Перше опитування Verit Advisors серед генеральних директорів ESOP демонструє глибоке задоволення працівниками власністю

За 30+ років консультування власників сімейних компаній та інших щодо планів володіння акціями для працівників я часто бачив опитування працівників ESOP. Вони незмінно документують більшу фінансову та професійну безпеку працівників, а також їхнє задоволення порівняно з їхніми колегами у звичайних компаніях.

Але як почуваються власники ESOP і керівники вищої ланки? Чи ці генеральні директори також позитивно оцінюють переваги власності співробітників?

Ми в Verit Advisors® вирішили запитати про ESOP і власність співробітників, щоб дізнатися, що думають керівники керівного персоналу. Ми замовили оригінальне дослідження Greentarget, незалежної дослідницької фірми, яка опитала 200 засновників компаній і керівників вищої ланки в різних галузях. Серед них 90 компаній із повним або частковим ESOP, 80 компаній, які розглядають ESOP, і 30 компаній, які не розглядають його.

Ми були раді бачити, що власники ESOP висловлюють майже одноголосне задоволення структурою власності своїх співробітників. Принаймні 90% лідерів ESOP погоджуються щодо структури ESOP:

• Збереження спадщини своєї компанії.

• Покращення фінансових і операційних показників.

• Надає значні податкові переваги.

• Забезпечте співробітників кращими стимулами, ніж не-ESOP.

• Створюйте можливості планування подарунків і майна.

«Зростає розуміння того, що структура ESOP дозволяє окремим особам жити американською мрією, водночас дозволяючи продаючим акціонерам отримувати справедливу компенсацію за створений ними бізнес», — каже Вільям МакДермотт, поточний директор кількох ESOP у будівельному секторі. .< /p>

Грунтуючись на нашому дослідженні, ми з подивом виявили, що передбачувані переваги структури ESOP змінюються з часом, при цьому задоволення респондентів зростає, чим довше минуло з моменту завершення транзакції ESOP. У той час як лідери ESOP, які закінчили протягом останніх п’яти років, найбільше цінують податкові та операційні переваги ESOP, керівники ESOP, які закінчили принаймні десять років тому, найбільше цінують високу мету своїх співробітників, а також переваги, які вони бачать у структурі ESOP. дає їм. p>

Ми були в захваті від того, що керівники ESOP вірять, що співробітники отримують почуття включеності, справедливості та цілеспрямованості завдяки ESOP — цінностям, які стають все більш важливими для працівників, особливо для молодших менеджерів. Респонденти вважають, що ці почуття приналежності створюють вищий рівень утримання співробітників і керівництва.

Звичайно, йти шляхом ESOP не без труднощів. Керівники ESOP найчастіше посилалися на правила роботи та складність регулятивної звітності, включаючи час, необхідний для дотримання норм. Тим не менш, ці генеральні директори сказали, що інші потенційні проблеми, такі як вартість викупу акцій, капіталізація компанії та розуміння співробітниками структури ESOP, виявилися менш серйозними, ніж очікувалося.

Що стосується того, що спонукає до формування ESOP, керівники кажуть, що економія податків є ключовим фактором, але одних податків недостатньо, щоб мотивувати ESOP. Засновники компаній, як правило, віддають перевагу особистим податковим пільгам, розглядаючи ESOP, тоді як керівники ESOP, які не є засновниками, вважають корпоративні податкові пільги більш переконливими. Однак респонденти сказали, що якщо податки є єдиним пріоритетом без оцінки корпоративної культури та переваг ESOP, вони з меншою ймовірністю завершать план.

Для компаній, які розглядають ESOP, генеральні директори сказали, що мережа є цінним джерелом інформації про власність співробітників. У той час як онлайн-дослідження надали більшу частину початкової інформації про ESOP, потенційні лідери ESOP спілкувалися зі своїми колегами, а також досвід своїх радників, надаючи важливу інформацію та уявлення про бізнес.

У майбутніх дописах у блозі я планую зосередитися на інших результатах нашого дослідження, особливо тому, що опитування чітко показало, що ми, як радники з питань власності співробітників, виграли б від прискорення наших зусиль щодо обізнаності та освіти. Потенційні клієнти ESOP сказали, що хочуть отримати докладнішу інформацію про операційний і особистий вплив власності співробітників, зокрема про її соціальні та культурні переваги.

Ми вважаємо, що результати нашого першого Моніторингу власності працівників є своєчасними, оскільки кількість ESOP зростає, що відображає активну діяльність, пов’язану з ESOP, у Конгресі та законодавчих органах штатів Сполучених Штатів. Близько 6500 ESOP у Сполучених Штатах охоплюють 14 мільйонів учасників. Інтерес до власності співробітників настільки зріс, що я все ще вірю, що це буде Десятиліття ESOP.

Для отримання додаткової інформації та детальних результатів Employee Ownership Monitor компанії Verit відвідайте або