Риси, які варто найняти, більше, ніж будь-який набір навичок

Тайлер Брей, генеральний директор, власник і засновник The Trailer Parts Outlet< em>.

Багато описів посад зводяться до набору кліше про «швидке середовище» або «культуру високої конкуренції», за якими йде маркований список необхідних навичок. Але я виявив, що мої найуспішніші працівники насправді орієнтовані на інші якості. Загалом, як бізнес-лідер, я вважаю своїм обов’язком дуже ретельно керувати енергією та культурою своєї команди. Кожен мій найманець додаватиме або зменшуватиме цю енергію.

Я розробив стратегію досягнення кращих довгострокових результатів із людьми, яких найняв. Хоча я визнаю, що ці риси менш піддаються кількісній оцінці, ніж хотілося б, я вважаю, що ви отримуєте найкращі результати, досліджуючи їх. Я навіть додам свою улюблену стратегію щодо того, як визначити, чи має кандидат ці риси, і історію того, як я використовував цю стратегію.

Пам’ятайте, що ви можете навчити когось будь-яких навичок, які їм потрібні. Риси, які я збираюся описати, належать до категорії «вони або є, або їх немає».

Набирайте персонал на основі цих характеристик для довгострокового успіху:

• Варто дотримуватися етики

Вам потрібні уповноважені люди. Якщо хтось потребує постійного керівництва, це нормально, але лише на початку. Як лідер, ви повинні створити команду з динамікою «прицілитися і стріляти». Ви вказуєте, вони стріляють, і всі виграють.

• Пристрасть

Ніщо так не запобігає виснаженню, як пристрасть. Як я вже говорив раніше, це один із нематеріальних активів. Ви повинні виявити це своїм інстинктом, а не за допомогою анкети для заповнення.

• Вирівнювання

Я публікував цілі статті про вирівнювання, тому цього разу я зроблю це максимально простим. Ви розумієте, як взяти паливо з того, що хоче ваш товариш по команді, і влити його у ваш бізнес, щоб товариш по команді та бізнес виграли разом. Хтось хоче більше свободи? Срібло? Нові навички? Ваш бізнес також потребує цих речей. Поєднайте ці цілі для найкращих результатів.

• Культурна сумісність

Знову ж таки, важко визначити кількісно. Думайте про свого кандидата в контексті всіх інших членів команди, а не як ізольовану фігуру. Це має прояснити ваше рішення.

• Щастя: вони хочуть бути тут

Ми всі усвідомлюємо, скільки життя витрачаємо на роботу. Щастя настільки важливе, якщо подумати про нього.

Як визначити, чи має ваш кандидат правильні якості

Я взяв звичку просити людей написати односторінкове есе з описом роботи своєї мрії. Я кажу їм внести якомога більше життя та кольорів у це бачення. У мене був кандидат, якого я найняв у помічники. Коли вона писала есе, вона описувала створення власного бренду одягу. Насправді есе настільки прояснило її, що вона фактично розлучилася і пішла жити цим. Як я до цього ставився? Абсолютно в захваті. Тому що я знаю, що є більш збалансований кандидат, і мені дуже подобається бачити, як люди живуть життям своєї мрії або принаймні чесно намагаються це зробити.

У підсумку запитайте своїх кандидатів, чого вони хочуть. Якщо він хоче яблук, пропонуйте йому яблука, а не апельсини. Якщо ви можете запропонувати лише апельсини, не намагайтеся вставити не той ключ у замок. Знайдіть людей, які люблять апельсини. Ваша компанія виграє від динаміки з меншим оборотом і кращою культурною єдністю. Щасливі співробітники просто працюють ефективніше та діляться своїм щастям із вашими клієнтами.