3 поширені технічні помилки для стартапів на ранніх стадіях

Хоча не всі стартапи є високотехнологічними, майже всі містять певні технології. Зазвичай саме звідси походять їхні інновації та масштабованість (отже, величезний потенціал для зростання).

Отже, ефективне керування технологічною частиною вашого бізнесу має вирішальне значення для загального успіху. Це означає не лише розуміння фактичної технології, а й розуміння того, як вона вписується у ваш бізнес і як керувати нею та інвестувати в неї стратегічно.

Ось кілька основних правил, які важливо розуміти як технічним, так і нетехнічним засновникам.

2. Надто довго будувати щось без відгуків клієнтів

Якщо ви засновник технологічних компаній, ваша зона комфорту часто полягатиме в тому, щоб відгородитися від зовнішнього світу та створити найкращу можливу версію своєї ідеї.

Однак це головний гріх початку роботи. Витрачати багато грошей, часу та зусиль на те, що ви не впевнені, що хоче ринок, — це вірний спосіб налаштуватися на поразку.

Інноваційні ідеї та пропозиції мають бути перевірені. Те, що ви показуєте клієнтам, не обов’язково має бути ідеальним. Прийняття мінімально життєздатного менталітету продукту має вирішальне значення. Навіть якщо ваша технологія майже не працює, зазвичай цього буде достатньо, щоб привернути увагу клієнтів, якщо ваша технологія вирішує реальну проблему.

Ви завжди матимете час, щоб покращити та налаштувати його пізніше. Ваше перше завдання — переконатися, що ви створюєте те, що хочуть люди.

"Якщо вас не бентежить перша версія вашого продукту, ви запустили його надто пізно."

Ця цитата Рейда Хоффмана (засновника LinkedIn) є однією з найвідоміших цитат стартапів з поважної причини. Дотримуйтеся цього релігійно.

2. Надмірне інвестування в технології

Зарплати розробників (або гонорари агентств/консультантів) часто є найбільшими витратами для стартапів (програмного забезпечення). Це не проблема сама по собі, але ви повинні бути обережними, оскільки це спрощує надмірне інвестування в несуттєві функції продукту.

Згідно з Startup Genome Project, першочерговою причиною невдачі стартапу є передчасне масштабування. Один із найпростіших способів передчасного масштабування — інвестувати гроші в розробку до того, як ви переконаєтеся, що вони вам потрібні. Пам’ятайте, що на початку ваше завдання полягає в тому, щоб вивести на ринок робочий MVP (мінімально життєздатний продукт). Виходити за рамки цього на ранніх стадіях запуску є помилкою. У вас є інша важлива робота, перш ніж йти далі (перевірка та коригування вашої пропозиції, її маркетинг тощо).

Надмірне інвестування в розвиток призведе до втрати інших аспектів вашого бізнесу, які так само потребують ресурсів.

3. Побудова надто складного технологічного рішення

Спочатку складність у будь-якій сфері (зокрема технології) є вашим ворогом. Складність — велике джерело проблем, і на початку у вас не вистачить робочої сили (та інших ресурсів), щоб постійно вирішувати ці проблеми.

Для MVP оптимальна кількість функцій — одна.

В ідеалі ви мали б однофункціональне технологічне рішення (ваш MVP), яке вирішує реальну проблему певного типу людей (ваш MVS — мінімально життєздатний сегмент). Це зменшить рівень складності до мінімуму та максимально спростить вашу роботу з точки зору технологій і маркетингу.

Звичайно, цього ідеалу зазвичай неможливо досягти. Проте ви показали...