Розмова про звільнення

Ми насправді не говоримо про звільнення. Коли ви чуєте, як хтось каже, що його звільнили, швидше за все, наступне, що ви почуєте від нього, це про нову роботу, яку він починає. Але ми не говоримо про те, як це відбувається між цими двома подіями, а це означає, що ми не визнаємо, наскільки травматичним є звільнення.

Звільнення — це емоційно шокуючий досвід. Це несподівано. Це шокує. Це все руйнує. І оскільки ми не говоримо про це, вам може здатися, що ви єдиний, хто має таку реакцію.

Знай, що це відчуваєш не лише ти. Я так відчуваю. Це жахливо. І я хочу поговорити про це тут – частково просто для того, щоб викинути з голови деякі з цих думок, але також щоб допомогти іншим, які проходять через це, почуватися менш самотніми.

Я розумію, що одна з найважчих речей у зв’язку зі звільненням – це відсутність закриття. Є запитання, рішення та взаємодії, які залишаться без відповіді, невідомими, незавершеними, і врешті-решт я повинен це прийняти.

Відсутність закриття навколо рішень про звільнення. Люди, яких я знаю і з якими працював, вирішували, кого звільнили, а кого залишити, і я ніколи не дізнаюся, чому мене звільнили. Чому я? Чому цю людину чи людину звільнили, а ці інші люди залишилися? Мій мозок крутиться навколо цього запитання, шукаючи щось, що має сенс, щоб була причина. І я справді не можу дізнатися.

Відсутність закриття навколо подій, які призвели до звільнень. Як керівники керували компанією таким чином, що звільнення були єдиним шляхом вперед? Яким був бізнес-план? Чому не вийшло? Що ще було або могло бути зроблено, щоб запобігти звільненням? Я не знаю, і я більше не маю можливості задавати такі запитання.

Відсутність відомостей про те, як компанія реалізувала свій план скорочення. Комунікація щодо звільнень не була добре налагоджена, що також додає ще один рівень емоційного стресу. Я був у відпустці, тому не отримав електронний лист і не відвідав «загальні швидкі збори», де це було оголошено. Я виявив, що були звільнення, коли хтось публікував запобіжне прощання в Slack на випадок, якщо вони втратили доступ після офіційної зустрічі для сповіщень. Я дізнався, що мене звільнили, коли хтось написав мені DM на LinkedIn і запитав, чи я в порядку, оскільки вони побачили, що мій обліковий запис Slack деактивовано. Я витрачав години, намагаючись змусити когось зі свого керівництва поговорити зі мною. Жахливо, що під час моєї останньої взаємодії з компанією було таке нехтування та відсутність співчуття.

Відсутність замкнутості у ваших стосунках із людьми, з якими ви працювали. Деякі люди простягають руку, а деякі ні. Деякі люди, яких я не очікував почути від мене в DM, щоб запропонувати свою підтримку, і було дуже приємно отримати цю несподівану доброту. Але звільнення означало, що я не міг попрощатися з усіма людьми, з якими мені подобалося працювати.

Відсутність замкнутості навколо людей, якими ви керуєте. Я дбаю про них як про співробітників і як про людей, я інвестував у їхній ріст і успіх – важко більше не бути частиною цього. У нас були цілі, над якими ми працювали разом, плануючи особистий чи професійний ріст, і тепер їм доведеться починати все спочатку з кимось новим. Мені боляче спостерігати за тим, як ці стосунки та робота зруйновані.

Відсутність закриття проектів, над якими ви працювали. Хтось інший візьметься за цю роботу, чи вони просто помруть на лозі? Я витрачав зусилля та увагу на речі, які більше не належать мені, і я не мав можливості передати це, чи пояснити, чому це важливо, чи зробити щось, щоб забезпечити їхній подальший успіх.

І поки відбувається весь цей емоційний розрив, мені потрібно взяти себе в руки, щоб шукати нову роботу. Мені потрібно бути організованим і рухатися вперед: досліджувати потенційних клієнтів, відстежувати електронні листи, готуватися до співбесід, відвідувати співбесіди.

Я орієнтуюся в системі безробіття — у тому, що мало б допомогти, але налаштовано таким заплутаним і заплутаним способом, що додає неймовірного стресу.

Але ми не говоримо ні про що з цього. Я відчував, що борюся з цією проблемою, з якою доводиться мати справу іншим людям, і що я повинен мати змогу просто… рухатися далі. Дій. Будьте продуктивними, знайдіть нову роботу.

Мені було таке полегшення, коли хтось сказав мені, що звільнення було травматичним досвідом — це відчував не лише я, це я мав правдиву емоційну реакцію на живу травму . Це я почувався так само, як багато людей у ​​тій самій ситуації.

Я кажу вам, якщо вас звільнили і ви дивуєтесь, чому вам так важче, ніж здається іншим:

Звільнення – це травматичний досвід. Ви не єдиний, кого звільняють. Ви не єдиний, хто відчуває сум, а...