Експерт з питань власності працівників бачить чотири фактори, які можуть зробити 2020-ті «десятиліттям ESOP»

Як захисник і консультант щодо планів володіння акціями працівників (ESOP) та інших форм власності працівників протягом майже чверті століття, я бачив їхній позитивний вплив на власників бізнесу, ефективність бізнесу та, зокрема, збільшення добробуту працівників . І враховуючи сплеск інтересу до ESOP, я навіть передбачив, що це буде «Десятиліття ESOP».

Це пояснює, чому я був у захваті від розмови зі своїм давнім другом Корі Розеном, який заснував Національний центр власності працівників у 1981 році, про його щойно випущену книгу «Власність: переосмислення компаній, капіталізм і хто чим володіє ", у співавторстві з Джоном Кейсом. Чи відповідатиме це, як я гадав, моїм прогнозам?

Розен закохався у власність працівників, коли він працював у штаті Комітету малого бізнесу Сенату наприкінці 1970-х років. Власність працівників на перетині реальних змін у житті людей, фінансово та психологічно, що також було політично практично", - пояснює він. "Я вирішив взяти участь і жодної хвилини про це не пошкодував."

Розен вважає право власності співробітників потужним інструментом боротьби з несправедливим розподілом багатства. Він зазначає, що це рішення, яке підтримують обидві сторони політичного проходу. І оскільки він кмітливий активіст, мене зацікавила його точка зору на те, як у Сполучених Штатах може розвиватися власність працівників.

Розен вважає, що складність багатьох форм власності працівників заважає власникам бізнесу знати про них, а фінансовим радникам — рекомендувати їх. «ESOP має багато рухомих частин – юристів, довірених осіб, оцінювачів та адміністраторів, і потрібен час, щоб їх зрозуміти. ESOP не складніші за інші способи продажу бізнесу, але вони набагато менш звичні, і власники бізнесу та їхні консультанти часто не хочуть мати справу з новими підходами», — зазначає він.

З політичного погляду власність працівників менш успішна, ніж мала б бути, саме тому, що майже всі політики вважають це хорошою ідеєю. Завдяки такій широкій підтримці «власність співробітників – це не та проблема, з якою легко впоратися – вам потрібні ті, хто виділяє вас».

Попри ці виклики, Розен цитує чотири фактори, які спонукають його сказати, що так, 2020-ті роки будуть «десятиліттям ESOP». Ось його список.

Зростання центрів власності державних службовців: він цитує дослідження NCEO, яке показує, що центри власності державних службовців працюють. Вони дешеві у створенні та експлуатації, а в штатах, де вони існують, кількість ESOP на 30% більша, ніж ви очікували б.

Колорадо – лідер. За перші дев’ять місяців після відкриття автономного центру володіння акціями співробітників у 2020 році кількість нових ESOP була вдвічі більшою, ніж очікувалося. Розен вважає це золотим стандартом, оскільки воно поєднує в собі охоплення власників бізнесу та субсидовані техніко-економічні обґрунтування. Його головним захисником і послом є губернатор Джаред Поліс, який часто пропагує переваги власності працівників.

Зараз існує тринадцять державних центрів, хоча лише два фінансуються державою, тому їхні ресурси обмежені. Каліфорнія щойно прийняла законопроект про створення центру власності працівників в уряді штату, а Массачусетс, ймовірно, зробить свою програму державного центру постійною.

Ще одна позитивна прикмета: мова в Сполучених Штатах...