Создатель мастодонта Евгений Рочко рассказывает о финансировании и о том, как создать анти-твиттер

Эйген Рочко придумал эту идею и создал Mastodon около шести лет назад во время очередного падения в Твиттере. Разработчик, уже интересующийся программным обеспечением с открытым исходным кодом и работающий с ним, придумал Mastodon из федеративной версии форума, который он создал в старшей школе.

Этот проект назывался Zeon Federated и больше не действует. Разрабатывая это, он также построил и продал платформу для управления условного депонирования для художников по комиссиям.

Успех Mastodon несколько удивил его создателя. Рочко пришел в этот проект не как опытный пользователь социальных сетей и не склонен много рассказывать о себе. Когда мы разговаривали, он подключился к нашему видеочату из неизвестного места. Он даже никогда не пользовался Instagram. Если хакеры роста рассматривают увеличение аудитории или увеличение доходов как самоцель, то Рочко, похоже, придерживается противоположного мнения, когда речь идет о росте.

На этой неделе мы поговорили с Рочко о первых днях Mastodon, недавнем всплеске числа пользователей и о том, как реклама может или не может быть фактором в его будущем.

TechCrunch: Вы, вероятно, заметили значительный рост за последние шесть недель или около того. Сохранились ли темпы роста, увеличились или замедлились с первых дней передачи Илону Маску? Сколько у вас сейчас пользователей и серверов?

Евгений Рочко: Если вы посмотрите на диаграмму, мы увидим огромный всплеск вокруг объявления о покупке Илоном Маском Twitter. И был еще один всплеск, когда Маск уволил большинство сотрудников Twitter. Сейчас он замедлился, но скорость намного выше, чем до октября. Теперь у нас есть 2,5 миллиона активных пользователей в месяц на Mastodon на 8600 серверах.

Мы не показываем темпы роста, но в настоящее время скачивание приложений для iOS и Android составляет около 4000 загрузок в день. Самый высокий всплеск, который мы видели, был, когда Маск уволил сотрудников — у нас было 149 000 загрузок на Android и 235 000 на iOS. За последние 90 дней приложение для iOS было скачано 1,8 миллиона раз. Android предоставляет разные цифры, но в октябре установленная аудитория приложения для Android составляла 53 000 устройств. Сегодня это 907 000 устройств.

Я не могу сказать вам, что мобильные устройства более популярны, чем настольные: я не отслеживаю это. Мы не создали для этого информационные панели.

"Модерация не подходит для автоматизации. Простые кейсы настолько просты, что даже если это делает человек, на это уходит всего несколько секунд. А когда сложно, никакая автоматизация не поможет. человека читать в контексте ситуации и звонить. Евгений Рочко

TC: Вы говорите "мы", но сколько у вас людей в Mastodon?

Рочко: Я единственный штатный сотрудник, а остальные (пять человек) сейчас работают по контракту. Я ищу, чтобы расширить команду полный рабочий день и работал над некоторыми вакансиями. Это своего рода медленный процесс; Я хотел бы сделать это намного быстрее. Но это новый рубеж для компании, которая уже шесть лет является единоличным владельцем. До сих пор все шло хорошо, но теперь нам нужно больше людей.

TC: Является ли Patreon единственным средством, которое вы использовали для финансирования?

Рочко: Патреон — основной. Мы также создали специальную реферальную платформу, когда компания хочет спонсировать нас, чтобы сэкономить на комиссиях Patreon. Мы также получили в этом году общественный грант от Европейской комиссии для финансирования части работы над полнометражными фильмами. Но в основном это Патреон.

TC: Таким образом, большая часть этого исходит от примерно 8500 участников…

Рочко: Да, это приносит 31 000 долларов в месяц. Это число значительно увеличилось за последний месяц — в прошлом месяце оно составляло всего 7000 долларов. Это единственная причина, по которой мы можем даже подумать о наборе новых сотрудников.

Это довольно пугающая часть управления некоммерческой организацией, основанной на пожертвованиях. Я несу ответственность за себя, если пожертвования иссякнут, но если вы наймете других людей и пожертвования прекратятся, вы внезапно станете ответственными за средства к существованию других людей. До сих пор это тормозило набор других в качестве сотрудников.

Я думаю, что теперь есть буфер, поэтому мы хотим привлечь еще несколько человек.

