Дослідження: азіатські американські працівники відчувають менший рівень інклюзії на роботі

Хоча їх часто вважають успішними в професійному плані, американцям азійського походження може бути важче досягти своїх цілей на роботі.

Це згідно з дослідженням McKinsey у вересні за участю 24 842 американських співробітників, 2178 з яких ідентифіковані як американці азійського походження. Згідно зі звітом, 30% респондентів азіатського походження сказали, що їхня раса ускладнює досягнення кар’єрних цілей, порівняно з 21% білих респондентів.

Схоже, ці дані спростовують міф про те, що американці азійського походження є так званою зразковою меншістю, тобто вони є слухняними, працьовитими людьми, які завдяки зусиллям іммігранти. Це також підкреслює розрив зв’язку, який може поширитися на ваше робоче місце.

Інші висновки звіту: більшість американських працівників азійського походження представлені в низькооплачуваних професіях, таких як майстри манікюру та догляду за шкірою, кухарі та оператори швейних машин. У звіті також говориться, що американцям азійського походження платять менше, ніж їхнім білим колегам, у трьох чвертях професій із середньою зарплатою 100 000 доларів і вище. В середньому американці азійського походження заробляють 93 центи на кожен долар, зароблений їхніми білими колегами.

«Хоча в Сполучених Штатах проживає американське азіатське населення, яке швидко зростає, навіть тих, хто народився в Сполучених Штатах, часто вважають постійними іноземцями», — говорить Квейлін Еллінгруд, партнер і директор McKinsey Global Institute. "Цей досвід нічим не відрізняється на робочому місці, і це зумовлено значною відсутністю різноманітності працівників на робочому місці, особливо на вищих посадах".

Ось як зробити так, щоб ваші американські азіатські працівники почувалися більш інклюзивними на роботі серед зростання кількості злочинів на ґрунті ненависті проти азіатців:

Зрозумійте різноманітність азіатсько-американської спільноти.

Спільнота азіатських американців складається з широкого кола етнічних груп різного походження. Важливим першим кроком для компаній є визнання різноманітності в цій спільноті та їхній досвід на робочому місці, вважає Еллінгруд. Вона каже, що роботодавці повинні дивитися на статистичні звіти, дезагреговані за етнічною приналежністю, щоб зрозуміти унікальні ідеї своїх працівників азіатських американців.

Залучайте своїх азіатсько-американських працівників до соціальної діяльності.

Багато американців азійського походження, навіть ті, хто народився в Сполучених Штатах, сказали, що на робочому місці їх сприймали як вічних аутсайдерів, що є ознакою соціальної ізоляції, йдеться у звіті. Важливо заохочувати своїх співробітників азіатського походження відвідувати всі громадські заходи на роботі. Крім того, визнання різноманітних традицій і включення культурних свят і робочих свят може бути способом допомогти американським азіатським працівникам почуватися комфортно, приносячи на роботу себе справжніх.

Створіть ефективні можливості спонсорства для азіатських американських працівників на керівних посадах.

Ефективне спонсорство є важливим для просування по службі. У звіті зазначено, що підтримка та захист лідерів важливіша для білих працівників, ніж для азіатських працівників на вищих рівнях. Що стосується керівників вищої ланки та вище, то 52% працівників азіатських американців повідомили про наявність спонсорів, що на десять процентних пунктів менше, ніж білі працівники.

«Роботодавці можуть створити внутрішні можливості для спілкування зі спонсорами та надати спонсорам правильні інструменти для захисту інтересів працівників», — говорить Еллінгруд.

Визнати проблеми залучення для азіатсько-американських працівників.

Протягом останніх двох років Covid-19 розпалив расизм і насильство проти азіатсько-американської спільноти. Згідно зі звітом, після першої хвилі коронавірусу рівень безробіття серед американських працівників азіатського походження втричі зріс з 3% у травні 2019 року до 9% у травні 2020 року.

«Пандемія Covid-19 оголила темну сторону вічного стереотипу аутсайдера», — каже Еллінгруд. «Через насмішку та жорстокість...

