, algunos deberían ir a pastar.

Por otro lado: Sam Walton comenzó con una pequeña tienda en Arkansas cuando tenía 27 años. A partir de este comienzo, pivoteó y construyó Walmart, uno de los gigantes del comercio global. Walton falleció en 1992 y su negocio sigue generando miles de millones para sus herederos. Otros empresarios que lanzaron y construyeron empresas de miles de millones de dólares sin quemarse incluyen a Bill Gates, Steve Jobs (que tuvo que volver como un "anciano estadista" para salvar la empresa que creó), Michael Dell, Jeff Bezos, Michael Bloomberg, Brian Chesky, Bob Kierlin, Dick Schulze y Richard Burke. Todos ellos construyeron gigantes exitosos.

De 122 empresarios unicornio estadounidenses, más del 94 % permaneció como director ejecutivo para desarrollar su negocio. Sugerir que estos emprendedores den paso a un CEO profesional basado en unos pocos que han fallecido no es motivo para desprestigiarlos a todos a la vez. También plantea preguntas sobre los directores ejecutivos profesionales dados los antecedentes de Jeff Immelt, Ken Lay y muchos otros directores ejecutivos que fallecieron.

Había 4 tipos principales de empresarios unicornio y cuatro reglas para quedarse o irse.

Regla n.º 1. Consiga un VC y un director general profesionales después del desarrollo científico, si es "simplemente" un genio científico

El genio científico desarrolla una tecnología revolucionaria con una sólida propiedad intelectual. En mi estudio, el unicornio basado en genios científicos creó alrededor del 1% de los unicornios. Herb Boyer dividió el gen y cofundó Genentech, que estaba dirigida por un director ejecutivo profesional.

Regla n.º 2. Consiga un VC y un director general profesionales después de probar la oportunidad unicornio, si es "solo" un estratega

La siguiente categoría de empresarios unicornio son los jóvenes estrategas que están al frente de una industria emergente. Usan nuevas estrategias para adaptarse a las tendencias emergentes y destruir a los gigantes de la industria que generalmente se quedan atrás de la tendencia, como Sears, Borders o Wards. Por lo general, muchas empresas nuevas ingresan a una industria emergente y los ganadores son los pocos que desarrollan la estrategia correcta para controlar la industria emergente.

Pierre Omidyar usó el Internet emergente para subastar productos y servicios y creó eBay.

· Earl Bakken (Medtronic) desarrolló el marcapasos e inició la industria de la electrónica médica.

Regla n.º 3: recaudar capital de riesgo y permanecer como director general; si es un líder y necesita capital de riesgo para usar el capital como arma

El líder unicornio con uso intensivo de capital se lanza a una tendencia emergente, encuentra la estrategia correcta para dominar la industria emergente y luego se va volando para demostrar sus habilidades de liderazgo. El 18% de los emprendedores unicornio se encuentran en esta categoría. Obtienen su ventaja a largo plazo de una estrategia excelente, el capital como arma y sus propias habilidades.

Bill Gates se quedó y creó Microsoft

Jeff Bezos se quedó y creó Amazon.com

· Brian Chesky se quedó y construyó Airbnb.

· Y hay muchos más.

Regla n.º 4: evite los capitalistas de riesgo y construya el unicornio con habilidades como arma, si es un emprendedor unicornio

Los empresarios unicornio financieramente inteligentes desarrollan una oportunidad y una estrategia empresarial financieramente inteligentes, financian el unicornio sin capital de riesgo y utilizan habilidades financieras inteligentes para convertir el negocio en un regalo.