Создатель мастодонта Евгений Рочко рассказывает о финансировании и о том, как создать анти-твиттер

Эйген Рочко придумал эту идею и создал Mastodon около шести лет назад во время очередного падения в Твиттере. Разработчик, уже интересующийся программным обеспечением с открытым исходным кодом и работающий с ним, придумал Mastodon из федеративной версии форума, который он создал в старшей школе.

Этот проект назывался Zeon Federated и больше не действует. Разрабатывая это, он также построил и продал платформу для управления условного депонирования для художников по комиссиям.

Успех Mastodon несколько удивил его создателя. Рочко пришел в этот проект не как опытный пользователь социальных сетей и не склонен много рассказывать о себе. Когда мы разговаривали, он подключился к нашему видеочату из неизвестного места. Он даже никогда не пользовался Instagram. Если хакеры роста рассматривают увеличение аудитории или увеличение доходов как самоцель, то Рочко, похоже, придерживается противоположного мнения, когда речь идет о росте.

На этой неделе мы поговорили с Рочко о первых днях Mastodon, недавнем всплеске числа пользователей и о том, как реклама может или не может быть фактором в его будущем.

TechCrunch: Вы, вероятно, заметили значительный рост за последние шесть недель или около того. Сохранились ли темпы роста, увеличились или замедлились с первых дней передачи Илону Маску? Сколько у вас сейчас пользователей и серверов?

Евгений Рочко: Если вы посмотрите на диаграмму, мы увидим огромный всплеск вокруг объявления о покупке Илоном Маском Twitter. И был еще один всплеск, когда Маск уволил большинство сотрудников Twitter. Сейчас он замедлился, но скорость намного выше, чем до октября. Теперь у нас есть 2,5 миллиона активных пользователей в месяц на Mastodon на 8600 серверах.

Мы не показываем темпы роста, но в настоящее время скачивание приложений для iOS и Android составляет около 4000 загрузок в день. Самый высокий всплеск, который мы видели, был, когда Маск уволил сотрудников — у нас было 149 000 загрузок на Android и 235 000 на iOS. За последние 90 дней приложение для iOS было скачано 1,8 миллиона раз. Android предоставляет разные цифры, но в октябре установленная аудитория приложения для Android составляла 53 000 устройств. Сегодня это 907 000 устройств.

Я не могу сказать вам, что мобильные устройства более популярны, чем настольные: я не отслеживаю это. Мы не создали для этого информационные панели.

"Модерация не подходит для автоматизации. Простые кейсы настолько просты, что даже если это делает человек, на это уходит всего несколько секунд. А когда сложно, никакая автоматизация не поможет. человека читать в контексте ситуации и звонить. Евгений Рочко

TC: Вы говорите "мы", но сколько у вас людей в Mastodon?

Рочко: Я единственный штатный сотрудник, а остальные (пять человек) сейчас работают по контракту. Я ищу, чтобы расширить команду полный рабочий день и работал над некоторыми вакансиями. Это своего рода медленный процесс; Я хотел бы сделать это намного быстрее. Но это новый рубеж для компании, которая уже шесть лет является единоличным владельцем. До сих пор все шло хорошо, но теперь нам нужно больше людей.

TC: Является ли Patreon единственным средством, которое вы использовали для финансирования?

Рочко: Патреон — основной. Мы также создали специальную реферальную платформу, когда компания хочет спонсировать нас, чтобы сэкономить на комиссиях Patreon. Мы также получили в этом году общественный грант от Европейской комиссии для финансирования части работы над полнометражными фильмами. Но в основном это Патреон.

TC: Таким образом, большая часть этого исходит от примерно 8500 участников…

Рочко: Да, это приносит 31 000 долларов в месяц. Это число значительно увеличилось за последний месяц — в прошлом месяце оно составляло всего 7000 долларов. Это единственная причина, по которой мы можем даже подумать о наборе новых сотрудников.

Это довольно пугающая часть управления некоммерческой организацией, основанной на пожертвованиях. Я несу ответственность за себя, если пожертвования иссякнут, но если вы наймете других людей и пожертвования прекратятся, вы внезапно станете ответственными за средства к существованию других людей. До сих пор это тормозило набор других в качестве сотрудников.

Я думаю, что теперь есть буфер, поэтому мы хотим привлечь еще несколько человек.

What's Your Reaction?

like

dislike

love

funny

angry

sad

wow