5 філософських бритв, корисних для засновників стартапів

Когнітивна чи філософська бритва — це емпіричне правило, яке дозволяє відсіяти малоймовірні пояснення будь-якої події чи явища. Ці емпіричні правила стають у нагоді в ситуаціях, коли вам потрібно прийняти безліч рішень із різними обсягами інформації та різним ступенем впливу.

Іншими словами, як засновнику доцільно використовувати принципи прийняття рішень, інакше ви ризикуєте прийняти погані рішення на одній стороні спектру чи замало через параліч аналізу іншої.

Ось деякі з найкорисніших когнітивних бритв, які можуть вам допомогти:

1. Щаслива бритва

Поставте себе в положення, де удача, швидше за все, вразить вас.

Наприклад, важко пощастити, коли ти працюєш за зачиненими дверима, але відносно легко пощастити, коли ти працюєш над цікавими проектами на бурхливому ринку та співпрацюєш з іншими, хто займає передові позиції у своїй галузі. .< /p>

Успіх стартапу дуже малоймовірний. Тому вам, як правило, потрібен один-два щасливих перерви під час стартової подорожі. Навчитися навмисно підвищувати ймовірність знайти золото є неоціненним.

2. Бритва Арени

«Важлива не критика; не той, хто показує, як спотикається сильна людина, або де виконавець вчинків міг би зробити їх краще. Заслуга належить людині, яка фактично перебуває на арені, обличчя якої затьмарене пилом, потом і кров’ю; »

Як засновник стартапу, ви — людина на арені. Це було б незручно, і багато людей поставили б під сумнів ваш особистий і професійний вибір. Ви повинні розвинути товсту шкіру та навчитися ігнорувати вторинну критику, яка не може зробити жодного цінного внеску. У той же час ви повинні цінувати думку та поради інших людей на арені, особливо тих, хто досяг успіху в цьому.

3. Бритва Фейнмана

Якщо ви не можете пояснити щось просто, ви насправді цього не розумієте.

Цей принцип важливий на двох рівнях. Перш за все, коли ви повідомляєте про свою пропозицію чи бізнес-модель іншим зацікавленим сторонам, ви обов’язково повинні вміти пояснити це просто, інакше ви ризикуєте бути неправильно зрозумілими.

По-друге, як власнику бізнесу вам доведеться мати справу з обґрунтуваннями, запропонованими іншими людьми. Спробуйте розвинути в собі здатність прорізати пустоту того, що говорять люди, щоб вловити значення, що стоїть за їхніми словами (або його відсутність).

4. Бритва для спальні

Бути найрозумнішою людиною в кімнаті добре для вашого его, але це погана пропозиція, якщо ви хочете розвиватися. Це може бути незручно, але шукати кімнати, де ви найменш розумні (і найменш досвідчені), це те, де ви знайдете найбільший особистий і професійний ріст.

Якщо ми є середнім серед п’яти людей, з якими ми проводимо найбільше часу, було б гарною ідеєю активно намагатися проводити більше часу з розумними людьми. Це особливо вірно, якщо ви, як засновник, перевищуєте свої поточні обмеження.

5. Бритва Оккама

З усіх конкуруючих пояснень найпростіше зазвичай є найімовірнішим.

Щоб успішно перевірити свої ідеї, ви повинні безжально шукати правду, навіть якщо...

5 філософських бритв, корисних для засновників стартапів

Когнітивна чи філософська бритва — це емпіричне правило, яке дозволяє відсіяти малоймовірні пояснення будь-якої події чи явища. Ці емпіричні правила стають у нагоді в ситуаціях, коли вам потрібно прийняти безліч рішень із різними обсягами інформації та різним ступенем впливу.

Іншими словами, як засновнику доцільно використовувати принципи прийняття рішень, інакше ви ризикуєте прийняти погані рішення на одній стороні спектру чи замало через параліч аналізу іншої.

Ось деякі з найкорисніших когнітивних бритв, які можуть вам допомогти:

1. Щаслива бритва

Поставте себе в положення, де удача, швидше за все, вразить вас.

Наприклад, важко пощастити, коли ти працюєш за зачиненими дверима, але відносно легко пощастити, коли ти працюєш над цікавими проектами на бурхливому ринку та співпрацюєш з іншими, хто займає передові позиції у своїй галузі. .< /p>

Успіх стартапу дуже малоймовірний. Тому вам, як правило, потрібен один-два щасливих перерви під час стартової подорожі. Навчитися навмисно підвищувати ймовірність знайти золото є неоціненним.

2. Бритва Арени

«Важлива не критика; не той, хто показує, як спотикається сильна людина, або де виконавець вчинків міг би зробити їх краще. Заслуга належить людині, яка фактично перебуває на арені, обличчя якої затьмарене пилом, потом і кров’ю; »

Як засновник стартапу, ви — людина на арені. Це було б незручно, і багато людей поставили б під сумнів ваш особистий і професійний вибір. Ви повинні розвинути товсту шкіру та навчитися ігнорувати вторинну критику, яка не може зробити жодного цінного внеску. У той же час ви повинні цінувати думку та поради інших людей на арені, особливо тих, хто досяг успіху в цьому.

3. Бритва Фейнмана

Якщо ви не можете пояснити щось просто, ви насправді цього не розумієте.

Цей принцип важливий на двох рівнях. Перш за все, коли ви повідомляєте про свою пропозицію чи бізнес-модель іншим зацікавленим сторонам, ви обов’язково повинні вміти пояснити це просто, інакше ви ризикуєте бути неправильно зрозумілими.

По-друге, як власнику бізнесу вам доведеться мати справу з обґрунтуваннями, запропонованими іншими людьми. Спробуйте розвинути в собі здатність прорізати пустоту того, що говорять люди, щоб вловити значення, що стоїть за їхніми словами (або його відсутність).

4. Бритва для спальні

Бути найрозумнішою людиною в кімнаті добре для вашого его, але це погана пропозиція, якщо ви хочете розвиватися. Це може бути незручно, але шукати кімнати, де ви найменш розумні (і найменш досвідчені), це те, де ви знайдете найбільший особистий і професійний ріст.

Якщо ми є середнім серед п’яти людей, з якими ми проводимо найбільше часу, було б гарною ідеєю активно намагатися проводити більше часу з розумними людьми. Це особливо вірно, якщо ви, як засновник, перевищуєте свої поточні обмеження.

5. Бритва Оккама

З усіх конкуруючих пояснень найпростіше зазвичай є найімовірнішим.

Щоб успішно перевірити свої ідеї, ви повинні безжально шукати правду, навіть якщо...

What's Your Reaction?

like

dislike

love

funny

angry

sad

wow