Por qué los mentores son esenciales para los nuevos fundadores de startups

La mayoría de las empresas emergentes fracasan. Sin duda, una de las principales razones de ello es la falta de experiencia. Como fundador primerizo, es inevitable que cometa algunos errores fácilmente evitables. Esto podría resultar en una gran cantidad de tiempo, esfuerzo y capital desperdiciados. Y en la mayoría de los casos, una startup incipiente no tiene la capacidad adicional para sobrevivir a tales ineficiencias.

La experiencia marca una gran diferencia: los emprendedores de 60 años tienen 3 veces más probabilidades de construir una startup exitosa que los fundadores de 30 años. Además, los fundadores con al menos un éxito empresarial anterior tienen un 50 % más de probabilidades de tener éxito en una nueva empresa que los nuevos fundadores (tasa de éxito del 30 % frente al 18 %).

Aunque es posible aprender de libros y artículos sobre el tema, no es un método infalible para evitar errores de inicio. La mayoría de sus problemas son específicos de cada caso y, si carece de experiencia, sería difícil aplicar en la práctica las lecciones generales que aprendió al consumir contenido.

Por eso es invaluable obtener consejos adaptados específicamente a su problema específico de alguien con experiencia práctica en la realización de proyectos cero a uno.

Según una encuesta realizada por UPS Store, el 70 % de los propietarios de pequeñas empresas que reciben tutoría sobreviven cinco años o más. Eso es el doble de la tasa de supervivencia de los fundadores que no reciben tutoría.

Así que aquí hay algunas razones por las que los mentores pueden agregar mucho valor a su proyecto:

1. Orientación

Sobre todo, un mentor experimentado está familiarizado con los conceptos básicos de las empresas emergentes. Si bien, como fundador primerizo, es posible que no sea un experto en el pensamiento lean y la validación empírica de sus ideas, estos son conceptos básicos para los veteranos de las startups. Un buen mentor le ahorraría mucho tiempo al orientarlo en la dirección correcta desde el principio de su viaje de inicio.

2. Acceso a una red profesional

Si bien lo que sabes es vital, a quién conoces es igual de importante. Como recién llegado al campo, su red profesional probablemente no esté tan desarrollada. Esto podría dificultar el acceso a empleados, socios, inversores o incluso clientes potenciales, lo que ralentizaría su crecimiento.

Un mentor bien conectado puede resolver este problema por ti y presentarte a personas que pueden agregar mucho valor a tu proyecto.

3. Credibilidad

Conectar con las personas adecuadas es solo la mitad de la batalla. Después de contactarlos, debe convencerlos del potencial de lo que está haciendo y de sus posibilidades de éxito.

Es muy difícil hacerlo solo, porque tu falta de experiencia hace que tu opinión sea menos creíble.

Afortunadamente, el apoyo de alguien con una sólida reputación puede resolver este problema.

4. Apoyo emocional

La experiencia del mentor es útil no solo para la orientación racional sino también para el apoyo emocional. Contrariamente a...