Las cuatro etapas clave del viaje del emprendedor

El viaje del emprendedor es notoriamente como una montaña rusa. No hay dos caminos idénticos. Cada emprendedor comienza en un lugar y momento diferente con un conjunto único de habilidades, ventajas y visiones del mundo. Aunque los cursos son diferentes, las fases comparten características.

Saber dónde se encuentra en su viaje puede acelerar su progreso. Te dice claramente dónde enfocarte y a qué apuntar a corto plazo.

Todos los emprendedores pueden ubicarse en una de cuatro etapas: Ejecutar, Sistematizar, Revisar, Salir. Estas etapas constituyen el marco de la carrera de diez años. Aunque el marco de tiempo para completar este viaje no es necesariamente diez años, es un tiempo útil para pensar a largo plazo sin perder el tiempo.

Cada etapa requiere un enfoque y acciones específicas para pasar a la siguiente.

Todos los emprendedores comienzan con la fase de ejecución. Esta es la fase en la que se instalan, se involucran en todos los aspectos de su negocio y se esfuerzan por demostrar que su concepto es viable. Es emocionante, pero es un trabajo duro.

La realidad es que la mayoría de los emprendedores nunca pasan de la fase de ejecución. Incluso dentro de un equipo más grande, siguen siendo esenciales para llevar a cabo ciertos aspectos de su negocio y cruciales para los procesos internos.

Un emprendedor está en fase de ejecución si es responsable de llevar a cabo una función principal de su negocio. Esto puede ser en la prestación de servicios directamente a los clientes como autónomo o contratista individual, o en la prestación de un proceso interno fundamental dentro de un equipo más grande. Su negocio depende en gran medida de ellos y no sobreviviría una ausencia de varias semanas sin un reemplazo. Su equipo puede estar formado por cientos de personas, pero si son cruciales para un proceso fundamental o el cuello de botella principal, probablemente se encuentren en la fase de ejecución.

El objetivo de la fase de ejecución es establecer las bases de un negocio exitoso. Desarrollar un producto o perfeccionar un servicio y encontrar un producto adecuado para el mercado. La empresa también debe conocer las características del público objetivo principal, así como de los públicos adyacentes. Al principio, es posible que no haya suficientes recursos para contratar un equipo que haga todo el trabajo del negocio. En este punto, el propietario se beneficia enormemente de estar en el campo, relacionarse con los clientes y aprender los procesos comerciales de primera mano.

Un emprendedor puede disfrutar de la fase de ejecución o sentirse abrumado. Haciendo todo en su negocio, pueden sentirse un poco estirados, como platos girando y esperando que uno no se caiga. Aunque este primer paso es el paso más emocionante, probablemente no se sienta así en ese momento, será un trabajo muy duro. La ejecución es donde se encuentran la mayoría de los dueños de negocios, principalmente porque la sistematización es un trabajo arduo y, en el corto plazo, la opción más fácil es permanecer en la ejecución.

A pesar de su naturaleza ajetreada, el paso de ejecución no tiene por qué ser complicado. El empresario simplemente prueba su producto a su público objetivo y realiza ventas. Esto tiene tres elementos: encontrar el producto o servicio adecuado, encontrar la audiencia adecuada para ese producto o servicio y encontrar el canal adecuado a través del cual llegar a esa audiencia con ese producto o servicio.

Una vez que hayan completado esta fase, es hora de sistematizar.

La fase de sistematización es la siguiente a la ejecución e incorpora toda la transición del empresario que trabaja en el negocio a trabajar en la empresa. Esto es posible a través de la documentación de sistemas y procesos que son automatizados o monitoreados por personas capacitadas y confiables. Básicamente, todas las ejecuciones están a cargo de otras personas o software.

Al final de la fase de sistematización, la empresa tiene procesos que se ejecutan por defecto y se rompen ocasionalmente, y no al revés. Hay una forma estándar de hacer las cosas. Aunque el empresario aún puede desempeñar un papel en el negocio, no es esencial para el funcionamiento del negocio y la entrega de productos y servicios. No son responsables de aprobar el trabajo ni de responder a las preguntas de los miembros del equipo. En este punto, el emprendedor puede sentir que su negocio es una máquina bien engrasada y cuando hace cambios, hace pequeños ajustes. Muy pocos líderes empresariales dan este paso.

La transición entre las dos primeras etapas, ejecutar y sistematizar, puede ser intensa y laboriosa, porque el emprendedor todavía puede hacer todo en su negocio y un elemento central del i...