1 запитання, яке повинен поставити кожен начальник

Чи працювали б ви на такого ж боса?

Якщо хочете. Якщо ні, це не кінець світу.

Це запитання змусило мене задуматися про те, як мені потрібно змінити себе та свій бізнес, щоб досягти того, чого я хочу бути.

Ось що я зробив, і якщо ви також хочете створити команду з гравців A, ви повинні наслідувати цей приклад.

Я записав список речей, які мені потрібно змінити або мати, щоб я був найкращим лідером, на якого люди хочуть працювати. Це одна з причин, чому наші посади заповнюються швидше, ніж будь-коли (наразі в A1 Garage Door у нас понад 400 співробітників).

Створити чудову команду набагато простіше, якщо ти чудовий лідер

Вам не потрібно переконувати найкращих спеціалістів у тому, що у вашій компанії варто працювати, оскільки ви створили репутацію, яка приваблює найкращих. Просто запитайте Ілона Маска: впевнений, у нього немає проблем із наймом!

Я зосередився на наступному, щоб стати кращим лідером, і я сподіваюся, що це допоможе вам покращити ваше лідерство, а також залучити таланти A+:

1. Вважайте своїх співробітників найважливішими клієнтами.

Я б пішов ще далі:

Ставтесь до своїх співробітників як до рідних.

Я знаю, що це звучить божевільно чи банально, але ми створили сім’ю в моєму бізнесі. І я люблю свою сім’ю гаражних воріт A1. Наприклад, я виділив час для особистих розмов з кожним співробітником, хоча було складно запланувати всіх у свій графік. Ми також призначаємо Менеджерів мрій, які допомагають співробітникам досягати їхніх професійних та особистих цілей.

Якщо ви виливаєте свою любов і прихильність своїм людям, вони працюватимуть на вас. Вони захочуть виграти. Вони захочуть кинути виклик собі. І вони будуть любити приходити на роботу.

Слухайте, багато з цих людей не отримують любові додому. Статистика показує, що багато американців живуть самі по собі — і це особливо актуально завдяки пандемії. Що, якби ви могли змусити їх щодня танцювати чечітку на роботі, як сказав Уоррен Баффет?

2. Платіть своїм працівникам стільки, скільки б платили самі.

Мільярдер якось розповів мені, як заробити мільйон доларів. Він досяг вершини своїх здібностей і зрозумів, що єдиний спосіб вирости — це залучити чудових людей і надати їм акціонерний капітал і частку прибутку.

Він застряг. Але коли він найняв людей, які були кращими за нього, і дав їм частку бізнесу, ріст стрімко вибухнув.

Тепер деякі керівники чи засновники можуть почуватися погано через те, що працівник заробляє так багато грошей. Для мене це не має сенсу. Компанії заробляють набагато більше грошей, коли співробітники перевиконують роботу. Отже, якщо люди збагачуються у вашій організації... це тому, що вони цього заслуговують.

Як би ви не вирішили платити своїм працівникам, ось дві поради:

Постійно відстежуйте їхні результати: переконайтеся, що ви платите їм саме за те, що вони приносять на стіл. Показники мають відповідати індивідуальній цінності, яку вони створюють у вашому бізнесі. Я також рекомендую систему перевірки продуктивності, щоб ви могли постійно відстежувати їхні результати з часом.

Винагороджуйте їх справедливо: не давайте їм частину того, що ви вже заробили; радше дайте їм велику частку того, що вони додають до цієї вартості.

Доведіть, що для вашого бізнесу варто працювати