Як знайти найкращого кандидата на роботу

Автор: Кейлінн Боулінг, співзасновник фірми зі зв’язків із громадськістю та роздрібної торгівлі ChicExecs< em>.

Чи знаєте ви, що для заповнення вакансії у вашій компанії в середньому потрібно 41 день? Це означає, що у вас є трохи більше місяця, щоб найняти найкращого нового працівника, якого тільки можна знайти.

Ви хочете найняти потрібну людину з самого початку, щоб ви могли втрутитися та виконувати чудову роботу разом. Зрештою, малий бізнес настільки сильний, наскільки сильні люди, які там працюють.

Але як залучити найкращу людину для роботи? Якщо ви коли-небудь обпікалися, ви знаєте, як важливо добре наймати. Дотримуйтеся цих шести порад, щоб знайти найкращого кандидата на цю роботу.

1. Зробіть це невимушеним.

Під час співбесіди кандидати насторожуються, тому важко зрозуміти, як би насправді було з ними працювати.

Спробуйте зробити співбесіду невимушеною та зручною. Задушлива офіційна обстановка заважає вам по-справжньому познайомитися з кандидатами, тож спробуйте провести співбесіду за кавою чи навіть за обідом.

Обов’язково поговоріть про їхні захоплення та життя поза роботою – їм буде зручніше спілкуватися з вами, і ви краще усвідомите, ким вони є насправді.

2. Ставте відповідні запитання.

Не ставте безглуздих запитань на співбесіді на кшталт: «Скільки м’ячів для гольфу вміщає шкільний автобус?» якщо ця відповідь не стосується вашої роботи.

Зрештою, це "Яка твоя найбільша слабкість?" сказати вам щось справді цінне про кандидата? Зазвичай їхні рекомендації, історія роботи та портфоліо розкажуть вам набагато більше.

Під час розмови з кандидатом нехай ваші запитання враховуються. Немає потреби шукати в Google типові запитання для співбесіди, тому що ваші кандидати теж це роблять. Вони репетирують свої промови та дадуть вам автоматизовані відповіді, які ускладнять розрізнення кандидатів.

Немає нічого поганого в тому, щоб запитати кандидата про його сильні та слабкі сторони, але також ставте запитання, які допоможуть вам зрозуміти його здібності. Використовуйте гіпотетичні запитання, щоб побачити, як кандидат впорається з складною ситуацією. Це може розповісти вам набагато більше про те, як він працює та чи має він кваліфікацію.

3. Інтерв'ю комітету.

Якщо можливо, спробуйте залучити інших працівників до процесу найму. Ваші співробітники можуть оцінити, чи кандидат а) добре відповідає культурі та б) попереджає їх.

Коли кандидати спілкуються з декількома працівниками компанії, це також дає їм уявлення про те, як би було працювати з вами.

4. Виконайте тестовий проект.

Не впевнені в кваліфікації кандидата? Попросіть їх довести це за допомогою невеликого робочого проекту. Тестові проекти – це чудовий спосіб переконатися, що кандидати можуть виконувати інструкції, мислити самостійно та виконувати чудову роботу.

Тестові проекти — найкращий спосіб побачити, як працює розум людини на робочому місці. Але тут є кілька застережень, про які вам слід пам’ятати:

1. Ви не повинні використовувати проекти робіт кандидатів на своєму веб-сайті, у соціальних мережах тощо. Його метою має бути лише оцінка, а не безкоштовна робота.

2. Тримайте чергування коротким. Це не повинно зайняти кандидатів більше години від початку до кінця.

3. Якщо вам справді потрібен довший проект, винагороджуйте кандидатів за їхній час за контрактною ставкою.

5. Довіряйте своїм інстинктам.

Іноді кандидат виглядає чудово на папері, але коли ви його зустрічаєте, щось здається... дивним.

Ви не можете описати, що це таке, але у вас є негативне відчуття щодо певного кандидата. Якщо ви приймаєте на роботу комітетом, запитайте своїх співробітників, чи є у них якісь застереження щодо кандидата. Коли кілька людей мають сумніви, це ознака того, що вам слід обрати іншого кандидата.

6. Наймайте, щоб відповідати культурі.

Чи знаєте ви це?