Дослідження: азіатські американські працівники відчувають менший рівень інклюзії на роботі

Хоча їх часто вважають успішними в професійному плані, американцям азійського походження може бути важче досягти своїх цілей на роботі.

Це згідно з дослідженням McKinsey у вересні за участю 24 842 американських співробітників, 2178 з яких ідентифіковані як американці азійського походження. Згідно зі звітом, 30% респондентів азіатського походження сказали, що їхня раса ускладнює досягнення кар’єрних цілей, порівняно з 21% білих респондентів.

Схоже, ці дані спростовують міф про те, що американці азійського походження є так званою зразковою меншістю, тобто вони є слухняними, працьовитими людьми, які завдяки зусиллям іммігранти. Це також підкреслює розрив зв’язку, який може поширитися на ваше робоче місце.

Інші висновки звіту: більшість американських працівників азійського походження представлені в низькооплачуваних професіях, таких як майстри манікюру та догляду за шкірою, кухарі та оператори швейних машин. У звіті також говориться, що американцям азійського походження платять менше, ніж їхнім білим колегам, у трьох чвертях професій із середньою зарплатою 100 000 доларів і вище. В середньому американці азійського походження заробляють 93 центи на кожен долар, зароблений їхніми білими колегами.

«Хоча в Сполучених Штатах проживає американське азіатське населення, яке швидко зростає, навіть тих, хто народився в Сполучених Штатах, часто вважають постійними іноземцями», — говорить Квейлін Еллінгруд, партнер і директор McKinsey Global Institute. "Цей досвід нічим не відрізняється на робочому місці, і це зумовлено значною відсутністю різноманітності працівників на робочому місці, особливо на вищих посадах".

Ось як зробити так, щоб ваші американські азіатські працівники почувалися більш інклюзивними на роботі серед зростання кількості злочинів на ґрунті ненависті проти азіатців:

Зрозумійте різноманітність азіатсько-американської спільноти.

Спільнота азіатських американців складається з широкого кола етнічних груп різного походження. Важливим першим кроком для компаній є визнання різноманітності в цій спільноті та їхній досвід на робочому місці, вважає Еллінгруд. Вона каже, що роботодавці повинні дивитися на статистичні звіти, дезагреговані за етнічною приналежністю, щоб зрозуміти унікальні ідеї своїх працівників азіатських американців.

Залучайте своїх азіатсько-американських працівників до соціальної діяльності.

Багато американців азійського походження, навіть ті, хто народився в Сполучених Штатах, сказали, що на робочому місці їх сприймали як вічних аутсайдерів, що є ознакою соціальної ізоляції, йдеться у звіті. Важливо заохочувати своїх співробітників азіатського походження відвідувати всі громадські заходи на роботі. Крім того, визнання різноманітних традицій і включення культурних свят і робочих свят може бути способом допомогти американським азіатським працівникам почуватися комфортно, приносячи на роботу себе справжніх.

Створіть ефективні можливості спонсорства для азіатських американських працівників на керівних посадах.

Ефективне спонсорство є важливим для просування по службі. У звіті зазначено, що підтримка та захист лідерів важливіша для білих працівників, ніж для азіатських працівників на вищих рівнях. Що стосується керівників вищої ланки та вище, то 52% працівників азіатських американців повідомили про наявність спонсорів, що на десять процентних пунктів менше, ніж білі працівники.

«Роботодавці можуть створити внутрішні можливості для спілкування зі спонсорами та надати спонсорам правильні інструменти для захисту інтересів працівників», — говорить Еллінгруд.

Визнати проблеми залучення для азіатсько-американських працівників.

Протягом останніх двох років Covid-19 розпалив расизм і насильство проти азіатсько-американської спільноти. Згідно зі звітом, після першої хвилі коронавірусу рівень безробіття серед американських працівників азіатського походження втричі зріс з 3% у травні 2019 року до 9% у травні 2020 року.

«Пандемія Covid-19 оголила темну сторону вічного стереотипу аутсайдера», — каже Еллінгруд. «Через насмішку та жорстокість...

What's Your Reaction?

like

dislike

love

funny

angry

sad

wow