Всього два рази ура Шуїнару з Патагонії: навіщо ігнорувати ESOP?

Як бізнес-консультант і ентузіаст активного відпочинку, я давно захоплююся Івоном Шуінаром. Захист природи є однією з чотирьох основних цінностей Patagonia, глобальної компанії з виробництва одягу та обладнання для активного відпочинку, яку він заснував півстоліття тому. Chouinard також турбується про благополуччя своїх співробітників, і журнал Fortune навіть назвав її «найкрутішою компанією на планеті».

Тож я з великим інтересом прочитав сміливий крок Шуінара передати сімейну власність виробника обладнання вартістю 3 мільярди доларів екологічній некомерційній організації та інвестувати свої акції з правом голосу в траст. «Земля тепер є нашим єдиним акціонером», — йшлося в прес-релізі Patagonia.

Я схвалюю те, як Шуінар і його сім'я структурували продаж, щоб продовжити екологічну увагу Патагонії. Вони передали всі свої акції з правом голосу - близько 2% від загальної кількості акцій - до Patagonia Purpose Trust. Його контролюватимуть члени сім’ї та їхні найближчі радники, щоб гарантувати, що компанія дотримується своїх зобов’язань щодо ведення соціально відповідального бізнесу та розподіляє свої прибутки між новоствореною некомерційною організацією Holdfast Collective, яка буде володіти звичайними акціями без права голосу та використовуватиме прибуток на кліматичні ініціативи.

У той же час, чи це втрачена можливість? За останні 20 років я консультував сотні приватних і сімейних компаній щодо переваг володіння акціями для працівників (ESOP) у контексті зміни власника. Тож я дивуюся, чому Шуінар та його радники принаймні не розглянули часткову структуру ESOP - план, який надає, скажімо, від 20% до 30% власності в Патагонії більш ніж 2000 лояльних і відданих співробітників. p>

Це упущення викликає здивування, особливо тому, що моральний дух працівників і залученість є синонімами Патагонії, а ESOP може назавжди забезпечувати пенсії для працівників. Шуінар знову і знову демонстрував, що він піклується про своїх співробітників. Компанія Вентура, штат Каліфорнія, була першою комерційною компанією в Каліфорнії, яка стала корпорацією В за результатами її соціальної та екологічної ефективності. У його головному офісі немає закритих робочих приміщень, а у Chouinard немає офісу. Це була одна з перших компаній, яка заснувала дитячий садок на місці.

Крім того, його філософський довідник для працівників (який став книгою 2005 року Let My People Go Surfing: The Education of a Reluctant Businessman) по суті закликає працівників скоротити свою роботу, щоб кататися на хвилях, коли серфінг вгору. Президент Обама навіть визнав компанію «Чемпіоном змін» за її відданість працюючим сім’ям.

Зрозуміло, раніше Шуінар звертався до опціонів на акції та права власності працівників і відхиляв їх. В іншій книзі, яку він опублікував у 2012 році, Відповідальна компанія, він поділився своїми занепокоєннями щодо власності працівників і суспільства.

Він висловив занепокоєння тим, що «з більш широким розповсюдженням дій компанія стане надто обережною щодо ризику в досягненні своїх екологічних цілей». Він додав, що «готовий піти на ризик, який може призупинити ширшу власність, навіть з боку співробітників, які прагнуть зменшити вплив на навколишнє середовище».

Крім того, я був би грубим, якби не визнав щедрість Шуїнара та його родини. Структура угоди, згідно з якою сім’я дарує свої звичайні акції Patagonia без права голосу Holdfast Collective, означає, що сім’я не отримає податкових пільг за свою пожертву. Це тому, що Holdfast є 501(c)(4), здатним робити необмежені політичні внески, роблячи пожертви неоподатковуваними.

Тож чому Шуйнар знехтував створенням ESOP, який можна було зробити без додаткових витрат? Чесно кажучи, як це часто буває сьогодні, це може бути тому, що Шуінар або його радники не повністю усвідомили податкові, фінансові та інші переваги, які може принести часткова або повна ESOP для майбутнього зростання та успіху бізнесу, включаючи сертифіковану B Corp.

ESOP і B Corps мають багато схожих основних цінностей. Не дивно, що стаття в канадській консалтинговій фірмі ESOP Builders

Всього два рази ура Шуїнару з Патагонії: навіщо ігнорувати ESOP?

