Почати з нуля: чого ми можемо навчитися в Естонії про побудову екосистеми стартапів?
Гід, переодягнений ченцем, веде групу з дюжини іноземних відвідувачів вулицями середньовічного Старого міста Таллінна. Це сцена, яка може розігратися майже в будь-якому європейському місті з добре збереженим історичним кварталом. Зрештою, спадщина – це те, що приваблює туристів.
Але за межами Старого міста столиці уряд Естонії прагне розповісти набагато сучаснішу історію. Минуло трохи більше тридцяти років з моменту здобуття країною незалежності після розпаду Радянського Союзу, і з того часу вона побудувала свою економіку з нуля. Сьогодні процвітаюча сцена стартапів розглядається як один із ключів до майбутнього процвітання.
Як справи? Що ж, з населенням лише 1,3 мільйона осіб Естонія наразі створила загалом десять мільярдних технологічних компаній. У розрахунку на душу населення це найбільша концентрація єдинорогів серед усіх країн Європи, хоча не всі мають штаб-квартири в країні. Загалом існує 1456 стартапів, і сектор зростає на 30% на рік. Звідти політики мають намір зробити Естонію не лише важливим інноваційним центром, але й привабливим місцем для іноземних засновників і технічного персоналу.
Які фактори стоять за цими амбіціями? Чи можуть потенційні технологічні центри в інших країнах Європи навчитися досвіду Естонії? Це те, що я сподівався дізнатися, коли відвідував країну минулого тижня.
Створення з нуля
По-перше, слід сказати, що підприємницька траєкторія Естонії дуже відрізняється від траєкторії більшості західноєвропейських компаній.
"У 1991 році нам довелося будувати все з нуля. Ми повинні були змінити уявлення про те, що держава тепер є годинами. Ми повинні були побудувати верховенство права", - сказала прем'єр-міністр Кая Каллас на прес-конференції. брифінг.
Теоретично це повинно було бути обмеженням, але, за словами прем'єр-міністра, процес реконструкції підживив підприємницький вогонь. «Коли ми отримали цю свободу, я відчула, що дух підприємництва мав шанс пустити коріння», — додає вона.
Будівельні блоки
Але що це означає на практиці? Мартін Вілліг є співзасновником Bolt – одного з естонських єдинорогів. По суті, Bolt почав своє життя як конкурент Uber, пропонуючи послуги таксі. Сьогодні він пропонує поїздки в 45 країнах, а також пропонує прокат скутерів і велосипедів. Мета полягає в тому, щоб забезпечити глобальне рішення для міського транспорту. «Ми вважаємо себе суперєвропейським мобільним додатком», — каже він.
На думку Вілліга, за зростанням стартап-сцени в його країні є кілька факторів. Деякі з них є історичними. Наприклад, позитивним спадком радянських часів став акцент на викладанні математики та точних наук. За його словами, повторюючи прем’єр-міністра, було бажання використати цю освіту для підтримки підприємництва. Крім того, успіх Skype – першої естонської технологічної компанії – не тільки надихнув, але й збагатив багатьох людей, коли її продали. Люди, які створили новий бізнес або підтримали інші стартапи.
Інвестиції також зросли. Вілліг каже, що зараз близько 300 активних ангелів і 8 фондів венчурного капіталу. За даними уряду, торік інвестиції склали близько 1 мільярда доларів. Це не велика сума за мірками, скажімо, Лондона, але її слід розглядати в контексті населення в 1,3 мільйона.
Але Вілліг зазначає, що хоча інвестиції необхідні, підприємницький дух в Естонії дещо відрізняється від інших країн Європи чи Сполучених Штатів. «У нас немає філософії швидкої відмови», — каже він. «Коли естонські підприємства не отримують необхідного фінансування, вони починають і продовжують працювати — можливо, до п’яти років».
Він також вказує на певну ощадливість. Венчурний капітал і гроші ангелів витрачаються дбайливо. Він посилається на компанію Bolt, яка, за його словами, заробила краще співвідношення доходів і інвестованих коштів, ніж її конкуренти.
