Що робити, коли настав час розірвати партнерство

Рішення GE Renewable Energy розділитися на три компанії сколихнуло діловий світ. Розлучення Білла та Мелінди Гейтс після 27 років шлюбу шокувало багатьох. І останнє: Кім Кардашьян і Піт Девідсон, які, здавалося, пережили багато штормів, також відмовилися.

Незалежно від того, чи працюєте ви як одне ціле 100 років, як GE, чи лише дев’ять місяців, як Кардашьян і Девідсон, рішення припинити стосунки може бути важким, але необхідним.

У своїй книзі Необхідні кінцівки Генрі Клауд на основі обширних досліджень та інтерв’ю з генеральними директорами припускає, що певні стосунки, професійні чи особисті, мають припинитися, щоб ваш бізнес (чи життя) процвітати.

У вашому бізнесі може знадобитися припинення трудових відносин із працівником, клієнтом чи інвестором. Клауд стверджує, що перш ніж розійтися, важливо подумати, з ким ви маєте справу. Ви маєте справу з кимось -- Мудрим? Дурний? погано?

Мудрець визначається не рівнем інтелекту, а скоріше сприйнятливістю до відгуків і готовністю змінюватися. Ви представляєте проблему та надаєте відгук. Мудра людина, у свою чергу, може надати пояснення, але зосереджується на підтримці та тому, як зробити щось по-іншому на основі зворотного зв’язку. Ці особи є воротарями, тому що, хоча вони можуть знову скинути м’яч, вони продемонстрували відкритість до навчання та виправлення.

Дурні характеризуються небажанням брати відповідальність за помилки та пристосовуватися. Коли ви надаєте їм зворотній зв’язок, вони одразу починають захищатися та наводять низку причин, чому це хтось інший, а не вони. Ваші коментарі й надалі залишатимуться непомітними, тому що дурні їх не сприймають. Вони реагують на наслідки. Замість того, щоб продовжувати надавати відгуки, зосередьтеся на описаних наслідках – наприклад, пониженні в посаді або звільненні, у разі збереження недоліків продуктивності.

Зло — це більше шкода, ніж актив. Хоча вони можуть добре працювати, вони отруйні та спричиняють проблеми. Вони не потрапляють однозначно в категорію мудрих чи дурних, тому що недоліком є ​​не їх робота, а скоріше їх особистість. Ви можете попросити їх перестати бути якщо x,y,z, але ваш запит може не принести жодних змін. Це те, ким вони є, і навіть якщо вони в робочому середовищі, вони не хочуть відступати ні на одну сходинку. Зі злом потрібно просто відпустити їх. Їх збереження призведе до більших втрат (зокрема незадоволеності працівників, виснаження та, можливо, вашого власного добробуту), ніж прибутків.

Хоча втримати кмітливих співробітників може бути відносно легко, позбутися дурних або злих співробітників може бути важко з різних причин.

Надія є однією з головних причин. Хоча мати надію бажано і, можливо, необхідно для виживання, важливо знати, коли вона виправдана. Як власнику бізнесу, вам може бути важко припинити робочі відносини, оскільки ви, можливо, сподіваєтеся, що інша сторона побачить світло та внесе необхідні зміни.

Але подумайте, на що ви сподіваєтеся? Це засновано на бажанні або бажанні працівника змінитися? Або ця надія ґрунтується на об’єктивних доказах, тобто на минулій поведінці, яка вказує на те, що є підстави «сподіватися» на те, що на горизонті є покращення? Коли справа стосується бізнесу, покладатися на помилкові надії та відкладати необхідний кінець може вам дорого коштувати.

Можна лише гадати, чи GE, Білл і Мелінда Гейтс, а також Кім Кардашьян і Піт Девідсон оцінювали один одного (або частини «підрозділу») на основі характеристики «Мудрий-Дурний-Злий», але одне можна сказати напевно. - вони дійшли висновку, що потрібен кінець і що їхній час і енергію краще витратити деінде.