Не будь найрозумнішим хлопцем у кімнаті

За ці роки я познайомився з багатьма цікавими бізнес-лідерами. Різниця між середніми та великими полягала в тому, як вони сприймали себе та роль, яку вони мали відігравати у своїй компанії. Мій висновок: люди, які вважали себе найрозумнішим хлопцем (чи дівчиною) у кімнаті, яким потрібно було контролювати всі рішення в компанії, були найменш успішними і в результаті найбільше відчужували своїх однолітків. Дозвольте мені пояснити більше, щоб ви не повторювали тих самих помилок.

Найрозумніший хлопець у кімнаті: знайомтеся з Бобом

Знайомтесь, Боб, генеральний директор гіпотетичної корпорації ABC. У компанії немає нікого, хто цінує більше, ніж своє. Він не довіряє своїм співробітникам приймати важкі рішення. Йому подобається слухати, як він говорить. Жодні нові ідеї не є хорошими, якщо він їх не придумає. Йому подобається мікроконтролювати кожне рішення. Він «знає майже все», незважаючи ні на що, і ніколи не найме нікого розумнішого за себе, щоб не виглядати дурним. Дохід компанії просто не зростає, і Боб не знає чому.

Реакція співробітників Боба

Ніхто не любить працювати на Боба, вони щиро кажуть, що він придурок. Вони відмовилися від нових ідей, тому що втомилися від того, що їх знову і знову відкидають. Відверто кажучи, вони не дбають про компанію і просто стежать за рухом роботи, швидше за все, тримаючи вуха відкритими для нових вакансій, оскільки ця компанія має дуже високу плинність кадрів, низький моральний дух і погану культуру, яка випливає згори. .

Найрозумніший менеджер у кімнаті: знайомтеся з Бетті

З іншого боку, познайомтеся з Бетті, генеральним директором гіпотетичної компанії XYZ. Бетті знає цінність знання, коли потрібно замовкнути та прислухатися до ідей своїх співробітників. Вона дозволяє керівникам своєї компанії приймати всі ключові рішення самостійно. І, відверто кажучи, вона слухає, набагато більше, ніж говорить. Що має більшу вагу, коли вона насправді говорить. Вона не зосереджується на управлінні деталями кожного рішення в бізнесі та покладається на свою команду для прийняття цих рішень – команду, яку вона набрала як розумнішу за неї та експертів у своїй галузі, набагато більше, ніж вона сама. Доходи компанії стрімко зростають.

Реакція співробітників Бетті

Усім подобається працювати на Бетті, тому що вони цінують, коли їхні ідеї почули та втілили в життя. І вони люблять працювати в компанії разом із командою настільки ж щасливих працівників, які створили чудову товариськість, культуру та команду. Їм і в голову не прийде піти з компанії, тому що вони насолоджуються своїм «ракетним» зростанням і люблять свою роботу.

Будьте Бетті, а не Бобом

Мораль цієї історії: бути більше схожим на Бетті, а не на Боба. Якщо в будь-який момент ви прочитаєте наведений вище опис Боба і скажете: «Так, це звучить дуже схоже на мене та мій стиль управління», у вас є величезна проблема у вашому бізнесі. . . ТИ!! Проблема в тому, що більшість «Бобів» у світі навіть не знають, що вони так поводяться. Отже, що вам справді потрібно зробити, це попросити сторонню людину провести опитування ваших співробітників і попросити їх точно сказати вам, що вони думають про вас, ваш стиль управління та компанію. Це єдиний спосіб отримати хороші знання, щоб ви могли покращити себе та бізнес у процесі. І якщо ви прочитаєте наведений вище опис Бетті і скажете: «Так, це звучить дуже схоже на мене», продовжуйте так само.

Набирайте розумніших за вас

Наймаючи талантів, залиште своє его за дверима. Якщо кандидат розумніший за вас, це добре. Ви хочете, щоб бізнесом керували найрозумніші люди. Не лякайтеся їх і не турбуйтеся про те, що ваші співробітники подумають про вас у порівнянні. Розумний працівник зрозуміє, що саме ви знайшли такий великий талант, і подякує вам за наймання. Ні, менше думай про себе. Вам потрібно щоразу наймати НАЙКРАЩОГО таланта, якого ви можете знайти та собі дозволити. Те, як вони порівнюються з вами, абсолютно не має значення.

Розширте можливості своїх співробітників

Якщо ви мікрокеруєте кожним рішенням у бізнесі, ви не зосереджені там, де мали б бути. Хороший генеральний директор найме сильну управлінську команду, якій він довіряє, для прийняття повсякденних бізнес-рішень, спрямувавши їх у правильному напрямку. І це звільнить ваш час, щоб краще зосередитися на більш стратегічних сферах бізнесу, що може підняти бізнес на нові висоти. І в цьому процесі ваші співробітники будуть любити вас, довіряючи їм виконувати свою роботу з обмеженим наглядом. Але це працює лише...