Проблема людей
Але оскільки Естонія планує розвивати свою стартап-економіку, існує потенційно дуже велика проблема. Маючи лише 1,3 мільйона людей, резерв талантів невеликий. Тому пріоритетом було залучення кваліфікованих людей з інших країн. Ключовим заходом є
Гід, переодягнений ченцем, веде групу з дюжини іноземних відвідувачів вулицями середньовічного Старого міста Таллінна. Це сцена, яка може розігратися майже в будь-якому європейському місті з добре збереженим історичним кварталом. Зрештою, спадщина – це те, що приваблює туристів.
Але за межами Старого міста столиці уряд Естонії прагне розповісти набагато сучаснішу історію. Минуло трохи більше тридцяти років з моменту здобуття країною незалежності після розпаду Радянського Союзу, і з того часу вона побудувала свою економіку з нуля. Сьогодні процвітаюча сцена стартапів розглядається як один із ключів до майбутнього процвітання.
Як справи? Що ж, з населенням лише 1,3 мільйона осіб Естонія наразі створила загалом десять мільярдних технологічних компаній. У розрахунку на душу населення це найбільша концентрація єдинорогів серед усіх країн Європи, хоча не всі мають штаб-квартири в країні. Загалом існує 1456 стартапів, і сектор зростає на 30% на рік. Звідти політики мають намір зробити Естонію не лише важливим інноваційним центром, але й привабливим місцем для іноземних засновників і технічного персоналу.
Які фактори стоять за цими амбіціями? Чи можуть потенційні технологічні центри в інших країнах Європи навчитися досвіду Естонії? Це те, що я сподівався дізнатися, коли відвідував країну минулого тижня.
Створення з нуля
По-перше, слід сказати, що підприємницька траєкторія Естонії дуже відрізняється від траєкторії більшості західноєвропейських компаній.
"У 1991 році нам довелося будувати все з нуля. Ми повинні були змінити уявлення про те, що держава тепер є годинами. Ми повинні були побудувати верховенство права", - сказала прем'єр-міністр Кая Каллас на прес-конференції. брифінг.
Теоретично це повинно було бути обмеженням, але, за словами прем'єр-міністра, процес реконструкції підживив підприємницький вогонь. «Коли ми отримали цю свободу, я відчула, що дух підприємництва мав шанс пустити коріння», — додає вона.
Будівельні блоки
Але що це означає на практиці? Мартін Вілліг є співзасновником Bolt – одного з естонських єдинорогів. По суті, Bolt почав своє життя як конкурент Uber, пропонуючи послуги таксі. Сьогодні він пропонує поїздки в 45 країнах, а також пропонує прокат скутерів і велосипедів. Мета полягає в тому, щоб забезпечити глобальне рішення для міського транспорту. «Ми вважаємо себе суперєвропейським мобільним додатком», — каже він.
На думку Вілліга, за зростанням стартап-сцени в його країні є кілька факторів. Деякі з них є історичними. Наприклад, позитивним спадком радянських часів став акцент на викладанні математики та точних наук. За його словами, повторюючи прем’єр-міністра, було бажання використати цю освіту для підтримки підприємництва. Крім того, успіх Skype – першої естонської технологічної компанії – не тільки надихнув, але й збагатив багатьох людей, коли її продали. Люди, які створили новий бізнес або підтримали інші стартапи.
Інвестиції також зросли. Вілліг каже, що зараз близько 300 активних ангелів і 8 фондів венчурного капіталу. За даними уряду, торік інвестиції склали близько 1 мільярда доларів. Це не велика сума за мірками, скажімо, Лондона, але її слід розглядати в контексті населення в 1,3 мільйона.
Але Вілліг зазначає, що хоча інвестиції необхідні, підприємницький дух в Естонії дещо відрізняється від інших країн Європи чи Сполучених Штатів. «У нас немає філософії швидкої відмови», — каже він. «Коли естонські підприємства не отримують необхідного фінансування, вони починають і продовжують працювати — можливо, до п’яти років».
Він також вказує на певну ощадливість. Венчурний капітал і гроші ангелів витрачаються дбайливо. Він посилається на компанію Bolt, яка, за його словами, заробила краще співвідношення доходів і інвестованих коштів, ніж її конкуренти.
Проблема людей
Але оскільки Естонія планує розвивати свою стартап-економіку, існує потенційно дуже велика проблема. Маючи лише 1,3 мільйона людей, резерв талантів невеликий. Тому пріоритетом було залучення кваліфікованих людей з інших країн. Ключовим заходом є
What's Your Reaction?