Як бізнес-консультант і ентузіаст активного відпочинку, я давно захоплююся Івоном Шуінаром. Захист природи є однією з чотирьох основних цінностей Patagonia, глобальної компанії з виробництва одягу та обладнання для активного відпочинку, яку він заснував півстоліття тому. Chouinard також турбується про благополуччя своїх співробітників, і журнал Fortune навіть назвав її «найкрутішою компанією на планеті».

Тож я з великим інтересом прочитав сміливий крок Шуінара передати сімейну власність виробника обладнання вартістю 3 мільярди доларів екологічній некомерційній організації та інвестувати свої акції з правом голосу в траст. «Земля тепер є нашим єдиним акціонером», — йшлося в прес-релізі Patagonia.

Я схвалюю те, як Шуінар і його сім'я структурували продаж, щоб продовжити екологічну увагу Патагонії. Вони передали всі свої акції з правом голосу - близько 2% від загальної кількості акцій - до Patagonia Purpose Trust. Його контролюватимуть члени сім’ї та їхні найближчі радники, щоб гарантувати, що компанія дотримується своїх зобов’язань щодо ведення соціально відповідального бізнесу та розподіляє свої прибутки між новоствореною некомерційною організацією Holdfast Collective, яка буде володіти звичайними акціями без права голосу та використовуватиме прибуток на кліматичні ініціативи.

У той же час, чи це втрачена можливість? За останні 20 років я консультував сотні приватних і сімейних компаній щодо переваг володіння акціями для працівників (ESOP) у контексті зміни власника. Тож я дивуюся, чому Шуінар та його радники принаймні не розглянули часткову структуру ESOP - план, який надає, скажімо, від 20% до 30% власності в Патагонії більш ніж 2000 лояльних і відданих співробітників. p>

Це упущення викликає здивування, особливо тому, що моральний дух працівників і залученість є синонімами Патагонії, а ESOP може назавжди забезпечувати пенсії для працівників. Шуінар знову і знову демонстрував, що він піклується про своїх співробітників. Компанія Вентура, штат Каліфорнія, була першою комерційною компанією в Каліфорнії, яка стала корпорацією В за результатами її соціальної та екологічної ефективності. У його головному офісі немає закритих робочих приміщень, а у Chouinard немає офісу. Це була одна з перших компаній, яка заснувала дитячий садок на місці.

Крім того, його філософський довідник для працівників (який став книгою 2005 року Let My People Go Surfing: The Education of a Reluctant Businessman) по суті закликає працівників скоротити свою роботу, щоб кататися на хвилях, коли серфінг вгору. Президент Обама навіть визнав компанію «Чемпіоном змін» за її відданість працюючим сім’ям.

Зрозуміло, раніше Шуінар звертався до опціонів на акції та права власності працівників і відхиляв їх. В іншій книзі, яку він опублікував у 2012 році, Відповідальна компанія, він поділився своїми занепокоєннями щодо власності працівників і суспільства.

Він висловив занепокоєння тим, що «з більш широким розповсюдженням дій компанія стане надто обережною щодо ризику в досягненні своїх екологічних цілей». Він додав, що «готовий піти на ризик, який може призупинити ширшу власність, навіть з боку співробітників, які прагнуть зменшити вплив на навколишнє середовище».

Крім того, я був би грубим, якби не визнав щедрість Шуїнара та його родини. Структура угоди, згідно з якою сім’я дарує свої звичайні акції Patagonia без права голосу Holdfast Collective, означає, що сім’я не отримає податкових пільг за свою пожертву. Це тому, що Holdfast є 501(c)(4), здатним робити необмежені політичні внески, роблячи пожертви неоподатковуваними.

Тож чому Шуйнар знехтував створенням ESOP, який можна було зробити без додаткових витрат? Чесно кажучи, як це часто буває сьогодні, це може бути тому, що Шуінар або його радники не повністю усвідомили податкові, фінансові та інші переваги, які може принести часткова або повна ESOP для майбутнього зростання та успіху бізнесу, включаючи сертифіковану B Corp.

ESOP і B Corps мають багато схожих основних цінностей. Не дивно, що стаття в канадській консалтинговій фірмі ESOP Builders

What's Your Reaction?

like

dislike

love

funny

angry

sad

wow