3 formas en que los líderes empresariales están ayudando a los empleados a encontrar su mina de oro

Los niveles de compromiso de los empleados continúan disminuyendo. En 2022, Gallup señaló que el 18 % de los trabajadores estaban desvinculados activamente. La proporción de empleados comprometidos frente a empleados activamente no comprometidos, de 1,8 a 1, es la más baja en una década. Estos resultados apuntan a una profunda desconexión entre lo que quieren los trabajadores y lo que obtienen de sus empleadores.

El informe de Pew Research sobre por qué los empleados renunciaron a sus trabajos en 2021 respalda esta hipótesis. Lo que Pew encontró fue que el 63% de las personas renuncian a trabajos donde alcanzan un techo profesional percibido. Es decir, no vieron posibilidad de movilidad profesional. Por lo tanto, simplemente fueron a otra parte, aparentemente para encontrar su "olla de oro" personalmente gratificante.

Como líder empresarial, lo último que desea es que los miembros de su equipo se sientan tan infelices, desconectados y consternados que renuncien. Sin embargo, puede ser difícil descubrir exactamente cómo garantizar que sus empleados obtengan suficiente valor de lo que hacen. A menudo los trabajadores no dicen nada. En cambio, dejarán que su desencanto se encone y crezca hasta que los obligue a decir adiós.

No tienes que esperar a esta eventualidad. Existen muchos métodos de gestión que pueden ayudarlo a crear y fomentar una relación más sinérgica con sus empleados. Para averiguar qué funciona para algunas de las empresas más exitosas, aproveché los conocimientos de tres líderes de opinión. No dudes en aprovechar sus acertadas recomendaciones para aumentar el índice de satisfacción de tu personal y luchar contra la rotación evitable.

1. Enseñe a los supervisores a participar en la "creación de empleo" con sus subordinados directos.

Una de las principales razones por las que muchos empleados se sienten decepcionados en el trabajo es porque no ven su futuro en las descripciones de sus puestos. Es cierto que pueden llevar a cabo sus tareas, pero estas tareas no tienen un significado real. Son simplemente misiones en lugar de parte de un viaje importante. Aquí es donde la práctica de la "elaboración de trabajos" puede ser una ventaja.

Si no está familiarizado con la creación de empleo, Peter Boumgarden, profesor de prácticas en empresas familiares de Koch Family, director del Koch Family Center for Family Enterprise y director académico del Center for Experiential Learning de la Universidad de Washington en St. Louis —tiene una gran explicación.

"En este modelo, un supervisor se sentaría con la persona a la que dirige y trataría de identificar los cambios en las tareas del trabajo, las características de la relación del trabajo o la forma en que los empleados piensan sobre el trabajo, lo que generalmente se conoce como tarea, relación, y la artesanía cognitiva", dice Boumgarden. "Este tipo de conversación uno a uno es una forma de garantizar una fuerte alineación con los objetivos de aquellos a quienes administran".

El aspecto más importante de la creación de empleo es que el gerente o supervisor esté dispuesto a probar diferentes experimentos para ver qué funciona para cada subordinado directo. Por ejemplo, una persona podría querer recibir $500 y tres días para completar la capacitación sobre un tema que le apasione. Otra persona podría estar más motivada por la posibilidad de ganar un aumento anual de $2000 después de alcanzar metas específicas.

El objetivo de la creación de empleo es aumentar el sentido de conexión de un individuo con lo que sucede en el trabajo con lo que realmente quiere hacer en la vida. A menudo, a los empleados les cuesta ver este tipo de alineación. Al discutir abiertamente sus aspiraciones profesionales y personales con sus supervisores, los trabajadores dan a sus líderes la oportunidad de asegurarse de que sus roles actuales se superpongan con los roles que les gustaría desempeñar más adelante. Como señala Boumgarden, impulsar este tipo de superposición les da a los empleados más razones para presentarse y desempeñarse al más alto nivel.

2. Organiza una formal...