Переживіть звільнення, досягніть успіху, підвищуючи кваліфікацію за допомогою ШІ

Не змогли відвідати Transform 2022? Перегляньте всі сесії саміту в нашій бібліотеці за запитом! Подивіться сюди.

Останні кілька років були одними з найдинамічніших і найскладніших періодів нашого життя. Від нових хвиль COVID-19 до рекордної інфляції та зростаючих побоювань рецесії, світ постійно змінюється.

Зараз багато таких компаній, як Tesla, приймають важке рішення відмовитися від своїх талантів. Інші, зокрема Meta, Intel і Uber, заморожують наймання або скорочують бюджети. Кожен реагує, щоб адаптуватися до економічного спаду. З огляду на нестабільність ринку бездіяльність не є варіантом для лідерів бізнесу.

Керівництво компанією в ці часи змін спричиняє значні труднощі, часто вимагаючи від нас прийняття критичних рішень, які стосуються як акціонерів, так і працівників. Виживання бізнесу є обов’язковим, але, з моєї точки зору, потреби акціонерів і працівників не є взаємовиключними.

Навмисна та продумана спритність

Як засновник і генеральний директор, я відданий справі створення бізнесу в світі, що постійно змінюється, і вживаю необхідних заходів для забезпечення його виживання. Водночас, як роботодавця, для мене найвищим пріоритетом є турбота про своїх працівників. Відпускати талановитих людей у ​​неспокійні часи не тільки погано для них, це часто шкодить організації. Я впевнений, що утримання моїх працівників під час економічного спаду, допомога їм зрозуміти їхні навички та здібності та активне інвестування в їх розвиток дозволять їм продовжити кар’єру та внести значний внесок у майбутній успіх нашого бізнесу.

Подія

MetaBeat 2022

4 жовтня в Сан-Франциско, штат Каліфорнія, MetaBeat збере лідерів думок, щоб порадити, як технологія метавсесвіту змінить спосіб спілкування та ведення бізнесу в усіх галузях.

зареєструватися тут

Ось що: найбільші прориви в галузі штучного інтелекту, блокчейну, 5G, біотехнологій та незліченної кількості інших інновацій ще попереду. І ці сфери дуже швидко змінюються. Компанії, які цілеспрямовано реагують на зміни, повинні зробити гнучкість своєю сильною стороною. Роблячи це, вони впроваджують у свою поточну робочу силу здатність до навчання та наймають більше людей із цими навичками.

Посилення нашої здатності адаптуватися до зовнішніх ринкових змін (і швидко адаптуватися) має важливе значення для виживання бізнесу та стійкої досконалості. Лідери можуть вжити заходів, щоб вести своїх співробітників на цьому шляху та зрештою стати сильнішими, коли почнеться наступне розширення бізнесу.

Чому підвищення кваліфікації є невід’ємною частиною стійкої до кризи стратегії управління талантами

Навички швидко застарівають. За даними Всесвітнього економічного форуму, до 2025 року 50% усіх співробітників потребуватимуть перекваліфікації. Можливо, це суперечить інтуїції, але звільнення та обережні підходи до найму сприяють збільшенню розриву в кваліфікації в компаніях. Керівники просто не можуть дозволити собі чекати економічного сигналу «все зрозуміло» та наступного буму найму, щоб інтегрувати в свою робочу силу навички, що користуються зростаючим попитом.

Як показує напруженість нещодавнього та нинішнього ринку праці, компанії можуть задовольнити потреби перспективного бізнесу в талантах, лише підвищуючи їхні навички. Навіть у здоровій економіці наймати людей з новими навичками дорого. А ...