Вісім бізнес-лідерів поділилися своїми поглядами на «поради» щодо непотрібної продуктивності

Є багато хороших торгових порад, але є й така ж кількість марних. Хоча багато людей вважають, що у них є відповіді, тільки ви можете знати, що підходить для вашого бізнесу. Однак інколи новим власникам бізнесу буває важко визначити, які поради є корисними, що призводить до дорогих помилок.

Нижче вісім членів Ради молодих підприємців описують пораду щодо підвищення продуктивності, з якою вони не згодні та чому, а натомість пропонують альтернативні поради, які, на їхню думку, більш варті вашої уваги.

1. Універсальні поради не всім підходять

Я особисто не підтримую більшість універсальних порад. Ми дуже по-різному влаштовані, коли справа доходить до мотивації та продуктивності, і це особливо вірно для лідерів і підприємців, які існують, щоб протистояти тенденціям. Мій великий прорив стався, коли я перестав намагатися прислухатися до конкретних порад. Натомість я почав ставитися до своєї продуктивності як до медитації. Я маю на увазі мету, якій я відданий. Завжди я або ефективно працюю для досягнення цієї мети, або ні. Коли я розумію, що ні, я повільно переорієнтуюся, відстежуючи, що мене вибило з колії. Я завжди відволікаюся, але дуже добре розумію це та перефокусую. Це вміння набагато важливіше, ніж те, як я веду свої списки цілей і завдань. - Алекс Фурман, гість

2. Працювати спочатку над найскладнішим завданням не завжди найефективніше

Робота над важким завданням означає, що ви відкладаєте багато інших завдань, щоб виконати найважливіше (і, можливо, єдине), яке ви будете виконувати цього дня. З іншого боку, виконання більш складного завдання може означати виконання менших завдань, які фактично призведуть до виконання складного завдання. Хоча нарешті виконати велике завдання за один день це приємно, це може призвести до зволікання, наприклад, виправдовуватися за те, що ви взагалі нічого не робите, знаючи, що ви прагнете завершити лише один великий проект. Тоді вам не вистачає деталей, тому що ви зробили все за один раз. Найкраще працювати над найскладнішим завданням день за часом, щоб побачити, чи можете ви ще щось додати, виправити чи налаштувати. Роблячи це, також знайдіть способи керувати іншими меншими завданнями. - Дейзі Цзін, Бан

3. Баланс між роботою та особистим життям перевершує стандарти старої школи

Пандемія та глобалізація показали нам, що люди можуть бути дуже ефективними, працюючи поза офісом і не завжди впродовж старих дев’яти до п’яти годин. Співробітники з кращим балансом між роботою та особистим життям завжди працюватимуть краще, ніж ті, хто відчуває стрес, відчуваючи, що працює в коробці. Однак для того, щоб зробити це правильно, знадобляться гнучкість, прозорість і належні інструменти управління проектами між керівником і співробітником. - Енді Каруза, NachoNacho

4. Аутсорсинг не завжди економить час

Аутсорсинг може бути ідеальним для багатьох завдань; Як? Або Що...