Ти не той новий бос, якого вони хотіли. Що тепер?

В ідеальному світі ми б вибрали свого боса. Ми б уважно розглянули, хто ефективно комунікує, керує з високим емоційним інтелектом, може навчити нас навичкам, потрібним для успіху, може підштовхувати та надихати нас так, як ми хочемо, може мотивувати нас без мікроменеджменту чи недостатнього керівництва, може навчити нас розвиватися , і може запропонувати нам гнучкість, щоб жити найкращим життям. І поки ми на цьому, ми також обираємо людину, з якою нам буде приємно проводити час.

Переважна більшість із нас не живе в цьому світі. Ми отримуємо боса, якого отримуємо, і вчимося з ним справлятися – або ні, і йдемо далі.

Але що, якщо ви новий бос, якого хтось отримав, і ви майже впевнені, що ви не той, кого вони хотіли?

Можливо, вас підвищили на керівну посаду над вашим колегою, і ви очікуєте, що ваш колишній колега почуватиметься розчарованим і ображеним. Можливо, відбулася реорганізація, і ви раптом опинилися на вершині ієрархії.

У вас є велике взуття, а ваші ніжки здаються крихітними.

Якщо ви не той бос, якого вони хотіли, вам не потрібно мовчки смоктати це, наказувати важкою рукою, щоб продемонструвати свій авторитет, або ігнорувати це та вдавати, що все гаразд. Ви можете і повинні підійти до нього безпосередньо, інакше він стане слоном у кімнаті, зайнявши місце, яке можна було б заповнити відвертою розмовою.

Ось п’ять речей, які ви можете зробити, щоб підтримувати розмову та стосунки.

1. Визнайте це та перевірте реальність.

"Мабуть, ти сподівався/уявляв/очікував мене на цю роль не так. Я правильно зрозумів?" Ваш колега може висловитися, або він може применшити чи відвернути увагу. Ваша мета не в тому, щоб змусити їх визнати це вголос; це допоможе їм побачити, що ви розумієте їх точку зору.

2. Співпереживайте своїм колегам.

"Я розумію, що ви хотіли когось іншого на цій ролі." Або: «Це цілком логічно, що ви будете відчувати розчарування або навіть роздратування через це». Емпатія передбачає розуміння того, як вони думають і відчувають, а також вказує, що ви хочете їм допомогти.

3. Попросіть їх поділитися тим, що вони очікують від іншого лідера.

"Чого ви сподівалися навчитися від нового боса? Якої видимості та видимості ви хотіли? Які навички ви хотіли розвинути? Якої підтримки ви хотіли?" Зараз не час давати обіцянки або говорити їм, що ви не можете зробити. Просто покажіть, що ви слухаєте та звертаєте увагу. Напишіть, що вони говорять. Це не лише допоможе вам запам’ятати розмову, але й надішле наочне та чітке повідомлення про те, що ви сприймаєте це серйозно.

4. Запитайте їх, що вони сподіваються не змінити.

"Що у вас було з останнім босом, що, як ви сподіваєтеся, не зміниться разом зі мною? Що ви хотіли б залишатися послідовним? Що вам зараз підходить?" Знову ж таки, ви не даєте обіцянок, а показуєте, що слухаєте та дбаєте.

5. Розробіть план дій і зворотного зв'язку.

"Давайте складемо план, щоб обговорити, як я можу допомогти вам отримати те, що вам потрібно. Тим часом, давайте також відвідувати раз на тиждень, щоб надати нам відгук про те, як це відбувається. Прокоментуйте, чи здається вам це?" Припустимо, що перша розмова є саме такою – першою. Сподіваємося, що підтримка зв’язку в обох напрямках допоможе створити робочі стосунки, які будуть працювати для вас обох.

Ви можете бути не тим босом, на якого вони сподівалися, але ви можете бути тим босом, який здивує їх на краще.